這樣的老闆該繼續待嗎? - 加班
By Jessica
at 2014-07-22T17:02
at 2014-07-22T17:02
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這是很好利用的公司啊!!!
你本身只有一個點需要突破 - 勇敢地亂做啊
事實上 你做的已經是半個老闆在做的事了!
唯一不同的是: 你已經想離職 掛無敵星星了
: 久而久之,開始我的工作量變大了
: 1.司機 (老闆外出我還要兼當司機)
: 2.品管 (商品進貨和銷貨都要我檢查)
: 3.倉管
: (進貨出貨時要歸檔,但它們私人企業實在太亂,我到現在還是不知道如何下手)
: 4.包裝作業員
: 5.還要出差到別人工廠加工當作業員,但沒有出差費
: (因為工廠老闆聽到我們老闆名字都不想接單了,
: 可能客氣的跟老闆講你要加工就自己找人來
: 結果我們老闆還真的把我派去工廠做加工...)
: 6.打合約書 和 檢查合約書內容
: 7.商品檢驗公司
: (因我們公司的產品都需要進行檢驗,但老闆可能也不知道找誰檢驗
: 所以把問題丟給我,雖然這樣沒有錯,但我實在也不知道該如何下手)
: 我也詢問過老闆 請他教我如何尋找檢驗公司,但他卻只說,
: "這種簡單的問題不要問我" 我真的超想翻白眼..
: 8. 偶爾還要到老闆開的小吃攤幫忙做市場開發
: 9. 採購
: 簡單來說我把我的工作統稱為 打雜...
你包辦了公司70%的部門工作了
而且問問題 老闆一問三不知
那你就勇敢的想怎麼做就怎麼 不用管做錯會被老闆罵
反正老闆也沒給你指示
因為
做對了 順利解決很好
做錯了 可以學到哪裡錯 以後出去工作or當老闆 也會遇到這問題
賠錢也不是你在賠錢
你一次可以學到那麼多部門錯的經驗 戰力瞬間提升阿!!
這是一家爛公司 小公司 接的單出包 不可能損失很大 沒再怕的
大公司出包 下場會很慘...
事實上 老闆不教你 出包越多 對你越有利 因為你知道錯在哪 學的到東西
如果一開始有人教你正確流程 那你只學到正確的SOP 背後失敗的細節你絕對學不到
反正打算離職 就勇敢的什麼方法都試試看阿!
: 最近做的實在有點快受不了,我的老闆是個情緒控管很低的人
: 而且很多事情應該是老闆要做決策的 變的要我這個小員工來決定
: 有時上一秒會叫我去擦窗戶(擦窗戶是比喻) ,但下一秒我在擦的時候他卻會問我
: 幹嘛擦窗戶..????!! 我也會反駁他說 你不是叫我擦?
: 他就會不講話的離開現場
: 工作量怎樣,我是覺得還好,反正上班就是辛苦
: 但老闆的情緒控管真的會讓我很受不了..
: 有時我疑問句的問老闆公司問題時,
: 最後老闆都是回答"這種簡單的事情你為什麼不會?"
: 問的問題永遠沒有答案..
: 交代我的事情也講的不清楚不楚,但老闆都會問我聽得懂嗎?
: 我真的不懂的時候就回答說 老闆我聽不懂.. 他就又開始露出不耐煩的臉
: 並且說 就是這樣怎麼會聽不懂.. 結果也是講跟沒講一樣
: 久而久之他講的話我也是聽聽 然後說 是是是好好好
: 也漸漸的覺得上班好累,壓力很大,心情很差
: 一上班就想下班放假,一看到老闆整個心情變得很緊繃
: 有沒有朋友也是因為上司的管教方式而離職的?
: 再補充一句 這間公司流動率高都是因為老闆的關係離開的
: 老闆自己好像也知道 ..
: 現在已經7月中了,我是不是該在這個時候轉換跑道
: 我5月已經提過一次離職,老闆用加薪的理由和表現好脾氣的樣子,希望我留下
: 原本想說 應該可以再撐到年終
: 結果最近老闆脾氣越來越大 , 如果今天員工做錯事你這樣把脾氣牽拖在我身上
: 我真的無話可說,但老闆今天是爽和不爽都要臭罵你一下
: 這樣的環境 適合繼續待下去嗎?
: 原本也是想說撐完一年再走,但被老闆的情緒搞得真的自己一直忍忍忍
: 都會覺得這樣值得嗎..而且下一份工作經歷,我該說我原本是做甚麼的? 打雜嗎..
你就說 我在上一間公司 兼了很多部門的業務 包括XX部門 都有一點基礎
這超有利的好不好!!
我本身現在這個缺 就是因為上一間公司兼了一個我很不想接的額外業務
但是就是靠這我不想要的額外業務經驗 我才進我現在這家公司
現在想想 超值得的!
你現在兼那個多 根本CP值爆表阿
也不用怕被質疑每個部門只會一點點 反正就先唬爛進新公司
進一家新公司 工作內容還不是要重新學? 那時候再專精就好啦
你應該有聽說 外派回來的經驗都很多
就是因為外派的人 什麼都要兼職 一個頂好幾個用
一個多職 讚啦!
不用怕工作量多做不完 還是準時給他上下班
反正你又不是要久待 都要離職了
而且花最多的加班時間 都是那些常態性 固定文書 報表 報告
那種東西不要用心做拉
重要的是每個部門都run過一遍 突發狀況都遇到一次
這種經驗才珍貴....
不用怕 換個心態再待一陣 再走人吧!
: 說想領年終,但我也不知道公司有沒有年終..
: 因為很猶豫,但又不想忍受老闆的情緒 所以想請教大家會如何做選擇?
