費奧莉娜擔任台機電董監 - 企管

※ 引述《mk2 (CPA&CFA&JD)》之銘言：
: 一個在HP待這麼多年的CEO被你批評成這樣子.
: 一個人的經歷就是在他擔任過的位置身上.帶領過世界一流的公司,
: 等於有領導過千軍萬馬的經驗.放眼望去,台灣還沒任何一個人有這種經歷.
: HP的董事會不是傻子.不會找一個程度差的人當CEO
: 台積電引進她的主要原因就是要轉型,準備多角化經營.
: 董事會裏要有人懂美國市場才行.而且要很懂,不是半調子的懂.才有辦法選任
: 經理人進來.她現在應該還在一家顧問公司工作.那家公司專門收集
: 曾經下台的一流公司CEO.這家公司在美國也是響噹噹地.
: 能在美國財星500大公司裏工作的CEO都是管理界的首選,台灣最缺乏的
: 就是這種經驗.所以才打不出品牌.做不出策略.
雖然她是HP前CEO，不過她還是失敗了
如同新力的大賀典雄，是他讓新力在世界上發光發熱
是他讓新力成為世界知名品牌及世界性的大廠
但同時也是他讓新力走向今天這田步，只因為他的大肆擴張讓後繼者苦不堪言
以台積電的型態跟本無法轉型，他的所有資源都投注在晶片的研發製造中
若他要走設計路線會跟聯電一樣的情形
同時領先的優勢也會消失
那台積電要轉到哪裡去?
若是鴻海聘請菲奧莉娜倒是可以理解
鴻海本身什麼都做，技術、資金樣樣不缺，要轉型走品牌路線倒沒啥問題
只不過台積電如此做有這功效頗另人猜疑
再則台積電靠的就是他不會偷別人的設計以及他本身的專業來獲得客源
而這也是他唯一能做的事
簡單的說替人代工是他一開始便決定好的，不然早該學聯電搞聯發科來賺錢了
不需要為了大陸建廠一事乖乖聽政府命令留在台灣

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