造成業務離職的主因為何 - 離職

※ [本文轉錄自 Salesperson 看板 #1OqdsdBD ]

作者: candy0110 (candy) 看板: Salesperson
標題: [請益] 造成業務離職的原因為何
時間: Wed Mar 22 21:35:33 2017

此為代po
大家好，小弟菜鳥新鮮人。
最近剛到一間類似傳產，製造業的公司。
幾乎每天單獨跑外縣市面對客戶。
客群其實很穩定，不過餅就那樣大
算是薪水穩定但要高薪不容易的產業。
只是客戶的培養可能需要一年左右的時間。

小弟進來發現很多我可以努力的地方，
對外對人的業務技巧、拜訪開發能力；
對內對產品、其他部門的協調等等。

個人給自己一年時間磨練學習。
不過公司前輩竟然說一年是很高的門檻，
很多人四，五個月後就離職！

而公司最近也有十年左右的主管離職。
變成現在副總下面沒有主管，我往上的窗口直接是他。
很多事情很像無頭蒼蠅，副總很常出差、出國，
我又怕他太忙不敢問，有些問題真的很基本但沒人教就是不會懂。
目前是自己想辦法解決（導致花很多時間，只能解決一兩件事情）
或是開會的時候突然被提為何許多問題我沒處理？
但我真的不知怎麼處理。

不過我發現到一個怪異現象，
公司業務部門流動率超高（最老的不到一年），
年紀多是新鮮人到30歲這區間。
但其他部門竟然幾乎都是十年以上的員工！
而總體而言我很喜歡這個工作環境，老闆對員工很照顧，
只是納悶造成多數業務離職的原因是什麼？
我自己感覺不到一年就離職根本沒學到東西，到新環境也沒幫助。
所以想上來板上問各位前輩，
衡量一個工作值得留下還是要走的基準是什麼？
看過一些業務真的一兩個月就會想走。


而若是沒人帶，自己一直出征，從失敗中學習是好的方式嗎？
因為副總幾乎忙到沒空管我死活了，
目前還是有一些事情可以處理，但手上快沒案子了。
希望大大們能給我些建議，感謝。


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