Re: [問題]遇到學人精同事該怎麼辦 - 職場
By Ina
at 2020-12-14T12:38
at 2020-12-14T12:38
Table of Contents
※ 引述《sugaya111 (SUGAYA)》之銘言:
: Hi 大家好,最近職場有個越來越在意的事想請教各位
: 我們是一間小型設計公司共4人,經理、特助經常外出開會所以只有我和學人精在辦公室
: 用電腦做設計,她約24歲我27差多時期進公司約2年,她雖然年紀輕但行為像個大媽,會
: 邊使用電腦另一隻手伸進嘴裡剔牙還發出聲音,但個人衛生習慣不是這次討論重點,而是
: 一些行為和作品會學我,以下我盡量簡略敘述讓大家更能理解。
: 行為:因為學人精坐位就在我旁邊所以餘光看的到,每當我坐在辦公椅上稍微喬一下坐姿
: ,她就會跟著喬坐姿、每當我事情告一段落拿起保溫瓶喝水,她聽到聲音也會跟著拿起水
: 瓶喝,幾乎每天都會發生,經過我默默觀察,她像是反射動作一樣且沒察覺自己有這樣的
: 行為。另外中午吃午餐有時看我點什麼也會跟著點,這次我點這個下一次她就會和我上次
: 點的一樣,LINE群組回客戶訊息的回覆方式學我,請行銷人員協助對稿的說詞也變的跟我
: 一樣,如果你們有這樣的同事會判定她為學人精嗎? (因為我跟她幾乎沒交集所以沒直接
: 問她)
換個角度來想
代表她認為你是值得效仿的對象啊
雖然你們公司人少 但通常如果不是欣賞對方或認為模仿對方有好處
誰要刻意模仿對方啊~
: 作品:我們主要承包一間連鎖店的設計,包含DM、網路用的廣告圖、包裝...等等,所以
: 歷年的設計檔案會放在共用資料夾,2019年的父親節、萬聖節....等等活動檔期主視覺是
: 我做的,今年2020同樣的主題則輪流分配給她製作,她很投機的直接「參考」我去年的作
: 品,只是稍微改一下樣式變成自己的,連配色幾乎都差不多,作為一名設計人員,會介意
: 自己用心製作的東西被輕鬆抄走感覺很不好,我一直容忍但還不至於讓我氣到直接和她攤
: 牌的程度。
如果業主沒有特別的說明或需求
她的做法反而是適當的
因為是連鎖店 拿去年活動已被採用的主視覺來修改
通常業主也會比較容易接受 而且也延續該連鎖店去年節慶期間給顧客的感覺
況且這設計的著作權不是在公司就是歸業主 (除非額外約定)
所以大概也沒有衍生著作的授權問題
: 最近讓我火大的是我們接到一間食品店的禮盒設計,經理請我們各自提出一款,原先她先
: 做好了將圖片JPG檔放到我們公司的群組裡,而我做的作品不單單只有美感,而是有結合
: 那間食品店的特色和在地文化,於是我花心思做出簡報來輔助說明我的提案,而特助看到
: 也表明喜歡我的作品,她看到我這樣做,過了一、兩週她又重做一次作品並且學我用提案
: 的方式,排版、順序、解說方式都和我很像,設計理念和我差不多只是又很投機的稍為改
: 個樣式,讓我容忍很久的情緒爆發,但畢竟不想完全撕破臉,我還是有禮貌的在我們群組
: 裡回她請不要"參考"別人的~,並且將她學我的作品用對照圖傳到群組裡,人不在辦公室
: 的經理已讀LINE訊息後就試圖用圓場的方式緩和也替她緩頰,經理說:「版型我們本來討
: 論設定好天跟地就固定下來,這樣製作大量稿件的時候可以維持一定品質與速度,只好先
: 用舊有版型去調整,我比較是採取自由的方式讓你們發揮,如果妳有新的想法有新版型,
: 或有適合可延用的都可以。」最後說我們都做的很棒之類的話。
反而妳要小心.....
