面試問到最奇怪的問題 - 加班

台女的大絕招！一次算什麼？我遇過請兩次的，上班2-
3年，重來沒看過這位同事進公司……

檢討勞工有事嗎

檢討勞工？ 沒有吧 就以不同角度分享的經驗

而且如果有些公司的位置被卡著位，就沒辦法補員，真是蠻討
厭

三樓如果覺得這樣做光明正大的話面試時可以先提出來喔

那如果回來前一個月通知回來後離職可以開缺找嗎?

遇過用事情處理完後再請育嬰假談條件，談完東西拿
到後直接請假，回來再請一次，最近又要再請一次，
但只說這個是人的問題，你也拿她沒辦法。

合法

遵守法律是最低標準，是公司制度太爛，只想用最低成本運
作，應該有因應的對策（例如補約聘之類的），而不是壓榨
在職員工

育嬰可以請短期的職代

所以不要請適婚年齡女性可以省麻煩

被學者砲轟保障在職女性 卻犧牲求職女性

少子化欸，在那叫什麼

就是因為這樣的人，難怪公司不敢請30幾歲的女生

沒生過也不知道要不要請育嬰假吧… 生之前覺得缺錢 自己可
以很快回歸 生完發現不行也還在合理範圍內 環境越不友善越
會讓這些人隱瞞然後流落再各個公司啊

很多單位沒辦法補約聘吧...

而且有些職位也不適合用短期約僱人員

合法也尊重，但尊重是互相的，要這樣做就在面試時光明正
大說清楚入職後要打整套COMBO

一直懷孕 一直生 無敵

讚喔休好休滿產育再離
大一點的公司比較能夠無視於不珍惜工作的人

沒辦法.勞基法就這樣規定

這種玩法其實就跟公司要不要發年終一樣.合法但是對心
情影響很大

就是有這種不要臉的台女搞爛其他女性的就職路

找臨時短期的職代

公司遇到生小孩會請短期約聘

洗錢集團刻薄李姓騙神女經理，說單身沒有家累不需
要太高薪水，應是砍了4000-5000元薪水，薪水不到新

台幣四萬，大概我的學經歷連這個價值都不到，沒有
結婚但我也不是從石頭蹦出來我沒有爸爸媽媽家庭開
銷，我覺得她可以拒絕我可能不符合這個位置需要的
能力，但用這種理由我是蠻驚訝，而且是由一位女姓
主管

這是我遇過超級不專業的面試官

什麼爛公司不補人？

然後同事也太奴了，公司爛在那邊怪勞工，笑死

在確定不用發這位同仁薪資的時期，老闆跟主管也沒有
想用她那份薪水請職代啊，是老闆的問題吧。

有些公司有head count ，是一開始抓預算就抓好，也不是
說要請就請，請來的人也不定能幫忙公司，只能派給他簡單
工作。

嗯嗯

職代？

所以會為產假和育嬰假請約聘人員的公司，真心鼓掌
！

公司問題也可以打那麼多字

所以忙不過來公司要多請人啊 賺錢的是公司又不是
孕婦

育嬰留停公司也沒付錢，拿去約聘短期職代啊

慣主管，開不開缺跟同事回不回來有啥小關係

那是你們公司的問題，檢討勞工？標準慣主管

看一次噓一次，有夠慣

這是貴公司的問題，合法請假何錯之有？說台女把制度
搞壞的也是在搞笑

請職代啊？幇同仁加薪啊？

一開始來你公司就是在打算這些假

算可用人力不用在職的算，就是你向上管理不及格

育嬰大全餐一定都是這樣玩的，政府規定

合法啊 公司可以請約聘啊，主管管理有問題

公司不請人，想用最低人力營運怪人請假？

公司的問題 多請一個人都不行就收一收吧

很多外商都會請約聘來補育嬰人力阿 貴公司制度差 壓榨你們
你們還反過來怪自己同事 真的是勞工悲歌

年度薪資預算去年就編好了，所以能請約聘人員來填補
的，其實也不過就是把部門本來要發的獎金挪來用....

