資誠新竹所 - 會計
By Olivia
at 2018-04-05T13:40
at 2018-04-05T13:40
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※ 引述《thausand (Move forward)》之銘言:
: ※ 引述《Hannibel (漢尼拔)》之銘言:
: : 身為過來人及可能曾經是Thausand的上司的我來講幾句新竹所的現況吧
: 基本上新竹資誠的上對下關係十分嚴謹
: 我還有接過離職主管來罵人說是關心你的電話,
: 或是我離職了,在職的主管還繼續以關心的名義責備等
: 我只想說
: 大哥,我退伍了,士官長都不敢打電話來罵人,
: 到底民間企業憑什麼維持比軍中更嚴謹的上對下關係
: : 1.新竹所事浮於人,加班絕對不會少,但加班費絕對不會砍,你去哪邊找不會砍加班費
: : 的事務所
: 基本上一例一休之後砍加班費的情況也變很嚴重了,像我這屆被砍掉很多
: 然後主管就會把問題歸結在你,是你做的很差才沒有加班費
: 所以後來大家都自己砍加班費
首先我說所謂的砍掉很多是跟甚麼比,沒有比較基礎就沒有很多這樣的定義,同
樣的一個主管也曾經對其他的STAFF說過你比較辛苦可以多報點,為何不提,如果你一
直把你自己在事務所所受到的不友善的態度,放大到全所的話,請問一下這樣要怎麼
討論呢?
: : 2.新竹所外派機率很高,語文好,肯拼老闆覺不吝惜機會栽培
: 這個講到重點了,可能每兩三屆有一個真的很優秀,很耐操,跟上面關係很好的審計員
: 如果你自認為十分優秀,很得上面的疼愛,又十分耐操
: 我歡迎你去拼那百分之一的機會,我是只有看到一個派去上海的(現職中派的)
: 然後有一個協理曾經被派去新加坡(她還年輕時)
: 一個會計師曾被派去東南亞(他還沒升會計師前派的)
: 不過跟陣亡率比還是不能比,而且資源跟關愛會集中在該員工
: 其他人就...
在一個大概只有五十人的組別中,就能有ㄧ次外派的機會,更不用提之前有多
少原本受訓外派後來離職的人有三到四位,十分之一的機會難道不夠多嗎,還是認為
事務所有義務提供所有人都到國外去工作的機會呢?
: : 3.有關於人事的問題,所有主管的評價都是主觀的,現在我在業界,也是會有主管
: : 主觀評價的問題以及偏好某些人員,所以這絕對不是只有新竹所才有的
: : 4.客戶相處問題,現在還是有以前事務所的客戶找我一起吃飯,請問客戶關係差的由來是
: : 甚麼
: : 5.另外,我現在的公司也不准某所員工來會計室,看來也不是只有新竹所才有的。
: : 補充一下我對新竹所的看法,老闆很有想法,但手下缺乏人才,因為都被台北所
: : 拿走了,如果有一部分的人能轉移到新竹,今天新竹所就不僅僅會是這個樣子,
: : 這是非常可惜的一點,也就是造成大家這麼累得一個關鍵因素。
: 我覺得新進審計員是十分弱勢的
: 首先他們什麼都不懂,也沒有跟別的公司比較過
: 而且每個人都怕所謂的"在會計圈黑掉"這一句話
: 所以大部分的新人在遇到不合理待遇及霸凌都選擇隱忍
: 也正因為這樣,不合理的事情才會每一年都存在
: 好的事務所環境、好的組別也很多,不應該讓部分害群之馬拖累
: 職場環境跟風評透明化,才能讓受害者減少
: 既然主管都出來護航
: 我也歡迎你們聽正反方的說法
是,正是因為新進人員很弱勢,所以老闆認為level 1和level 2如果和領組有衝突
可以直接上報到經理來處理,難道不是嗎?明明上報的風氣很盛,你確告訴大家說沒有
良好的溝通環境,這樣不是明顯說謊嗎。
再者我當初幫你擋掉的問題,不讓你受level 2的欺凌還不夠嗎,你還想怎樣,命運在
自己的手上,無論你有多少抱怨都解決不了問題,依你的能力,根本就不應該是這樣而
已,是你自己搞掉自己的。我還是一句話,我還是覺得你可以,但不是可以在這裡,而
是別的地方,真正有意義的地方,希望你不要再因自己的遭遇而不斷作出不實的描述。
我真的覺得非常遺憾。
--
