推文很多人真的搞錯方向
感覺是基層人員比較多 不了解中高階層的管理方式
你內文提到 被上司找來做人員管理
那你應該好好跟上司討論 他希望你做到甚麼樣的程度 達到甚麼樣的目標
基本管人 沒有使用大棒加蘿蔔的權力 那基本別管了
你說你完全沒有懲處、調動的權力
那代表你還沒有得到主管的真正信任
最少最少 要能有提懲處名單給上司 說服他去動這些人的影響力在
這也是你最主要努力的方向
下面說甚麼技術能力 專業能力的培養
根本就是其次 也最不應該花心力在這裡
公司找你來是來解決人的 不是技術
作業流程大概知道就好 細節不用深究
不然他直接升技術好的人員上來就好 幹嘛找你
想一想上司找你進來的初衷是甚麼 你應該有些能力是能夠被利用的
面對下屬
拉一批 打一批
願意配合的 給一些甜頭
真正硬著頭跟你對著幹的 真的不要客氣 在上司前無所不用其極送他下去
記住你是在立威 為了方便日後好管理
重點永遠是在向上管理
你糾結於技術、專業能力就是被耍得團團轉 浪費時間精力
(技術能力要怎麼比得上在職數十年的人員? 朝這個方向走根本完全錯誤)
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