關於司徒達賢老師的策略規劃程序 - 企管

※ 引述《XXXXman (懷念高雄點點滴滴)》之銘言：
: 司徒達賢老師對於策略規劃程序如下
: 1.高階策略規劃委員會擬定初步目標和策略構想。
: 2.策略事業部擬定第一略。
: 3.高階策略規劃委員會質疑和修正事業策略計畫。
: 4.策略事業部擬定第二略。
: 5.調正總體策略和核定事業策略。
: 6.執行。
: 而在一到四程序中，司徒老師強調要一直不斷溝通，使彼此之間達到互信和相互承諾。
: 所以不一定是三上三下，甚至有可能五上五下。但是，規劃不是具有時間性。如果這樣一
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: 直溝通下去，不是就是無效率了嗎。而這個策略也因此無法在正確時間發揮功效。
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你可能誤解了規劃的『時間性』的意義
印象裡 時間性是在說短期、中期、長期各有各自的規劃，
而不是強調要很快地在某段時間內完成規劃

規劃的快，不一定規劃的好
要規劃的好 要建立在對實際情況的瞭解，當中就需要溝通

: 若有這樣的情況，要如何處理耶。一直覺得這個理論有些怪。可是說不上哪裡怪。
: 只是那時看這個理論的時候，覺得這樣上下上下去不是沒完沒了，這規劃不就沒用了嗎

如果規劃的基礎不是建立在下面的實際情形
那規劃就淪為高層的辦公室空想而已
例如能力只能做5萬卻『規劃』5億的目標
所以當然要跟下面溝通

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