Re: 怎麼都是一些題目 - 企管

Hedwig avatar
By Hedwig
at 2006-02-27T16:42

Table of Contents

※ 引述《summerleaves (夏天葉)》之銘言:
: ※ 引述《vandenburg (范登堡)》之銘言:
: : 學校應該有些社團之類的吧,一樣是組織啊,
: : 可歸類為非營利組織,當然不是去參加那種登山打球之類的社,
: : 而是跟社會比較有連結的組織,應該還是可以有印證的機會吧?
: 社團 這種東西太切合實際
: 跟讀書考試 這種只要自己做好的事 差太多
: 目前這版的傾向是後者
: 前者通常都很忙 處理阿哩不匝的狀況
: 實用 目前不多
這應該是你要把學問看死還看活的問題
玩社團同時要考研究所的人也不少
但把社團經驗結合到現在所念管理學的人多不多? 這是個問題

拿現在板上討論的系統思考來說 (很久前看的 只留下些印象)
我對個印像最深的是[當你在解決問題時 是不是製造了未來更大的問題]
這句話 讓我在處理事情上 除了第一時間解決問題
還會思考後續的結果 在去想那個結果是不是我要的
反覆思考 推衍到可預期的狀況都出現 之後再去選擇我的第一步驟

這種訓練 也只能在小小的團體活動中訓練
小環境推演容易時效性也沒這麼高 而且小環境也會有很多複雜的問題
到企業 已經不是所有的事情都可以用腦袋去推衍出來 只能盡力
但如果沒有先在小環境中訓練 一下面對大企業 怎麼可能做到

如果能擺脫把構面背起來 只是套在考題上
用於內省 會發現其實很多管理理論真的很實務



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Tags: 企管

All Comments

Re: 怎麼都是一些題目

Selena avatar
By Selena
at 2006-02-26T13:38
你說得真好,「心靜」is a fabulous idea。 我有時候會想,願意去推動Learning Organization的領導人 還滿令人佩服的,令人佩服的原因在於這項任務的艱難。 尤其很多時候,當領導人或領導團隊本身夠intelligent時, 其實只要其他的組織成員是genuinly compl ...

Re: 怎麼都是一些題目

Heather avatar
By Heather
at 2006-02-26T11:28
關於你的問題,我想用我們中山大學這十幾年來的經驗做分享。 聖吉在《第五項修練》中說五項修練必須互相搭配,但是也說從任何一項修練開始 做都是可以的。那麼,當很多企業(或企業主)看到這一點,他會最想在這五項修練中 最先挑什麼做?答案是「建立共同願景」,因為這聽起來最讚,如果大家能夠有一個共 同的強而有力 ...

管理學的實用性??

Brianna avatar
By Brianna
at 2006-02-26T07:10
※ 引述《lemonkai (....)》之銘言: : 有念過管理學而且有領導或做過相關工作的人嗎?? : 管理學的經濟效益?? : 是否值得花時間念呢?? : 目前只覺得策略管理... : marketing... : 好像能顯現念企管和其他係所的不同... : 至 ...

管理學的實用性??

Delia avatar
By Delia
at 2006-02-26T06:21
管理學很有用的,而且不是只有行銷這一環有用而已, 好的商學院研究的管理學目標就是在實務中獲得良好的應用, 你去讀國外一些商業期刊會發現管理學是多麼具備應用性。 而研究管理學絕對不是只關在象牙塔裡面讀一堆東西, 沒有實務經驗的人讀一堆東西會不知道在讀什麼, 會感覺理論很空洞就是因為不知道實務是什麼, 當然也就 ...

管理學的實用性??

Michael avatar
By Michael
at 2006-02-25T22:21
有念過管理學而且有領導或做過相關工作的人嗎?? 管理學的經濟效益?? 是否值得花時間念呢?? 目前只覺得策略管理... marketing... 好像能顯現念企管和其他係所的不同... 至於內部的組織管理.. 感覺教科書好像很流於形式化.. 一大堆理論...感覺 ...