雖然妳比較願意下功夫 在美感 內容 深度上認真設計
但這不代表每間設計公司都認為這是最好的方法
如果妳的目標客戶 願意因為這些工夫 付出更多的設計費用
妳的做法就會受到肯定
但大多數名氣不高的小型設計公司
設計費用大概都很難在短期內因為這些努力提高
所以怎麼降低成本又能在合法情況下 讓客戶滿意 這樣的能力反而會被重視
(更可悲的是 超過半數平面設計公司 連合法性都不重視....)
妳的同事懂得用公司的版型 快速做調整 反而會受到重視
: 我的氣點在於平常一些小舉動學我、作品用我的去改,連這次精心製作的提案簡報都被「
: 參考」,讓我很不爽直接攤牌也當面跟她講,她表示會再修改,但後來只是改改版面但整
: 個模式都還是跟我的很像,經理的回覆也很沒有說服力。
: 老實說我蠻喜歡這間公司,但偏偏有沒話聊又特別愛學人的同事在,我該用什麼心態面對
: 她和防止她再學我呢,是我太小心眼嗎? 我將她學我的事放在群組讓經理、特助知道,站
: 在經理立場會如何看待這件事 ? (會想讓經理知道主要用意是想傳達她一直在學我 ),大
: 家有什麼感想呢,有機會想你們的見解,謝謝~
妳需要深入探討 工作能力中 有哪些是難以被模仿的地方
這才是妳要積極耕耘的部分
像是簡報容易被模仿 但簡報技巧就沒那麼容易
簡報技巧可以被模仿 但和業主的回答對應 就更難只靠模仿學到
容易被複製模仿的部分 我反而希望其他人早點模仿早點上手
空出時間我可以去做更困難專業 而且提升個人價值的事
----
我以前在公司 有一部分的作業 大家其實都會做
但我做的速度比別人快5倍 為什麼?
因為我會寫程式 我寫了一個小外掛加速該作業的進行 能變成半自動化
後來手動操作的部份我也嫌花時間 就把這小程式給其他人用
這部分作業就請其他人分擔 我去做別人做不來的事
(最後多數人該作業都因為小程式 速度提升五倍 但程式還是只有我會寫)
----
一點小想法 希望對妳有幫助
--
: Hi 大家好,最近職場有個越來越在意的事想請教各位
: 我們是一間小型設計公司共4人,經理、特助經常外出開會所以只有我和學人精在辦公室
: 用電腦做設計,她約24歲我27差多時期進公司約2年,她雖然年紀輕但行為像個大媽,會
: 邊使用電腦另一隻手伸進嘴裡剔牙還發出聲音,但個人衛生習慣不是這次討論重點,而是
: 一些行為和作品會學我,以下我盡量簡略敘述讓大家更能理解。
: 行為:因為學人精坐位就在我旁邊所以餘光看的到,每當我坐在辦公椅上稍微喬一下坐姿
: ,她就會跟著喬坐姿、每當我事情告一段落拿起保溫瓶喝水,她聽到聲音也會跟著拿起水
: 瓶喝,幾乎每天都會發生,經過我默默觀察,她像是反射動作一樣且沒察覺自己有這樣的
: 行為。另外中午吃午餐有時看我點什麼也會跟著點,這次我點這個下一次她就會和我上次
: 點的一樣,LINE群組回客戶訊息的回覆方式學我,請行銷人員協助對稿的說詞也變的跟我
: 一樣,如果你們有這樣的同事會判定她為學人精嗎? (因為我跟她幾乎沒交集所以沒直接
: 問她)
換個角度來想
代表她認為你是值得效仿的對象啊
雖然你們公司人少 但通常如果不是欣賞對方或認為模仿對方有好處
誰要刻意模仿對方啊~
: 作品:我們主要承包一間連鎖店的設計,包含DM、網路用的廣告圖、包裝...等等,所以
: 歷年的設計檔案會放在共用資料夾,2019年的父親節、萬聖節....等等活動檔期主視覺是
: 我做的,今年2020同樣的主題則輪流分配給她製作,她很投機的直接「參考」我去年的作
: 品,只是稍微改一下樣式變成自己的,連配色幾乎都差不多,作為一名設計人員,會介意
: 自己用心製作的東西被輕鬆抄走感覺很不好,我一直容忍但還不至於讓我氣到直接和她攤
: 牌的程度。
如果業主沒有特別的說明或需求
她的做法反而是適當的
因為是連鎖店 拿去年活動已被採用的主視覺來修改
通常業主也會比較容易接受 而且也延續該連鎖店去年節慶期間給顧客的感覺
況且這設計的著作權不是在公司就是歸業主 (除非額外約定)
所以大概也沒有衍生著作的授權問題
: 最近讓我火大的是我們接到一間食品店的禮盒設計,經理請我們各自提出一款,原先她先
: 做好了將圖片JPG檔放到我們公司的群組裡,而我做的作品不單單只有美感,而是有結合
: 那間食品店的特色和在地文化,於是我花心思做出簡報來輔助說明我的提案,而特助看到
