跟董事長反應 - 離職
By Kumar
at 2010-07-21T21:35
at 2010-07-21T21:35
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我是方案1-1進入公司,應徵國內業務人員,進公司卻足足做了清潔工兩個月,還好
後來轉到票務部門。公司很小,只有5個人,公司主管在短短的半年內應徵了三個人,
卻離開了4個人。但主管卻一昧認為是舊員工問題,卻不知其實我們跟離職的人都還
會聯絡。
最近,主管又應徵3人進公司,用三種不同態度對待,其中一位自認為在這行業有做過
大約10年,就一直破壞原有的工作流程。在這動不動就會賠錢的環境下,做事當然
要格外小心。我向主管反映,沒想到主管卻帶頭破壞他自己訂下的規矩。
今天下班前,我跟主管談了一下,他竟然說我很特別,但適合在機器式的公司工作,
像他們這種人性化的公司,我不適合。我回他:沒制度叫做人性化喔!
他說我態度很差,反問我他有沒有用這種態度對待過我。我: 有,去年12月,今年2.4月
他竟然忘記他不僅侮辱我,還問候我媽媽! 不僅在公司抽菸,甚至在會議中也抽菸罵髒話
一直說我這麼有能力,我來當主管;我也表明,公司不是我家開的,我只是約聘人員,
我是看不下去,他這種人也可以當主管。 我也曾經向董事長千金反應過,那陣子,
他確實比較收斂。
公司的同事,都敢怒不敢言;我曾向董事長千金反應過,董事長也知道,那陣子主管
有比較收斂。
我該不該再向董事長反應!? 合約剩下兩個月到期,這合約其實我也可以不用理會,
指是真的很討厭那位主管。
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後來轉到票務部門。公司很小,只有5個人,公司主管在短短的半年內應徵了三個人,
卻離開了4個人。但主管卻一昧認為是舊員工問題,卻不知其實我們跟離職的人都還
會聯絡。
最近,主管又應徵3人進公司,用三種不同態度對待,其中一位自認為在這行業有做過
大約10年,就一直破壞原有的工作流程。在這動不動就會賠錢的環境下,做事當然
要格外小心。我向主管反映,沒想到主管卻帶頭破壞他自己訂下的規矩。
今天下班前,我跟主管談了一下,他竟然說我很特別,但適合在機器式的公司工作,
像他們這種人性化的公司,我不適合。我回他:沒制度叫做人性化喔!
他說我態度很差,反問我他有沒有用這種態度對待過我。我: 有,去年12月,今年2.4月
他竟然忘記他不僅侮辱我,還問候我媽媽! 不僅在公司抽菸,甚至在會議中也抽菸罵髒話
一直說我這麼有能力,我來當主管;我也表明,公司不是我家開的,我只是約聘人員,
我是看不下去,他這種人也可以當主管。 我也曾經向董事長千金反應過,那陣子,
他確實比較收斂。
公司的同事,都敢怒不敢言;我曾向董事長千金反應過,董事長也知道,那陣子主管
有比較收斂。
我該不該再向董事長反應!? 合約剩下兩個月到期,這合約其實我也可以不用理會,
指是真的很討厭那位主管。
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By Agnes
at 2010-07-26T01:26
at 2010-07-26T01:26
By Jessica
at 2010-07-29T09:55
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