高階主管開會前不用了解報告內容? - 職場

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By Odelette
at 2019-09-29T11:39

Table of Contents

看起來是報告的重點亂了。


報告要先知道你的目的
看這是進度報告還是成果回報還是其他類型

進度回報，第一頁寫說有沒有在進度上。
有 =》結束報告
沒有 =》 提出2-3個改善方案，讓主管決定

成果回報，看有沒有達到預期
有=》 結束報告
沒有=》 在講為什麼，如何改善和上面一樣方法



高階主管每天開會就飽了，基本上每個簡報都要看，都要去了解，他們是沒有這們多時間
的。
而且他們也不用懂技術的東西，他們主要是盯進度與決策的。


所以你可能要先搞清楚報告的目的，然後有什麼需要老闆決定的，列方案給他們選擇。


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Tags: 職場

All Comments

Sandy avatar
By Sandy
at 2019-10-02T00:10
主要是有跨部門嗎，有跨部門垂直高層不先看過真的不行，
如果沒跨部門真的就沒必要先看啊，沒跨部門看什麼意思，
Thomas avatar
By Thomas
at 2019-10-04T05:15
也要懂重點才有辦法決策
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2019-10-08T18:20
高層不了解技術面會害~~賣弄數字管理都會出事

高階主管開會前不用了解報告內容?

Yedda avatar
By Yedda
at 2019-09-29T01:43
我是一個小主管，開會前幾天通常會把會 議的報告先寄出，但直屬的高階主管開會 前似乎完全沒先review報告，開會的時候 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看 過才能理解，最好是天才到當場講就懂)， 然後會議就會導向報告格式不清、報告人 講解不清楚，開始檢討這些，等到 要 ...

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By Frederic
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By George
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