之前有發過文章
說我的主管G無為而治，常常被老大J罵，不能給員工支援....
待到現在，下個月初就滿一年了！也有一些想法.....
（以下內容有很長的流水帳）
我的職位是業務助理，但其實是掌握出貨進度的生管助理啦～
因為我沒有相關的背景，剛到這個公司時壓力很大還會做惡夢
面對「反應事情都沒有動靜的G」時常常會很氣，
缺料從八月缺到九月中我跟工程師列出許多需要訂的料件後
G把訂單一直放到十一月底都沒反應....
老大J問的時候，G總說是原廠DELAY交期（訂貨到交貨約1～3個月，甚至更長）
到了十一月偶然遇到J，他問負責採購的另一位助理才發現G根本沒交訂單
（事實：G十月才交訂單，被J罵定這麼大的量也不懂得分批，被退件重寫，
後來一直沒交件，從九月騙我他訂料了騙到十一月被J發現才送出訂單...）
因為我們是代理商，有業務和維修，
J原本是部門經理，聘用新人＆訓練，跟客戶開會由他負責
G是負責統籌維修事務的副理，業務有需求都會直接跟G開口，或是告訴J
剛開始業務都還是跟G開口，G會再告訴我要做什麼
但因為G常常要出貨了才跟我說要趕貨，被挖洞又不得不跳的壓力很大...
後來因為J覺得我能力OK，要我有系統的排出貨的進度
後來十一月G又被J飆一頓為什麼訂料都定不好後
J授權我可以寫申購單後直接呈給他，不用經過我主管G
而且還幫我爭取可以領當期的分紅（當時到職未滿半年）
二月份的時候又幫我調薪3K，我對J一直都很感恩～
（因為J不是會主動調薪的老闆，我有同事來三四年都沒調過）
工作愈來愈上手後，出貨也達到平衡，
G其實也對我很好，雖然他常常事情沒做好我會告訴J，讓他又被釘在牆壁上
但G給我很大的發揮空間，也不會因為被J罵就想整我，算是個好相處的老闆啦
慢慢的我也發現我們公司真的是很重視業務的公司，以我們部門舉例：
起薪比我多一萬，下班就關機，每個月還有業績獎金，要貨的時候打電話就沒事了
客戶有問題也都是要工程師去處理，我每天也都加班到八九點才回家
期間也是發生了很多事，慢慢發現：
J是個沒事什麼都不管的老闆，等有事時就怪G為什麼事情都處理不好
而且J習慣於缺人的時候就把工作量分給其他人，你沒叫就不補人
G不管做什麼事情都被罵，無法說服J，也變得不敢講不敢做，
很多事情都是客戶提了J才會處理，因為他覺得這是G該處理的...
前幾天也是發生了兩件事情：
1.一個客戶半夜CALL工程師，只打一通沒接到，就打到J那邊
（通常客戶CALL值班工程師，會打給G或負責的業務，再轉值班工程師）
J很生氣的要G排值班表，前兩天G很苦惱的說，我們只有三個人，每天都要排兩個
不知道怎麼排才不會累...
2.業務課長跟J說，我們的貨沒有「先進先出」，滯存成本太高了，應該由專人控貨
J就罵G不會控貨（物管的直屬也是G），以後出貨的序號由物管負責
物管助理聽到當場抗議，因為我們業務都是各自訂貨，要出什麼貨也是業務指定
現在要改成出什麼貨由物管自己挑，增加物管的LOADING
（我們部門原本有四個助理，其中一個離職後工作分給其他人，
後來一位請育嬰假一年，職務又分出來，J說只是暫時分出來，兩個月後雇用了我
但育嬰假那位期滿後已回報不回來了，可是J不打算補滿四個人，物管不想增加LOADING）
而且因為不同客戶的規格不同，或是業務自己才知道PROJECT
如果出錯貨了業務會來指責為什麼要出他的貨沒告訴他
所以物管不想接這工作，可能這差事以後會落到我頭上@_@
工程師們得知這些事，雖然大家都愛罵G不會做事
但也不免認為：業務愈來愈好當，現在只要送貨就好...
滯存成本高到底是G的問題還是J的問題，為什麼不要求訂貨的業務先進先出
而是要求維修的同仁呢...有同事還放話說：有問題的不解決，只會讓人愈來愈想走
也很有志一同的跟G說，不用排了，照原本的就好，「工作量」這問題還是在...
我突然覺得G很可憐，不管怎麼做J都罵他
通常主管都會壓力很大，因為旗下員工都靠他養，責任都自己扛
但快一年了，J顛覆了我對他的想法～
原來同事說「出事情就把底下的人推出來」是在說J...
昨天把104履歷打開，其實這邊的同事我都蠻喜歡的，G一直被我婊但也都對我很好
但離職的念頭愈來愈強烈了......
