關於外商約聘你該懂的事 - 職場
By Susan
at 2019-02-28T01:27
at 2019-02-28T01:27
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常有人在問外商約聘或者派遣的問題,這邊解釋一下,希望對之後遇到的人有幫助。
先講結論:
外商約聘職可以去,但是不要把目標放在轉正,而是用這份經歷,
去跳其他外商正職缺。
提醒:這是針對真外商的情境。假外商或者台商不適用。
1. 轉正機會高不高?
不高。很吃運氣,而且跟能力相關性低。 意思就是,能力再強,也不一定能轉正
先說明一件事,外商通常有人員編制上限。舉例來說,這個單位編制10個人。
除非年度計畫調整,否則絕對不會多出第11個正職員工。 因此部門主管當事務過多時,
變通方案就是找臨時人員近來,閃開部門編制上限的問題。
多了一個人,但又不是正式員工。更上頭的主管不會有意見。
這種模式有可能是約聘(勞健保上雇主是外商)或派遣(勞健保雇主是派遣公司),
依公司而異。這兩者的差異,從公司立場還是有些優缺點,不在此討論。
理解了人員編制上限的問題,就能了解為何轉正難。
1. 必須在你在職期間,剛好部門有人離職或擴編
2. 那個缺剛好是你能補。太資深的缺也不會看你
3. 你必須贏過外面來的應徵者
而最難,也是無法靠個人實力改變的,就是有人離職。 這全吃運氣。
如果這間外商好,基本上不會有人想離職。那就不用期待轉正了,不會有空缺出來。
2. 是否值得去。
看情況:看薪水高低,跟這份經歷對未來幫助大不大。
好的外商,即使約聘或派遣缺,薪資甚至還高於台商相同職位的正職缺。
選擇外商約聘或派遣的重點是,要把握這個機會,在一年盡力吸收工作上的所有事物
這會讓人眼界跟視野大開,可以接觸到很多在台商碰不到的東西。
之後用這段時間累積下來的實力,跳下一份工作。
這時就有本錢選其他外商正職缺。因為你懂外商工作風格跟文化,以及工作內容。
再強調一次,不要把目標放在轉正。
這個制度是用來讓人看的到,但通常吃不到的陷阱。
凶狠一點的玩法是:編制永遠都是 正職1:約聘3
讓三個約聘的很努力表現求轉正,但這個正職的人沒離職前,三個都沒機會轉正
因此再強調一次,不要把目標放在轉正。
--
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先講結論:
外商約聘職可以去,但是不要把目標放在轉正,而是用這份經歷,
去跳其他外商正職缺。
提醒:這是針對真外商的情境。假外商或者台商不適用。
1. 轉正機會高不高?
不高。很吃運氣,而且跟能力相關性低。 意思就是,能力再強,也不一定能轉正
先說明一件事,外商通常有人員編制上限。舉例來說,這個單位編制10個人。
除非年度計畫調整,否則絕對不會多出第11個正職員工。 因此部門主管當事務過多時,
變通方案就是找臨時人員近來,閃開部門編制上限的問題。
多了一個人,但又不是正式員工。更上頭的主管不會有意見。
這種模式有可能是約聘(勞健保上雇主是外商)或派遣(勞健保雇主是派遣公司),
依公司而異。這兩者的差異,從公司立場還是有些優缺點,不在此討論。
理解了人員編制上限的問題,就能了解為何轉正難。
1. 必須在你在職期間,剛好部門有人離職或擴編
2. 那個缺剛好是你能補。太資深的缺也不會看你
3. 你必須贏過外面來的應徵者
而最難,也是無法靠個人實力改變的,就是有人離職。 這全吃運氣。
如果這間外商好,基本上不會有人想離職。那就不用期待轉正了,不會有空缺出來。
2. 是否值得去。
看情況:看薪水高低,跟這份經歷對未來幫助大不大。
好的外商,即使約聘或派遣缺,薪資甚至還高於台商相同職位的正職缺。
選擇外商約聘或派遣的重點是,要把握這個機會,在一年盡力吸收工作上的所有事物
這會讓人眼界跟視野大開,可以接觸到很多在台商碰不到的東西。
之後用這段時間累積下來的實力,跳下一份工作。
這時就有本錢選其他外商正職缺。因為你懂外商工作風格跟文化,以及工作內容。
再強調一次,不要把目標放在轉正。
這個制度是用來讓人看的到,但通常吃不到的陷阱。
凶狠一點的玩法是:編制永遠都是 正職1:約聘3
讓三個約聘的很努力表現求轉正,但這個正職的人沒離職前,三個都沒機會轉正
因此再強調一次,不要把目標放在轉正。
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