: 或是該怎麼做才比較好.. 謝謝大家~
--
你本身只有一個點需要突破 - 勇敢地亂做啊
事實上 你做的已經是半個老闆在做的事了!
唯一不同的是: 你已經想離職 掛無敵星星了
: 久而久之,開始我的工作量變大了
: 1.司機 (老闆外出我還要兼當司機)
: 2.品管 (商品進貨和銷貨都要我檢查)
: 3.倉管
: (進貨出貨時要歸檔,但它們私人企業實在太亂,我到現在還是不知道如何下手)
: 4.包裝作業員
: 5.還要出差到別人工廠加工當作業員,但沒有出差費
: (因為工廠老闆聽到我們老闆名字都不想接單了,
: 可能客氣的跟老闆講你要加工就自己找人來
: 結果我們老闆還真的把我派去工廠做加工...)
: 6.打合約書 和 檢查合約書內容
: 7.商品檢驗公司
: (因我們公司的產品都需要進行檢驗,但老闆可能也不知道找誰檢驗
: 所以把問題丟給我,雖然這樣沒有錯,但我實在也不知道該如何下手)
: 我也詢問過老闆 請他教我如何尋找檢驗公司,但他卻只說,
: "這種簡單的問題不要問我" 我真的超想翻白眼..
: 8. 偶爾還要到老闆開的小吃攤幫忙做市場開發
: 9. 採購
: 簡單來說我把我的工作統稱為 打雜...
你包辦了公司70%的部門工作了
而且問問題 老闆一問三不知
那你就勇敢的想怎麼做就怎麼 不用管做錯會被老闆罵
反正老闆也沒給你指示
因為
做對了 順利解決很好
做錯了 可以學到哪裡錯 以後出去工作or當老闆 也會遇到這問題
賠錢也不是你在賠錢
你一次可以學到那麼多部門錯的經驗 戰力瞬間提升阿!!
這是一家爛公司 小公司 接的單出包 不可能損失很大 沒再怕的
大公司出包 下場會很慘...
事實上 老闆不教你 出包越多 對你越有利 因為你知道錯在哪 學的到東西
如果一開始有人教你正確流程 那你只學到正確的SOP 背後失敗的細節你絕對學不到
反正打算離職 就勇敢的什麼方法都試試看阿!
: 最近做的實在有點快受不了,我的老闆是個情緒控管很低的人
: 而且很多事情應該是老闆要做決策的 變的要我這個小員工來決定
: 有時上一秒會叫我去擦窗戶(擦窗戶是比喻) ,但下一秒我在擦的時候他卻會問我
: 幹嘛擦窗戶..????!! 我也會反駁他說 你不是叫我擦?
: 他就會不講話的離開現場
: 工作量怎樣,我是覺得還好,反正上班就是辛苦
: 但老闆的情緒控管真的會讓我很受不了..
: 有時我疑問句的問老闆公司問題時,
: 最後老闆都是回答"這種簡單的事情你為什麼不會?"
: 問的問題永遠沒有答案..
: 交代我的事情也講的不清楚不楚,但老闆都會問我聽得懂嗎?
: 我真的不懂的時候就回答說 老闆我聽不懂.. 他就又開始露出不耐煩的臉
: 並且說 就是這樣怎麼會聽不懂.. 結果也是講跟沒講一樣
: 久而久之他講的話我也是聽聽 然後說 是是是好好好
: 也漸漸的覺得上班好累,壓力很大,心情很差
: 一上班就想下班放假,一看到老闆整個心情變得很緊繃
: 有沒有朋友也是因為上司的管教方式而離職的?
: 再補充一句 這間公司流動率高都是因為老闆的關係離開的
: 老闆自己好像也知道 ..
: 現在已經7月中了,我是不是該在這個時候轉換跑道
: 我5月已經提過一次離職,老闆用加薪的理由和表現好脾氣的樣子,希望我留下
: 原本想說 應該可以再撐到年終
: 結果最近老闆脾氣越來越大 , 如果今天員工做錯事你這樣把脾氣牽拖在我身上
: 我真的無話可說,但老闆今天是爽和不爽都要臭罵你一下
: 這樣的環境 適合繼續待下去嗎?
: 原本也是想說撐完一年再走,但被老闆的情緒搞得真的自己一直忍忍忍
: 都會覺得這樣值得嗎..而且下一份工作經歷,我該說我原本是做甚麼的? 打雜嗎..
你就說 我在上一間公司 兼了很多部門的業務 包括XX部門 都有一點基礎
這超有利的好不好!!
我本身現在這個缺 就是因為上一間公司兼了一個我很不想接的額外業務
但是就是靠這我不想要的額外業務經驗 我才進我現在這家公司
現在想想 超值得的!
你現在兼那個多 根本CP值爆表阿
也不用怕被質疑每個部門只會一點點 反正就先唬爛進新公司
進一家新公司 工作內容還不是要重新學? 那時候再專精就好啦
你應該有聽說 外派回來的經驗都很多
就是因為外派的人 什麼都要兼職 一個頂好幾個用
一個多職 讚啦!
不用怕工作量多做不完 還是準時給他上下班
反正你又不是要久待 都要離職了
而且花最多的加班時間 都是那些常態性 固定文書 報表 報告
那種東西不要用心做拉
重要的是每個部門都run過一遍 突發狀況都遇到一次
這種經驗才珍貴....
不用怕 換個心態再待一陣 再走人吧!
: 說想領年終,但我也不知道公司有沒有年終..
: 因為很猶豫,但又不想忍受老闆的情緒 所以想請教大家會如何做選擇?
: 或是該怎麼做才比較好.. 謝謝大家~
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By Jacky
at 2014-07-27T08:26
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By Todd Johnson
at 2014-07-31T06:40
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By Ina
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