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說我的主管G無為而治，常常被老大J罵，不能給員工支援....
待到現在，下個月初就滿一年了！也有一些想法.....
（以下內容有很長的流水帳）
我的職位是業務助理，但其實是掌握出貨進度的生管助理啦～
因為我沒有相關的背景，剛到這個公司時壓力很大還會做惡夢
面對「反應事情都沒有動靜的G」時常常會很氣，
缺料從八月缺到九月中我跟工程師列出許多需要訂的料件後
G把訂單一直放到十一月底都沒反應....
老大J問的時候，G總說是原廠DELAY交期（訂貨到交貨約1～3個月，甚至更長）
到了十一月偶然遇到J，他問負責採購的另一位助理才發現G根本沒交訂單
（事實：G十月才交訂單，被J罵定這麼大的量也不懂得分批，被退件重寫，
後來一直沒交件，從九月騙我他訂料了騙到十一月被J發現才送出訂單...）
因為我們是代理商，有業務和維修，
J原本是部門經理，聘用新人＆訓練，跟客戶開會由他負責
G是負責統籌維修事務的副理，業務有需求都會直接跟G開口，或是告訴J
剛開始業務都還是跟G開口，G會再告訴我要做什麼
但因為G常常要出貨了才跟我說要趕貨，被挖洞又不得不跳的壓力很大...
後來因為J覺得我能力OK，要我有系統的排出貨的進度
後來十一月G又被J飆一頓為什麼訂料都定不好後
J授權我可以寫申購單後直接呈給他，不用經過我主管G
而且還幫我爭取可以領當期的分紅（當時到職未滿半年）
二月份的時候又幫我調薪3K，我對J一直都很感恩～
（因為J不是會主動調薪的老闆，我有同事來三四年都沒調過）
工作愈來愈上手後，出貨也達到平衡，
G其實也對我很好，雖然他常常事情沒做好我會告訴J，讓他又被釘在牆壁上
但G給我很大的發揮空間，也不會因為被J罵就想整我，算是個好相處的老闆啦
慢慢的我也發現我們公司真的是很重視業務的公司，以我們部門舉例：
起薪比我多一萬，下班就關機，每個月還有業績獎金，要貨的時候打電話就沒事了
客戶有問題也都是要工程師去處理，我每天也都加班到八九點才回家
期間也是發生了很多事，慢慢發現：
J是個沒事什麼都不管的老闆，等有事時就怪G為什麼事情都處理不好
而且J習慣於缺人的時候就把工作量分給其他人，你沒叫就不補人
G不管做什麼事情都被罵，無法說服J，也變得不敢講不敢做，
很多事情都是客戶提了J才會處理，因為他覺得這是G該處理的...
前幾天也是發生了兩件事情：
1.一個客戶半夜CALL工程師，只打一通沒接到，就打到J那邊
（通常客戶CALL值班工程師，會打給G或負責的業務，再轉值班工程師）
J很生氣的要G排值班表，前兩天G很苦惱的說，我們只有三個人，每天都要排兩個
不知道怎麼排才不會累...
2.業務課長跟J說，我們的貨沒有「先進先出」，滯存成本太高了，應該由專人控貨
J就罵G不會控貨（物管的直屬也是G），以後出貨的序號由物管負責
物管助理聽到當場抗議，因為我們業務都是各自訂貨，要出什麼貨也是業務指定
現在要改成出什麼貨由物管自己挑，增加物管的LOADING
（我們部門原本有四個助理，其中一個離職後工作分給其他人，
後來一位請育嬰假一年，職務又分出來，J說只是暫時分出來，兩個月後雇用了我
但育嬰假那位期滿後已回報不回來了，可是J不打算補滿四個人，物管不想增加LOADING）
而且因為不同客戶的規格不同，或是業務自己才知道PROJECT
如果出錯貨了業務會來指責為什麼要出他的貨沒告訴他
所以物管不想接這工作，可能這差事以後會落到我頭上@_@
工程師們得知這些事，雖然大家都愛罵G不會做事
但也不免認為：業務愈來愈好當，現在只要送貨就好...
滯存成本高到底是G的問題還是J的問題，為什麼不要求訂貨的業務先進先出
而是要求維修的同仁呢...有同事還放話說：有問題的不解決，只會讓人愈來愈想走
也很有志一同的跟G說，不用排了，照原本的就好，「工作量」這問題還是在...
我突然覺得G很可憐，不管怎麼做J都罵他
通常主管都會壓力很大，因為旗下員工都靠他養，責任都自己扛
但快一年了，J顛覆了我對他的想法～
原來同事說「出事情就把底下的人推出來」是在說J...
昨天把104履歷打開，其實這邊的同事我都蠻喜歡的，G一直被我婊但也都對我很好
但離職的念頭愈來愈強烈了......
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