原po就說是照法規進行 一堆人噓公司爛是什麼勞方垃圾心態

樓樓上講的正確...請約聘就是把部門多的錢(獎金)拿來
花

公務機關對懷孕留職停薪還能只給本俸 私人企業就沒辦法

呃 可以請約聘啊 貴公司請不起約聘嗎

公司不願意請約聘先幫忙，卻要檢討正常請假跟離職
的同事是哪招？
你是不是不敢檢討公司？

請假是他的權益 公司本來就可以多請人 自己不請人還怪別人去
生小孩 這樣不對吧

那就不要請女的不就好了
自己愛找
再來抱怨被這樣玩

不然？

不請女生 只能做不能說阿 不然看廖老大下場多慘

她請的這些假都是合法的

這女生是比較誇張 所以害到有心想上班的人...
難過女生找工作這麼難 雖小

*難怪

就算她有提早講離職讓你們徵人，她請長假這段時間
本來就還是人手不足啊，跟她講不講沒衝突，公司看

到員工仇恨運費喜滋滋呢，反正人不夠不找人員工也
不會怪公司，是怪合法請假的人

說什麼沒人不讓她請你現在不就是在抱怨她請假害你
們工作量變多嗎，另外如果工作量沒變多你管她有沒
有提早提離職，你事情一樣多她沒講要離職你根本不ca
re，工作量變大員工負荷不來就是公司要處理，不是
孕婦要處理，不然給孕婦做股東阿

她請假期間，可用人力就是不足，所以你做了什麼

幫補血，也是被孕婦惡意壓榨過的人，之前待過主管要補
約聘、孕婦拒絕不想帶新人交接的

很明顯就是headcount 不足，你又做了什麼

你向上管理就是不及格，還下來幫忙咧

只會向下管理不會向上管理，在你底下做事真辛苦

是你根本沒跳出幫資方罵孕婦的奴隸思維吧，誰說了
找職代來她回來就要做打雜，你這什麼邏輯啊？「如果
他是中階主管」那就代表你同事根本也不是中階主管
阿，你瞎操這個心幹嘛，今天你同事請假離職做法厚
不厚道是一回事，是我也覺得很煩，但公司人力配置
不足是公司要處理，不是你一個基層員工在那邊跟別
的基層孕婦弱弱相殘，你們之中誰領領導階層的錢了
嗎？再來你從本文到回覆一直如果來如果去的，事情是
怎樣就怎樣，一直模糊實際情形你又是在複雜化什麼，
說真的從你敘述問題來看你也不會是主管的料，因為你
就是角色原則錯亂會把事情複雜化的人

懂你要表達 樓上一堆鄉民根本沒上班過吧

請育嬰假沒問題，我同事都好幾個個連生了大家也沒啥
負面情緒，問題是原PO文中這個人擺明了就是來蹭公司
福利完全沒做到什麼事情還佔缺不講，這當然合法，就
是個合法的爛人，還一堆人幫爛人講話，有夠道德綁架

這種人真的很造成別人的困擾,我們公司也有,賤

連噓的就是這種熱愛鑽漏洞也不在意造成別人困擾的人吧
，跟自私的人講再多也沒用啦，他只會跟你說他沒違法

好喔恭喜你年輕事業有成，但一碼歸一碼，她是個雞掰
同事，但少了她一個人你們全部門的人工作量1.3倍，
那到底是她太能幹一人當好幾個人還是你們業績暴增？
抑或是部門人很少還不擴編？她決定要請半年產假的
時候你們就該請人了吧，不向上討資源，自己攬苦勞
累部署累自己再來怪人請假？

還有我也看過很多客戶沒能力只是家裡有資源有好學
歷然後待對產業平步青雲的，誰知道你在屬下眼裡是
不是雷主管，要把人力抓那麼緊就是想省錢那就要承
擔風險，主管不是只有要替公司省錢抓預算吧，萬一人
走了大家民怨四起這種風險不用管？

你那個同事個人的行為不是資方問個人隱私的理由，關
其他人屁事

幫補血 基本上你已經守法了 是員工沒有誠信
但因為沒有誠信是不違法也沒有罰則的 所以很多員工
對自己有利的時候就跟你談法 對自己不利的時候就沒
誠信

說那是個人行為關他人屁事的，其實就業市場會對孕婦
敬謝不敏，其實就是這些少數的個人造成的

敝單位也正面臨類似的問題，同事請育嬰假，但問題是我們
是只有三人的小部門，少一個人工作量立刻變1.5倍，有開
缺找短期約聘，但只有半年沒人應徵啊。我不怪該同事但對
小公司或小單位，這真的是很大的困擾！

幫補血。為什麼會有開短期職缺就一定找得到適合的人的
想法，正職都不一定找得到了，也如同上面有人提到，她
是沒有違法，但這就是誠信問題，每件事情的問題都是從
信任破裂開始發生的，不是嗎？

