今天是我朋友他們公司年底的檢討會
基本上年底的績效都會在這時候檢視
關係著一年兩次的績效獎金
而朋友部門的產品在前一陣子推出去大量商品
結果出大包，全都是有問題的
當下全部人都來被罵
而出包原因是朋友的TEAM改了產品某個部分
而沒通知同部門另一個TEAM，所以產品沒整合好
兩個TEAM的主管就這樣在會議上大罵
最後大老闆發現朋友的主管理虧，直接拍桌子大罵
幹你X XXX 你在搞甚麼東西，會不會啊 幹幾年了
而主管這時居然當著朋友的面，說這部分是他沒管理好屬下(我朋友)
讓屬下(我朋友)自己去做事情，然後相信屬下說已經ok了
沒想到會這樣子亂搞沒處理好，都是他的錯
這時我朋友整個問號!!!
他是有用到一部分沒錯，但是跟其他部門交流
和整體產品的流程都是只有主管才知道
簡單來講他就是個只來剛滿一年多的小螺絲釘
現在他不只要寫檢討報告，今年年底考績也掰了
(大概4個月的$)
他非常憤怒，打算領完年終就離職
但是又很幹，努力了很久啥都拿不到 還要被黑
只是也很疑問，這樣子把他當替死鬼
主管也還是被罵得很慘，感覺也黑了 有意義嗎?
雖然聽說這並不是主管第一次出大包
有人可以幫忙給個意見嗎?
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