適合跟主管要求增加人力嗎？ - 職場

※ 引述《lazysimple (LAZYSIMPLE)》之銘言：
: 我們小組五月走了一位正職之後，一時聘不到正職，補了兩位兼職。後來就這樣一直下去
: ，可是晚班業務量提高，一直滿想去問主管什麼時候會再補正職。因為兼職還是很難彌補
: 正職的責任範圍。
: 主管是資深同事剛晉升的，我到職也才一年，最怕是主管也沒權力增加人力（不確定）。
: 該怎麼開口比較好？公司的角度當然是兩個兼職省很多錢，但是人力不夠亂做把名聲打壞
: 也不好吧。
: （非服務業，專業工作需輪班）
一個位置長期懸缺一定有他的原因 慣主管絕對不會不知道
不需要你這個小小下屬來提醒我 講白點叫[多講的]

是否[缺人]是主管和老闆認定的 慣主管慣老闆認為不缺人 他就是不缺
或許我慣主管剛上任 想要立功給老闆看說你看看 我替部門省下人力 帶領有方
也可能是剛上任 跟老闆說要補人 但老闆想省錢安慰說 你要展現你的管理能力
用最少的成本做好部門的事情才是一個襯值得主管

所以不需要小員工來提醒 你去提醒也只會得到一個敷衍的答案
甚至惡劣一點的主管反罵你說做事方法有問題 現在人力不是很好嗎??

小員工提醒要有用 除非你夠份量 主管部門都很倚重你
你講的才有用 不然還是別提

另外你也不必擔心名聲打壞 名聲這種東西只有老闆才重視
有時候名聲不值錢 摳死當比較值錢 笑罵由客戶 不買拉倒
名聲好但是人力成本太貴會虧錢 摳死當降低人力成本品質降低一點沒關係
還是有人買 客戶少10% 但成本降30% 當然選降成本
不必替老闆擔心名聲問題

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