遇到這種同事要怎麼應對 - 加班

遇到這位同事我算是大開眼界了
明明主管都曾質疑他的專業能力
卻也不曾對他有什麼作為
只因他是小主管的人
而主管又異常信任小主管
因此只要是我們以及其他單位認為小主管在亂搞的事
主管都能夠被小主管說服並維護他

這次想說這位同事的事蹟
已經讓許多人心理不平衡了
而且他已經做到讓許多人對他不抱期望
連主管都曾經在會議上說出不指望他這種話
（卻還是處處維護他）
總覺得要跟這樣的人待在同一個辦公環境好痛苦啊
以下是他的一些事蹟...

1.拖累別人加班但不道歉
我們單位在執行某件非常大的專案時
在最後必須產出1500份以上的報表
因此這位同事負責的就是將資料整理好
供其他同事幫忙套印出來
然而他給資料的時間比原定時間整整晚了7小時
到了傍晚我們才得以拿到資料
但是拿到的資料非常雜亂
甚至需要其他同事重新整理才能順利送印
好不容易印了一半
我們開始要將資料裝袋
小主管發現他的資料有錯，因此全部喊卡重來
此時已經晚上八點了
我們卻必須趕在隔天早上將資料送出去
最後許多人加班到半夜
而這位同事一句道歉都沒有
連主管說要檢討這件事情的時候
出包的這位同事也是被袒護
主管只以專案負責人以後要注意輕輕帶過

2.搶別人功勞
這次則是在做另一個專案時
我發現他的做法可能會影響最後的結果
於是建議他要怎麼調整
而他也照做了
最後他在跟小主管報告這件專案的執行情況時
便說他自己決定調整做法
而小主管說「這樣很好！你想得很周到」

3.什麼都要讓工讀生做
我們的工作很常會需要工讀生協助
若其他同事需要這位同事專業能力上的協助
他都會說「先請工讀生整理資料吧」
就連有些他要負責產出的報表，他都說要請工讀生處理
有時可能會需要他幫忙打電話對外聯絡的事情
他則說「我如果去做打電話的工作會被小主管罵」

還有很多很多事情
在辦公室已經漸漸形成差別待遇了

我在六月底接下來另一個部門的全部業務
（因為他們裡面的成員全部離職，單位決定要業務整併，而我們單位只有我負責相關業務
，因此要接下他們5人份的業務）
導致我接下來的幾個月裡都在為他們先前的專案收尾
還要一邊執行自己本來的業務
後來在許多高壓的情況下我完成了兩份成果報告
（那時我一個月要做四份專案成果報告）
主管卻在開全辦公室的會議時說，我的報告太晚交出來了
而沒有任何鼓勵或稱讚
然而在另一份這位同事只提供數字的報告中
主管卻說，他寫的很好
（裡面的文字是我跟另一位同事寫出來的）
這件事我真的是耿耿於懷啊啊啊

其實我們也有許多人跟主管反應過這樣的情況
但主管的說法是
他認為這位同事比較不擅長溝通與表達
希望我們多包容他
但是他的年資也已經一年多了
也不是什麼新人
（我的年資跟他差不多）
真的還能這樣包容下去嗎......

有時都不太確定主管到底是在害他還是幫他
因為已經有很多同事都質疑他的能力
我們單位也不會主動資遣員工
最後反而都是其他同事開始遞離職信了...

感覺真的很無解啊
難道只能眼不見為淨了

（最後這位同事跑去跟主管訴苦，說大家都不喜歡他的能力...）

我真的是要唸心經才能忍下打人的衝動了XD

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