[閒聊] 人力派遣潮 我會變可拋式員工嗎？ - 職場

※ [本文轉錄自 Salary 看板]

作者: menal () 看板: Salary
標題: [閒聊] 人力派遣潮 我會變可拋式員工嗎？
時間: Mon Jun 19 10:31:31 2006

人力派遣潮 我會變可拋式員工嗎？

高職畢業的張先生在勞委會就業E網登錄資料，應徵奇美材料的工作，不久後接到人力銀
行的電話，才知道這是一個人力派遣職缺，「辛苦工作還要被『抽佣金』？我不想考了。
」

新鮮人接招！ 社會新鮮人面臨的求職環境，派遣工作可能逐漸取代正職工作。
本報資料照片／記者蔡育豪攝影
http://udn.com/NEWS/MEDIA/3364285-1396969.JPG

剛遊學回來的小諭聽朋友說青輔會在找專案助理，結果雇用她的是派遣公司。儘管未來一
年的工作地點在青輔會，她口中的「老闆」，指的是青輔會的科長。

派遣勞工 去年四十萬人

全球化浪潮催化企業採行彈性勞動制度，部分工時、短期人員、外包、派遣人力等「非典
型雇用」在職場的版圖不斷擴大。據勞委會官方統計，去年台灣派遣勞工數約為十三萬，
但派遣業者指出，這個數字嚴重低估，實際上應在四十萬之譜，而且快速成長中。

104人才派遣中心經理吳麗雪表示，經營人力派遣業務十年以來，「這幾年呈斜率六十度
成長。」今年開春以來的派遣業務量，較去年同期增加約一至二成，「未來企業可能把資
源集中在約佔七成的核心人力，另外三成非核心職缺釋出，運用派遣。」

台大社會系副教授柯志哲說，派遣朝專業職、長期化發展，恐怕無法避免，職場新鮮人，
正面臨「工作短暫化」處境。七月步出校門的社會新鮮人，面臨的求職環境，派遣將漸取
代正職工作的機會。

面對派遣趨勢衝擊穩定就業，但企業主可以有盤算，勞工也可以有對策。吳麗雪強調，派
遣工作的本質就是不穩定，「想著穩定與否，一定很痛苦，不如把派遣當做職業生涯的一
個策略。」

晚上苦讀 派遣不加班

六年級的徐小姐，已透過派遣業者派出三次，每次半年，擔任行政助理。專科畢業的她希
望升會計佐理員，晚上要念書，派遣的工作讓她不必加班。

像IBM、美國運通、微軟、易利信、惠普科技等外商，都是派遣人力使用大戶。藝珂人事
顧問協理簡瑜瑩說，完全沒相關工作經驗的人要進有規模的公司，「很抱歉，現在沒有這
種機會，除非經由派遣平台。」

想跨領域 不妨走這途

英國管理學大師韓迪（Charles Handy）曾分析企業將演化為「酢漿草組織」，分核心人
員、外包工作、彈性員工三層。因應這種終身雇用制消失後的勞資關係，他也提出解答：
為自己設計一個一個「多組合化生涯」（portfolio career），「收集」老闆，工作場所
和分量由你決定。

想跨領域，不妨運用派遣。曾有一個程式開發工程師，透過派遣成功跨足金融業。簡瑜瑩
說：「對派遣員工，客戶公司期待較低，要求不那麼嚴格，彼此磨合空間稍大。」

才庫人力資源經理倪麗文指出，大型企業運用派遣漸成熟，職缺已朝高階、專業發展，經
常薪資、福利不遜於正式員工，差別只在沒有股票分紅；新鮮人不妨把派遣當跳板，藉此
布局職涯。

但實情是，「轉正」的機會並不樂觀。許多派遣工作既屬非核心業務，編制員額就不可能
再回來。柯志哲的調查顯示，派遣員工在要派公司內轉為正職的機會，不到四分之一，「
抱著這個想法，可能要落空。」

履歷人脈 有助找正職

但也有職場新鮮人派遣進知名高科技公司擔任工程師，因為薪資福利都好，就抱著「拗下
去總有一天等到」的心態，連續五年留在原職，結果終能如願。

即便不能轉正，派遣的履歷和人脈也有助找到另一個正職。吳麗雪說，其實工作不是找的
，研究顯示，求職者最有效的管道是「親友介紹」，老闆若欣賞你的表現，自己公司沒缺
額，也會把你介紹給朋友。

人總有安身立命的需求，如果一個員工被派兩年以上，派遣業者多半會主動關切原因，希
望他考慮不如派遣條件優渥的正職機會，安定下來。「否則他對自己職涯的看法可能變得
很負面，感染其他同事。」簡瑜瑩說。

任何職務都可能派遣化嗎？倪麗文認為，絕不至於發展到這地步，畢竟企業會擔心業務機
密如何確保，核心價值又如何維繫。

新三角關係 還待摸索

柯志哲表示，雖然有缺乏歸屬感、低忠誠度，而且可能影響正職員工士氣和向心力等弊端
，又無專法可依，企業以派遣因應激烈競爭，已勢不可遏；這類「可拋棄式（disposable
）員工」，儼然成為職場的「新弱勢團體」。

怎樣讓勞工、派遣公司及用人單位的三角關係等邊而公平，讓勞工也能從資本家的遊戲中
找到為自己累積籌碼的空間，台灣社會，才剛開始摸索。

【2006/06/19 聯合報】

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