關於薪資 2 - 職場

前言, 可以先查詢本人先前的文章, 我要說我在職場 13 年的瞎事之一

2011 年我在某上市電子公司, 是的, 是上市公司也許還是人人羨慕

的上市電子公司, 在內湖 ~

我要去擔任的一種新奇的視訊媒體的購物業務, 在此不贅述 ~

故事是這樣的,


有天我突然接到面試通知, 要我隔天去面試, 衝著上市電子公司

我就去了, 隨便面試一下他要我下星期去上班! 是的, 如此魯莽, 一定有鬼

不管大家相不相信, 那時我是在旅館業上班, 然後一個電子公司要我

下周去擔任 PM 的工作??


後來我才知道原來是負責這專案的特助 A 需要人, 就去問業務部門的主管 B

有沒有認識適合的人, 主管 B 就說有, 然後在 104 亂找一通, 我跟本

不認識主管 B, 主管 B 也敢把我的履歷印出來推薦給特助 A

特助 A 將計就計, 隨便面試一下就叫我來上班,

我上班第一個禮拜主管 B 就來跟我摸頭, 硬說認識我, 還問我最近好不好

超好笑的


上市公司薪水不錯, 我有 65k 我就配合他們演這場戲

後來我發現更好笑的是, 我竟然是一個部門的主管,

沒錯, 我從本來在旅館從事企畫工作, 偶而還要幫客人開門, 幫遊覽車停車

下星期我竟成為上市電子公司有 13 個人的部門的主管 ~

看起來像天上掉下來的禮物, 但 ~


我拿的約聘合約只有 7 個月, why 是 7 個月?

這跟當初面試我時說的完全不一樣, 為何不是正式員工, 而為何只有 7 個月~

面試我的特助 A 在郵件裡跟我說請我不用擔心, 因為部門是實驗單位,

組織有所規定, 所以這種單位的主管都是約聘, 在 7 個月前就會轉正式員工

我問為何是 7 個月不是一年, 他說他已經有去延長, 原本是 5 個月的 ~

後來證明是屁話, 跟本沒轉正式, 我 mail 其實有留下來, 原本可以告他的 ~

後來我才知道, 約聘是總經理的睿智,

他知道公司先前也有內亂的紀錄,

約聘人員好處在場面大亂前全部不續聘, 比較好處理



我到任之後, 發現這個特助 A 其實蠻草包的, 比我這旅館來的還不懂

他只比我早近來 6 個月

我們唯一的工作就是去中華電信跪求給我們某種合約

其實不應該這樣做的, 我們有各種可能, 但這特助 A 也蠻食古不化的

講也講不聽, 但既然他是我直屬主管, 我就聽他的 ~

就事論事覺得可惜了 ~



這部門有 13 個人, 有兩個是主管 B 的親信, 在公司任職長達 8 年

打從一開始就刁難我跟特助,但我也不是小孩子, 能忍能申, 覺得這就是磨練吧

特助也蠻吃鱉的, 年紀一大把還要為命是從兩個小資女 ~

但後來我才知道這兩個人(C, D)是主管 B 安排進來的

他們的任務即是 "若這部門有搞頭, 就鬥走特助 A, 迎主管 B 來當主管

若這部門沒搞頭就指責栽贓特助 A 要特助負責, 將部門收掉, 也是為公司好"

特助 A 其實也是老奸巨滑, 早也看穿主管 B 的詭計,

他心裡想的是 "若這部門有搞頭, 那我就扶持這小子(我)當魁儡主管

主管 B 要鬥我, 得先鬥走這小子(我)這小子若真被鬥走, 他會再面試一個魁儡

主管, 所以主管 B 要持續的鬥走這些灘前小卒",

特助 A 永遠可以當這部門主管 ~ 這 7 個月, 這特助 A 就這樣實際上是主管,

但永遠不承認自己是這部門主管.

若這部門沒搞頭, 那就是這小子(我)的緣故, 可代替特助 A 背黑鍋



這部門 13 個人, 另外 11 人完全聽 C 跟 D 的

因為 C, D 跟這 11 個人說, 聽他們的指揮, 部門結束掉可轉

正式員工也不需離開, 部門沒有結束掉, 也可以換單位到主管 b 的麾下

那是年終 4 個月起跳(業務單位)

就這樣, 無論大家相不相信, 我名義上是部門主管, 但我沒有跟這 13 個

同一間辦公室, 甚至不同樓層, 這 7 個月我甚至跟有些員工講話不超過 10 句

我想跟他們多親近一點, 他們也退避三舍, 反而跟 c, d 跟主管 B 很好 ~

特助 A 也許早就知道這件事情, 有開除過其中 1 個員工,

超好笑的是他一個月後就重新出現在主管 B 的業務單位 ~


所以前 5 個月我過著生不如死的生活, 心裡想的就是 65k 薪水跟轉正式的承諾 ~

如何生不如死, 大致是我發問特助 A 也不說, 出事了特助 A

也跟大家一起狗幹我, 超好笑的, 然後我在做的事都是特助 A 叫我做的.

我後來快死了, 第 5 個月時果然頂替我的另一灘前小卒 E 就被面試進來了 ,

沒錯, 這部門更好笑了, 有一個特助 A, 兩個部門主管 我, 跟 E

然後兩個地下女王 C 跟 D, 然後 11 個一心一意等著上業務單位的員工 ~


這樣的部門會有績效嗎?

這樣的部門當然完全沒有績效, 7 個月營業額只有 100 萬, 是的

每個月只有不到 20 萬ㄝ, 7 個月共燒掉 4000 萬

我蠻佩服替死鬼 E 的, 他比我有能力, 他一進來就急著將我鬥走,

直到有天我跟他說, 其實你不用鬥我, 因為我不想續聘

他就開心的笑了

另外, 他寫信給總經理說部門發生的事情, 開啟了總經理會常來看我們的

這事情, 特助 A 這時有點碰軟釘子, 更退到特助的位子,

並加入主管 B 陣營要先鬥走這位灘前卒 E

他鬥走灘前卒 E 的方式, 就是叫我再介紹我朋友進來也當主管

我心想也許我朋友有能力搞定一切,一個月就受不了這些怪事就走了

很快 7 個月就到了, 我就走了, 這部門在我走後 2 個月, 就全撤了


灘前卒 E 也被 FIRE 了, 但他月薪有 25 萬, 還拿了資遣費 ~

呆四個月撈了一百多萬

C, D 回到原單位, 就跟完全沒發生這事情一樣

特助 A 非常成功的將全部責任推到我身上, 我成為部門失敗的原因

就跟當初預設的劇本一樣, 但我 NEVER CARE 我覺得有這經驗也不錯

特助 A 繼續負責其他的案子, 他在別的案子同樣的找了個攤前卒 F

當主管, 重複的故事, 持續跟主管 B 惡鬥中 ~

主管 B 還是一樣當他的業務主管

11 個員工, 自己內鬥了, 只有 6 個升天成為業務部門的員工 ~

其中 1 個沒有升天的, 後來跟我不錯, 將全部的內幕跟我說 ~




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