高階主管開會前不用了解報告內容? - 職場

Yedda · 2019-09-29

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我是一個小主管，開會前幾天通常會把會
議的報告先寄出，但直屬的高階主管開會
前似乎完全沒先review報告，開會的時候
往往要花很多的時間重複說明他才會似懂
非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看
過才能理解，最好是天才到當場講就懂)，
然後會議就會導向報告格式不清、報告人
講解不清楚，開始檢討這些，等到
要正式討論結論和主管確認下一步已經
過了不少時間，最後也只是搞不清楚狀況
的給了一個模稜兩可的官方指示，其實如果
他能先review過報告，會議可能10~15分鍾就結束了。

先撇開我可能真的報告內容和表達方式不
好這件事，高階主管開會前真的不需要自
己先review過報告嗎？這樣開會真的很沒
效率，老實說我不認為高階主管很忙、沒
時間看這種小細節可以當藉口，這樣不是
很專業。

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職場

All Comments

Madame2019-10-03

為什麼你會覺得高階主管很閒..?

Emma2019-10-05

都當到主管了連揣測上級和製作報告還要ptt鄉民教喔

Kelly2019-10-06

報告格式不清報告人講不清楚不就你自己講的

Mary2019-10-08

如果單純看你這篇只是一篇hate文左轉hate版

Blanche2019-10-12

小時候明知道要預習但大多數時候大家還是沒預習直接上課，會
預習的人就會做，不預習的人一輩子都不會，這是個性問題不是
做到高階就會改變的

Rachel2019-10-15

想要別人跟你一起罵你主管不是salary版該出現的文章ok

Michael2019-10-17

簡單講就是你的那份不重要

Tom2019-10-18

你習慣不錯，但不適用在你們公司

Anonymous2019-10-21

教授都不見得會看了你還期待主管會看？你是報告者你怎麼
可以期待別人事先看懂你的報告？那還要你來開會幹嘛？看
報告就好啦。我不太相信有什麼技術跟實驗結果一定要先pre
view才會懂，不先preview就不懂的，明明有人用ppt講解是
最簡單易懂的= =

Elma2019-10-23

如果你跟你主管之間存在巨大的專業知識落差，你應該改變
你的報告方式讓主管好吸收、好決策，而不是讓你主管陪你
搞清楚他完全不懂的細節

Rachel2019-10-27

因為是對下啊，是你報告又不是高層報告，為何高階要先看
資料

Carol2019-10-29

而且光你報告後高層還聽不懂，不就是你報告有問題嗎，第
一天開會被叼ㄇ

Daph Bay2019-10-31

上課也要先預習啊如果大家都有先預習就不用花一堆時間慢
慢講解大家都聽不懂的地方但說是這樣說也沒有每個人都預

Kyle2019-11-03

習吧而且一樣沒預習但是學校老師講的就聽不懂但補習班
老師講的卻簡單易懂那問題是出在學生都沒複習還是出在學
校老師的教學實力啊？與其檢討學生都不預習不如讓自己變
成補習班老師吧

Brianna2019-11-04

最近不是在推one pager這種開會方式?

Mason2019-11-08

主管找你報告就是要用短短的會議時間清楚簡單的弄懂

Sandy2019-11-12

對他才是最有效益的做法顯然報告內容沒達到要求

Oscar2019-11-16

如果你公司是Amazon的話就需要了。

Una2019-11-17

可以拔了...能力不夠上來討拍

Ethan2019-11-21

這還好吧，我以前在某上市科技廠開跨國會議，我把各單
位的報告整合好放在VP桌上，結果他一頁都沒看，但報告
的時候講話行雲流水，後來主管跟我說，他全部都很清楚
不需要看，放著只是以防萬一

Todd Johnson2019-11-22

就算先看還是不懂啦，你不要把這種會議當成實驗室meetin
g，有你講解人家都聽不懂了，你怎麼能期望在你沒有講解
下簡略扼要的簡報人家就應該懂，更何況同實驗室也會先
講解基礎的技術原理應用給不同主題的同學有基本概念，你
應該嘗試如何整理出沒有你的專業基礎上也能聽的懂的簡
報，你的文章我只覺得你用專業傲慢來責怪主管專業不足，
對於你的專業領域當然你最了解，但人家也有他自己的專業
領域，簡報不就是讓非你專業的人也能了解你在做什麼的
嗎