偉人就像流星一樣,燃燒自己照亮整個時代
------by Napoleon Bonaparte
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: ※ 引述《Hannibel (漢尼拔)》之銘言:
: : 身為過來人及可能曾經是Thausand的上司的我來講幾句新竹所的現況吧
: 基本上新竹資誠的上對下關係十分嚴謹
: 我還有接過離職主管來罵人說是關心你的電話,
: 或是我離職了,在職的主管還繼續以關心的名義責備等
: 我只想說
: 大哥,我退伍了,士官長都不敢打電話來罵人,
: 到底民間企業憑什麼維持比軍中更嚴謹的上對下關係
: : 1.新竹所事浮於人,加班絕對不會少,但加班費絕對不會砍,你去哪邊找不會砍加班費
: : 的事務所
: 基本上一例一休之後砍加班費的情況也變很嚴重了,像我這屆被砍掉很多
: 然後主管就會把問題歸結在你,是你做的很差才沒有加班費
: 所以後來大家都自己砍加班費
首先我說所謂的砍掉很多是跟甚麼比,沒有比較基礎就沒有很多這樣的定義,同
樣的一個主管也曾經對其他的STAFF說過你比較辛苦可以多報點,為何不提,如果你一
直把你自己在事務所所受到的不友善的態度,放大到全所的話,請問一下這樣要怎麼
討論呢?
: : 2.新竹所外派機率很高,語文好,肯拼老闆覺不吝惜機會栽培
: 這個講到重點了,可能每兩三屆有一個真的很優秀,很耐操,跟上面關係很好的審計員
: 如果你自認為十分優秀,很得上面的疼愛,又十分耐操
: 我歡迎你去拼那百分之一的機會,我是只有看到一個派去上海的(現職中派的)
: 然後有一個協理曾經被派去新加坡(她還年輕時)
: 一個會計師曾被派去東南亞(他還沒升會計師前派的)
: 不過跟陣亡率比還是不能比,而且資源跟關愛會集中在該員工
: 其他人就...
在一個大概只有五十人的組別中,就能有ㄧ次外派的機會,更不用提之前有多
少原本受訓外派後來離職的人有三到四位,十分之一的機會難道不夠多嗎,還是認為
事務所有義務提供所有人都到國外去工作的機會呢?
: : 3.有關於人事的問題,所有主管的評價都是主觀的,現在我在業界,也是會有主管
: : 主觀評價的問題以及偏好某些人員,所以這絕對不是只有新竹所才有的
: : 4.客戶相處問題,現在還是有以前事務所的客戶找我一起吃飯,請問客戶關係差的由來是
: : 甚麼
: : 5.另外,我現在的公司也不准某所員工來會計室,看來也不是只有新竹所才有的。
: : 補充一下我對新竹所的看法,老闆很有想法,但手下缺乏人才,因為都被台北所
: : 拿走了,如果有一部分的人能轉移到新竹,今天新竹所就不僅僅會是這個樣子,
: : 這是非常可惜的一點,也就是造成大家這麼累得一個關鍵因素。
: 我覺得新進審計員是十分弱勢的
: 首先他們什麼都不懂,也沒有跟別的公司比較過
: 而且每個人都怕所謂的"在會計圈黑掉"這一句話
: 所以大部分的新人在遇到不合理待遇及霸凌都選擇隱忍
: 也正因為這樣,不合理的事情才會每一年都存在
: 好的事務所環境、好的組別也很多,不應該讓部分害群之馬拖累
: 職場環境跟風評透明化,才能讓受害者減少
: 既然主管都出來護航
: 我也歡迎你們聽正反方的說法
是,正是因為新進人員很弱勢,所以老闆認為level 1和level 2如果和領組有衝突
可以直接上報到經理來處理,難道不是嗎?明明上報的風氣很盛,你確告訴大家說沒有
良好的溝通環境,這樣不是明顯說謊嗎。
再者我當初幫你擋掉的問題,不讓你受level 2的欺凌還不夠嗎,你還想怎樣,命運在
自己的手上,無論你有多少抱怨都解決不了問題,依你的能力,根本就不應該是這樣而
已,是你自己搞掉自己的。我還是一句話,我還是覺得你可以,但不是可以在這裡,而
是別的地方,真正有意義的地方,希望你不要再因自己的遭遇而不斷作出不實的描述。
我真的覺得非常遺憾。
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