不尊重專業的老闆是普遍存在的嗎? - 職場

Irma avatar
By Irma
at 2019-09-29T13:46

Table of Contents

※ 引述《chickensam (新竹鄭容和)》之銘言:
: 職場菜鳥心中最近萌生的疑問
: 因為前一份工作(也是第一份工作)是專業服務公司
: 基本上從基層到老闆都是相關產業背景出身
: 只要是專業上的問題在團隊裡(包含老闆)都很好溝通 
: 甚至在工作中也可以不斷增進自己的專業知識
: 不過近期因某些因素決定轉職到某製造產業的後勤單位
: 單位的初衷當然也是希望相關背景的人員能輔助公司進步
: 但進來幾個月後發現 沒有相關專業背景的老闆很喜歡對敝單位下指導棋
: 也為了符合老闆心中的期待 常常必須把正確的報告改成錯誤的
: 這禮拜的某次會議上直接向老闆反映 
: 結果換來他惱羞成怒開地圖炮 在各單位主管前被他訓話 囧
: 事後直屬單位主管告訴我 老闆想怎樣就怎樣 錯了也不要糾正他 
: 我們領他的薪水 為了自己好 盡量不要跟他起爭執 
: 而在公司內無法好好發揮的我也不禁萌生了轉職的念頭 但我又想了想 
: 會不會這本來就是台灣職場普遍存在的現況?
: 除非回到專業服務公司 否則到哪都不會有任何改變?
: 我是否放寬心 跟在當兵一樣 在自己的位置上演好自己的戲給上頭就好了呢?
: 因為步入職場年資尚淺 可能還沒掌握職場生態 還請前輩們不吝指教
:  


其實看下來

是你自己太膨脹了

你說你是對 老闆是錯

那這個結果是你扛嗎

如果是你扛你當然可以站出來跟他對幹

因為影響到你的考績 升遷 薪水 經歷 等

但不是你扛 你也沒資格扛的話

實在沒什麼資格跳出來對幹


基本上你會換到這間公司代表他營運好

甚至比前公司好你才會來

放下你的成見 把自己當作0開始重新學

過幾個月在自己整合前份和這份的經驗

才是一個有經驗的菜鳥該做的事情


當你迷惑時不妨看自己的頭銜

還是很迷惑時 打開104重新找看看


--

All Comments

Edwina avatar
By Edwina
at 2019-09-30T14:02
太多自己覺得公司沒他會倒的員工惹,484都市五大幻覺其中
之一
Emma avatar
By Emma
at 2019-10-02T09:45
沒錯啊,就是一堆人以為很專業,真夠好笑。不知道自己幾
兩重。年輕人幹話之一

高階主管開會前不用了解報告內容?

Odelette avatar
By Odelette
at 2019-09-29T11:39
看起來是報告的重點亂了。 報告要先知道你的目的 看這是進度報告還是成果回報還是其他類型 進度回報,第一頁寫說有沒有在進度上。 有 =》結束報告 沒有 =》 提出2-3個改善方案,讓主管決定 成果回報,看有沒有達到預期 有=》 結束報告 沒有=》 在講為什麼,如何改善和上面一樣方法 高階主管每天開 ...

「1天14小時、年休3天」女員工倒地腦死

Wallis avatar
By Wallis
at 2019-09-29T11:35
補充一下其他新聞提到的資訊 家屬說法(關於工時) 江姓婦人女兒:「連續從早上8點半做到晚上11時許,回到家12點,一天大概14小時。」 江姓婦人的女兒不捨又氣憤,這麼長的工時媽媽怎麼受得了。 江姓婦人兒子:「目前他們的店沒有打卡的資料,只能用其他方式佐證。」 老闆娘說法(關於薪資) 遭控店家:「我很 ...

高階主管開會前不用了解報告內容?

Frederica avatar
By Frederica
at 2019-09-29T10:50
※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言: [前文恕刪] : 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不 : 好這件事,高階主管開會前真的不需要自 : 己先review過報告嗎? 這樣開會真的很沒 : 效率,老實說我不認為高階主管很忙、沒 : 時間看這種小細節可以當藉口,這樣不是 : 很專業。 ...

「1天14小時、年休3天」女員工倒地腦死

Bethany avatar
By Bethany
at 2019-09-29T10:07
※ [本文轉錄自 Reewalker 信箱] 作者: Eliphalet (高等遊民) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 「1天14小時、年休3天」女員工倒地腦死  時間: Sun Sep 29 07:02:57 2019 1.媒體來源: ETtoday 2.記者署名 記者趙蔡州/綜合報 ...

高階主管開會前不用了解報告內容?

Yedda avatar
By Yedda
at 2019-09-29T01:43
我是一個小主管,開會前幾天通常會把會 議的報告先寄出,但直屬的高階主管開會 前似乎完全沒先review報告,開會的時候 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看 過才能理解,最好是天才到當場講就懂), 然後會議就會導向報告格式不清、報告人 講解不清楚,開始檢討這些,等到 要 ...