Re: 怎麼都是一些題目 - 企管

※ 引述《ytlo ( )》之銘言：
: 但是，《第五項修練》這一本書還是很深，呵。建議各位也可以搭配天下文化出版
: 的《第五項修練實踐篇》（上、下）來看，這兩本書比較具體，包括行動面上的東西，
: 不像《第五項修練》多是觀念的建立。

我沒看過<實踐篇>，我想請教的是第五項修練在實務應用上的困難點。

Peter Senge在Shared Vision這章有提到一句話：

The hardest lesson for many managers to face is that, ultimately,
there is nothing you can do to get another person to enroll or commit.

這句話點出我在讀這本書的時候一直以來的小感覺：
就是無論是personal mastery或shared vision，要在實務中取得
一個通用的運作模式有困難。
Peter Senge自己也說了，這兩項discipline比較是屬於原理原則，
但我想在應用上就脫離了科學的範疇，而是藝術層次了。
我們在這本書可以很高興的知道commitment勝過compliance，
但是要如何達到團隊成員的commitment?
"reflect and inquire"是很棒的一項原則，
但在應用上一樣是"運用之妙存乎在心"。

commitment要建立，free choice是根本，如果團隊成員
的free choice根本就跟團隊成長的基本道理相違，事情就比較難辦。

大家都知道，職場上的人可是千百種，什麼奇怪刁鑽的都有。


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