你說得真好，「心靜」is a fabulous idea。
我有時候會想，願意去推動Learning Organization的領導人
還滿令人佩服的，令人佩服的原因在於這項任務的艱難。
尤其很多時候，當領導人或領導團隊本身夠intelligent時，
其實只要其他的組織成員是genuinly compliant，
就足以達成企業目標或是超越目標，成為人們認知的成功。
舉例來說，Bill Gates的Microsoft似乎就不是學習型組織，
財星前十大的組織或一些investment banks，
甚至McKinsey & Co.也不是Senge描述的 Learning Organization。
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我有時候會想，願意去推動Learning Organization的領導人
還滿令人佩服的，令人佩服的原因在於這項任務的艱難。
尤其很多時候，當領導人或領導團隊本身夠intelligent時，
其實只要其他的組織成員是genuinly compliant，
就足以達成企業目標或是超越目標，成為人們認知的成功。
舉例來說，Bill Gates的Microsoft似乎就不是學習型組織，
財星前十大的組織或一些investment banks，
甚至McKinsey & Co.也不是Senge描述的 Learning Organization。
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