各位好 有問題想請教
先前由於單位主管換人,
部門主管沒來由的以工作態度不佳影響工作團隊氛圍要求制定kpi。
然而在談kpi時,多有不合理之處,故不願意妥協。
到最後部門主管說,給你兩條路選擇
1.資遣
2.做專案
由於資遣費已請人資計算好,而且人資在場。
我答應主管隔天給予回覆。
隔天,我答覆部門主管,拿資遣費離開。
並於1/3辦理非自願離職。
到了1/3,在與人資確認非自願留職的理由時,人資以不適任為由,作為資遣。
我表明立場,從頭到尾無法說明我不適任的地方,更何況我也沒有正式簽訂kpi,何來的
不適任。
最後由人資大主管說明,主管跟人資無法決定資遣,只有我可以進行資遣。
我說,可是部門主管跟人資都已經正式發文通知讓我資遣,我也選擇資遣,那前面的都不
算數?
最後,我的選擇留下來做一個專案。
但還是想請問,是否可以主張讓公司資遣我?
當初的所有對話,我都有錄音。
並有正式的mail記錄,甚至還有主管同意資遣的對話紀錄。
這樣的勝算大嗎?
--
先前由於單位主管換人,
部門主管沒來由的以工作態度不佳影響工作團隊氛圍要求制定kpi。
然而在談kpi時,多有不合理之處,故不願意妥協。
到最後部門主管說,給你兩條路選擇
1.資遣
2.做專案
由於資遣費已請人資計算好,而且人資在場。
我答應主管隔天給予回覆。
隔天,我答覆部門主管,拿資遣費離開。
並於1/3辦理非自願離職。
到了1/3,在與人資確認非自願留職的理由時,人資以不適任為由,作為資遣。
我表明立場,從頭到尾無法說明我不適任的地方,更何況我也沒有正式簽訂kpi,何來的
不適任。
最後由人資大主管說明,主管跟人資無法決定資遣,只有我可以進行資遣。
我說,可是部門主管跟人資都已經正式發文通知讓我資遣,我也選擇資遣,那前面的都不
算數?
最後,我的選擇留下來做一個專案。
但還是想請問,是否可以主張讓公司資遣我?
當初的所有對話,我都有錄音。
並有正式的mail記錄,甚至還有主管同意資遣的對話紀錄。
這樣的勝算大嗎?
--
All Comments