原po跟不是主管的人講這些他們根本看不懂啊

另外，我們的職務是需要專業能力的，不是隨便就找得到人

幫補血，人品問題唉～～

幫補血，目前也是同樣問題，小部門工作幫忙負擔下來還是頗
累的

原PO不用跟那些沒當過主管的人辯論拉，他們不會懂得

現在真的不是開職缺就能徵到人， 就算徵到了，他也
不見得會留下來做。

第一胎沒生過也可能以為能兩邊兼顧吧，很多是生了之後
才覺得想/或被要求由媽媽顧、或找不到適合的保姆畢竟虐
童案那麼多會擔心。

我看過一些把遵守勞基法當恩惠的老闆，多行不義必自斃，給
天收啦

幫補血

所以你們有加薪?那抱怨什麼?覺得加的不夠多?跟公司講啊

你會被噓，幫補血

笑死，還在扯臨時補人，一開始就要補人了好嗎？一個人離
開就可以讓你的部門每人工作份量變成1.3倍就足以證明一開
始的預算與人力配置充滿問題，你的部門根本無法應付突然
的人力缺口，今天撇除育嬰假，你的部門就是，1個人請假出
國大家1.3倍加班，1個人離職大家1.3倍加班，今年有人離職
抱歉大家不准請假不然每個人要做1.6倍的工作，你只是把壓
縮到極致的人力成本這個鍋甩給孕婦而已

檢討勞工不檢討公司和制度

沒當到主管的看不懂啦 噓文的內容真的很天真很好笑

代表貴公司人手不足
沒聽過職代嗎

原po辛苦了，完全體會也理解您的難處。

補血 推

怎麼會一直有人幫誠信有問題的人護航 好可怕

答應要復職結果回來前一天離職 大家都覺得合理????

這位女同事原本說沒請育嬰後來又改口要請最後離職也不
一定是她一開始有意隱瞞的吧，小孩沒生出來前很多事情
都想得很理想，真的生出來之後面對現實就需要調整阿（
原本公婆爸媽說要帶又說無法、原本找了保姆結果疫情或
其他狀況不放心....）。

所以女生懷孕不好找工作都是自己害的,公司被搞過當然
會更加小心,要怪就怪妳們的女性同伴吧

來整理一下，前面算產假56天就好了，取整數算兩個
月請完，再加上後面接著放的育嬰假半年，總共8個月
，一個主管要部門全體員工連續8個月頂著1.3倍的工作
量共體時艱，一年中有8個月喔，8個月的時間不能隨意
請特休，不然搞不好會被同事討厭，搞不好病假也請得
好像欠公司一樣，然後這位主管攬著功勞說自己會編預
算寧願把請人的錢當紅利發，同時說著自己很工作很專
業找不到人，真的虛心求教到底有多專業，專業到不
能請助理？我也是看過一些專業人士不用像你們奴成這
樣還是生活品質很好耶，你主管職業生涯的路上要不要
好好想想，真的有必要一直壓這麼緊這麼累？是不是你
自己沒爭取？你只是希望大家都要跟你一樣？我說的這
些都是撇開你同事食言不講就存在的情況喔

一個主管在提前知道底下員工要連續8個月頂這些工作
量不嘗試多編人力，然後又是被挖角過來空降主管，真
的不意外這樣的單位會有人才想說走就走，畢竟如你
所說，你們很專業，專業不怕沒飯碗，多得是地方可以
待不用在這裡委屈

我不是要說辦公室的有多高尚,我相信坐在辦公室的人都

有相對的難取代性,撇開專不專業來說,上手的問題就很難

辦公室的位置就固定,補也不是不補也不是,遇到就知道了

我如果是下面的人,育嬰假的人確定會回來,我寧願不要補

有可能會亂弄或弄不好的人,不如把錢給幫忙分擔的人

依法行政 謝謝指教

我老婆現在待產，自己是他社一級主管應該有資格評論吧。
人力風險控管本來就是直屬主管要做，不要把這個當成HR該
做的工作。 於私勸妳，如果你只抓制度不考慮人性，等你待
產同樣的事會發生在你身上

推 我一直很納悶 支持職場女性生育沒錯 但如果她離開2-12個

月不等 又是中階以上主管 要找什麼樣的人才能"暫"代她的專業?