: 也表明喜歡我的作品,她看到我這樣做,過了一、兩週她又重做一次作品並且學我用提案
: 的方式,排版、順序、解說方式都和我很像,設計理念和我差不多只是又很投機的稍為改
: 個樣式,讓我容忍很久的情緒爆發,但畢竟不想完全撕破臉,我還是有禮貌的在我們群組
: 裡回她請不要"參考"別人的~,並且將她學我的作品用對照圖傳到群組裡,人不在辦公室
: 的經理已讀LINE訊息後就試圖用圓場的方式緩和也替她緩頰,經理說:「版型我們本來討
: 論設定好天跟地就固定下來,這樣製作大量稿件的時候可以維持一定品質與速度,只好先
: 用舊有版型去調整,我比較是採取自由的方式讓你們發揮,如果妳有新的想法有新版型,
: 或有適合可延用的都可以。」最後說我們都做的很棒之類的話。
反而妳要小心.....
雖然妳比較願意下功夫 在美感 內容 深度上認真設計
但這不代表每間設計公司都認為這是最好的方法
如果妳的目標客戶 願意因為這些工夫 付出更多的設計費用
妳的做法就會受到肯定
但大多數名氣不高的小型設計公司
設計費用大概都很難在短期內因為這些努力提高
所以怎麼降低成本又能在合法情況下 讓客戶滿意 這樣的能力反而會被重視
(更可悲的是 超過半數平面設計公司 連合法性都不重視....)
妳的同事懂得用公司的版型 快速做調整 反而會受到重視
: 我的氣點在於平常一些小舉動學我、作品用我的去改,連這次精心製作的提案簡報都被「
: 參考」,讓我很不爽直接攤牌也當面跟她講,她表示會再修改,但後來只是改改版面但整
: 個模式都還是跟我的很像,經理的回覆也很沒有說服力。
: 老實說我蠻喜歡這間公司,但偏偏有沒話聊又特別愛學人的同事在,我該用什麼心態面對
: 她和防止她再學我呢,是我太小心眼嗎? 我將她學我的事放在群組讓經理、特助知道,站
: 在經理立場會如何看待這件事 ? (會想讓經理知道主要用意是想傳達她一直在學我 ),大
: 家有什麼感想呢,有機會想你們的見解,謝謝~
妳需要深入探討 工作能力中 有哪些是難以被模仿的地方
這才是妳要積極耕耘的部分
像是簡報容易被模仿 但簡報技巧就沒那麼容易
簡報技巧可以被模仿 但和業主的回答對應 就更難只靠模仿學到
容易被複製模仿的部分 我反而希望其他人早點模仿早點上手
空出時間我可以去做更困難專業 而且提升個人價值的事
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我以前在公司 有一部分的作業 大家其實都會做
但我做的速度比別人快5倍 為什麼?
因為我會寫程式 我寫了一個小外掛加速該作業的進行 能變成半自動化
後來手動操作的部份我也嫌花時間 就把這小程式給其他人用
這部分作業就請其他人分擔 我去做別人做不來的事
(最後多數人該作業都因為小程式 速度提升五倍 但程式還是只有我會寫)
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一點小想法 希望對妳有幫助
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By Dorothy
at 2020-12-15T11:23
at 2020-12-15T11:23
By Audriana
at 2020-12-17T10:31
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By Todd Johnson
at 2020-12-22T10:11
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By Hedy
at 2020-12-25T22:49
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at 2020-12-28T13:43
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at 2021-01-15T17:41
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By Necoo
at 2021-01-17T21:19
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