你還有文件,我剛進公司什麼都不知道也沒人教我,
有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做,
反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。
首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善,
畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,
你也知道自己「被動」、「慢熟」,這是好現象嗎?
今天換作你是來帶新人,他不懂又不問,你會什麼感想?
禮貌說白了是建立在不熟悉的人之上,
每天相處夠好的同事,都馬在互虧開玩笑,禮貌真的其次。
主管請那位同事分配工作,那位同事就要肩負完成工作的任務。
我推論這類工作並非常態性的工作,可能會遇到一些挑戰,
所以他很可能會想略過被動的同仁,當然也就包括你。
另外關於抓著雞毛當令箭,每個公司都有這種老鳥,
基本上左耳進右耳出就好了,真的被刁難就回報,
工作間的合作問題本來就該是主管來協調的。
給你的建議是你既然都知道自己不足的地方,
那就該想辦法改善,而不是我就是這樣怎麼人家不體諒我?
自我反省一下後就找找主管談遇到的問題及自己會怎麼調整,
如果主管跟他們沆瀣一氣,那真的也不用待了,
但凡主管有一點主管的樣子會去給你建議跟與對方溝通的。
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有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做,
反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。
首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善,
畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,
你也知道自己「被動」、「慢熟」,這是好現象嗎?
今天換作你是來帶新人,他不懂又不問,你會什麼感想?
禮貌說白了是建立在不熟悉的人之上,
每天相處夠好的同事,都馬在互虧開玩笑,禮貌真的其次。
主管請那位同事分配工作,那位同事就要肩負完成工作的任務。
我推論這類工作並非常態性的工作,可能會遇到一些挑戰,
所以他很可能會想略過被動的同仁,當然也就包括你。
另外關於抓著雞毛當令箭,每個公司都有這種老鳥,
基本上左耳進右耳出就好了,真的被刁難就回報,
工作間的合作問題本來就該是主管來協調的。
給你的建議是你既然都知道自己不足的地方,
那就該想辦法改善,而不是我就是這樣怎麼人家不體諒我?
自我反省一下後就找找主管談遇到的問題及自己會怎麼調整,
如果主管跟他們沆瀣一氣,那真的也不用待了,
但凡主管有一點主管的樣子會去給你建議跟與對方溝通的。
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