下散給其他同事分攤 就算有加薪 難道大家心裡不會嘀咕? 大家

互相幫忙ok 但說真的是出來賺錢又不是來當好人 勞方/資方/同
事 三方就算都能諒解 但多少會覺得麻煩吧

完全懂你的感覺 不是不讓同事請假，而是希望先說清楚

很多事情都要事先準備才能做好 不是遇到就能馬上解決的

從管理的角度看，要給不穩定的人壓力，給穩定的人福利

推 這就是制度設計的問題

我可能語意模糊，但我意思是你從她要請育嬰假的時
候就知道後面6個月大家就會長期工作壓力大，還是大
家都1.3的工作量其實你們也可以正常上下班？如果可
以代表你們職場很健康，那這樣你們拿了紅利、加班費
，有誰有損失？你不管他有沒有請育嬰假都沒有要擴編
是事實，你等於是在賭這段時間不回有其他同事有突發
狀況，你把所有的風險爆炸的責任都歸咎在行使權益
的人身上，整理補充我想講的 1.我沒有否認她是雞掰
同事2 .一個健康的環境人力編制不會是這樣要人長期
應付超過負荷的狀況3.法律保障的是基本權利，行使權
利本來就不該有任何人壓力山大。你請個特休聽到別人
是說好啦我們辛苦一點，你作何感想？職場上多得是一
堆人領年終就閃了，你年前問他職涯規劃誰會蠢到乖
乖承認，我也不信每個專業人士都會乖乖提前大半年
請辭讓你乖乖培養接班人，這些事情不會有人上綱到
哪個族群出來鞭，而且請育嬰假留職停薪沒拿資方的
錢耶，適婚年齡的女性從面試就要先被質疑一輪，這
樣合理嗎？更何況孕婦容易有賀爾蒙的問題影響情緒，
我見過極度理性女強人懷孕以後情緒變得不穩判若兩人
，產後育嬰狀況也不一定能提前抓準，從文章大膽推
測你自己也是女性，你特地發一篇文章在加深對適婚年
齡女性的刻板印象我覺得很不以為然，這是我覺得最
不舒服的點，然後我待過的環境高材生沒有在少的大家
都有專業，一個專業人士要培養多久真的不用一直掛嘴
邊，不是只有你是專業人士，你都知道人要培養這麼久
了，為什麼不多儲備人力讓工作量稍微鬆一點，超過大
半年的人力短缺也是事實，你是要其他同事這段時間
都不能懷孕不能生病不能請喪假？

在公司願意守法的前提下，這位前同事的道德是可以被譴
責的，但真的合法，只是讓大家肚爛

完全沒有去瞭解過對方是不是有難處就上來噴，可撥

照顧小孩？身體狀況日漸不佳？ 妳有試著去瞭解?

還是妳可以預知半年後的妳會做什麼事？

身為主管不是關心反而是檢討，看來妳有慣的淺力

徵才時請補上「將來考慮生小孩者不予錄用」

推b大

公司不找額外儲備人力也要怪到懷孕員工身上

沒有職代喔 還是他的業務連主管都不會

推樓上b大

笑死 如果她這麼重要無法被職代，那是公司制度出問題，代
表公司平常人力就緊繃了，人家完全依法走，還要檢討道不道
德歐呵呵

其實先做滿一年再請，就大家都好。你有credit,事後裝
個樣子幫忙做一些事都好。文章的做法，是擺明不參與
團隊了，一堆人再扯多請人是三小，就算請了，她回來
保證也是領乾薪爽

法律是道德最後底線 上面一堆人當作自己的道德標準

制度顯然是有問題 不改變的後果就是雇主員工互相猜疑

雇主大可以選擇性不錄取3X女性 這樣最後誰吃虧?

這是她的權益好嗎，要怪就怪自己。

幫推，大家都站著說話腰不疼，碰到這種同事時才在罵，
勞方怕被針對刻意隱瞞，資方怕被放鳥只好慎選，根本惡
性循環，老實說出與嬰規劃，會因此不用妳的公司也不需
要選擇了吧

幾個點可以釐清一下嗎？你說目前管理海內外共60個員工
，但是1個孕婦離職，部門所有人的工作增加1.3倍，那我
假設範圍只有1個部門共4個人（含孕婦），所以實際加班
的只有3個人（每個人分擔0.3倍），你分擔0.1倍的工作

前面56天大家辛苦一點可以理解，但是身為一個帶領60人
團隊的主管，在孕婦改請育嬰假時，你做了什麼呢？癡癡
的等待孕婦歸隊嗎@@？

再來是根本沒有不可取代的職位，主辦會計是很專業沒錯
，但是通常下面至少有1個能力符合的資深會計，這種時候
暫時promote上來（有些人要Title，有些人要$），讓還在
公司的這個人暫時接任，他也會負責任去安撫其他成員

你說的都對，但法規沒規定要照實說規劃。而且臨時身
體無法回覆、小孩沒人沒錢請人，是貴公司直接請人就
好不需要她先離職吧

同事很度爛，但她都沒有好同事探聽一下嗎？而且請育
嬰就懂了。東方人就喜歡婉轉說話不講明讓人方便

幫補血，這個員工沒違法但沒誠信。

有時候可能那個同事很想復職, 但老公/婆家不給她去上班

另外推文一堆不在那個位子上還能義正詞嚴也令人嘆為觀止

就是因為有一群專搞這招，甚至還開班授課，把所有女性名聲
搞臭讓企業對未婚女性處處提防