Olivia2019-11-25

x大講得好，如果是我我該檢討為何別人聽不懂。

Damian2019-11-26

我也覺得是你的問題。主管沒義務要預習

Jacky2019-11-30

主管當然有義務甚至有責任要預習老闆才不用
簡單講各退一步你講的要更好懂主管要提前預習

Rosalind2019-12-05

Amazon的方式最有效率沒錯這是工作不是表演看show
但當然可讓雙方都在更方便舒服點不用硬梆梆

Vanessa2019-12-05

主管沒能力找出報告的疑點跟改善主管能力欠佳

George2019-12-08

是你的問題

Hamiltion2019-12-11

主管來就是要看到成果主管只想知道你的績效至於你的實
驗過程跟他一點關係也沒有

Zora2019-12-13

如果主管還有管到那些細節那要你有什麼用不如他自己去
操作

Yuri2019-12-17

很多人搞錯主管跟老闆的角色了

Vanessa2019-12-18

因為他說的是高階主管啊到底是高幾階

Valerie2019-12-22

看多高階有時要你報告就是因他沒時間看

Kristin2019-12-22

我是不知道你的主管是不是很閒，但怎麼會有主管很閒，可以
注意很多細節的想法？高階主管也很多事要處理。

Gary2019-12-23

這只能說這個高階主管能力太遜跟不夠負責
下來當職員吧

Yedda2019-12-25

單純覺得，開會不就是要讓其他不瞭解的人瞭解？
我是覺得你和你主管都有問題就是了

Anthony2019-12-27

開會是報告進度跟提問題請求支援吧
讓大家了解那個是上課

Lily2019-12-29

先口頭簡述跟他說一遍再開會吧

Andrew2019-12-30

報告進度，阿不就是讓別人知道嗎？

Ivy2020-01-01

不過原po如果是針對過程有疑義提出來主管卻沒辦法處理就
是主管失職

Lydia2020-01-06

真的不用...

Frederica2020-01-10

因為你沒說是什麼主管如果說是跨部門協調的開會，專長
不同業務內容不同，你還希望對方能先預習…？

Emily2020-01-10

簡單講你把高階主管當校長其他職員就是各部門小主管

Faithe2020-01-14

校長煮菜/體育/英文/數學肯定沒各科老師強
但校長應該對各科該有的進展跟成果有所掌握建議

Jacky2020-01-14

最好提前看過更有效率~但要當土霸王也可以~但肯定不佳

Anthony2020-01-16

很多老闆的通病，但是你要順著毛摸

Elvira2020-01-21

如果你是基層主管，那向上管理能力也是你的功課

Enid2020-01-22

你也不知道他是沒有看還是看不懂或是已經被你惹火了

Daniel2020-01-23

如果他是高你很多階的人，跟你平行的單位一堆

Una2020-01-26

投影片是你要講解的輔助材料，不是報告的主要內容，否則
會也不用開了、大家看投影片就好了，基本上投影片是開完會

Elvira2020-01-26

你真的喜歡他對你的案子進度特別關照嗎？

Catherine2020-01-31

不用講的東西回去自己看，重點是你當下要講的那些投影片上
面沒有的東西，如果老闆對你講的東西也沒有興趣只會挑格式

Quintina2020-02-03

如果你也不愛集火的感覺，那淺顯易懂到位的說明
就是你的功課

Genevieve2020-02-07

，那表示你講的東西他根本沒聽進，只能挑挑投影片的小毛病

Olive2020-02-12

當作有聽到。

Hedwig2020-02-12

報告都提早前幾天寄出去順便約個5~10分鐘簡單講個結論

Rachel2020-02-14

讓他對這份報告有個了解會很難?

Anthony2020-02-17

主管問題對會議應該一定程度認知或了解才正常

Gilbert2020-02-18

資方打手真多上級主管自己沒能力看懂還能當主管?

Ina2020-02-21

哈我失職了，簡報就是用最短時間最簡單的話講清楚，研
發技術就是報告專案控管？業務報告forecast ?不是現況
和目標差異然後提出gap與補救方案嗎？

Edwina2020-02-22

小主管是多小高階是多高階

Olivia2020-02-24

有沒有想過一份開會時要花很多時間說明的報告，自行閱讀要
花多久時間看？何況主管不只開你這個會。

Ursula2020-02-26

哈哈小朋友講話特別嗆也是正常，以為人家就只看你那一份

Adele2020-02-27

那你要投訴他嗎？很多高階主管都這樣啊，多數人會想
辦法簡化重點讓主管在會議前了解自己的訴求吧？不然
誰幫你挺你的提案？

Joseph2020-03-02

主管是有錯，但你這種態度沒辦法達到你想要的目的，
你這種反應就不太聰明，就算對了又怎樣

Ula2020-03-07

報告就是著重在內容和表達，你還想撇開重點，搞不好你的報
告別人就是看了聽了都很難理解

Una2020-03-11

我家主管說:屬下是用來解決問題的,主管只要監督就好了

Megan2020-03-15

不是要不要預習的問題，是你報告得太爛主管聽不懂不是
嗎。

Iris2020-03-18

多高階如果都知道對方習性報告自己多注意

Caitlin2020-03-18

高階主管會忙代表很能力中庸吧....

Agnes2020-03-21

一般廢到暴強到暴的都很閒不過通常廢到暴/中庸
的就占了8成以上

Eartha2020-03-23

我覺得你遲早會被拔掉年初可以先找工作腦袋超硬

Cara2020-03-28

幹到主管怎會沒有這體認?就算不專業你還是要配合，除非他被
換掉或你被換掉

Ingrid2020-03-31

沒遇過無法溝通的主管嗎？主管沒實力就是這樣

Edward Lewis2020-04-03

簡報技巧再加強

Iris2020-04-05

主管要處理的事太多，簡報的目的就是讓他聽懂

Eartha2020-04-06

請員工的目的就是讓老闆輕鬆一點，所以他不想花力氣瞭
解很正常！

Belly2020-04-11

不知道你們公司規模但是我們公司處級要管超過一千人下面

Charlotte2020-04-14

的課級主管至少五六十個吧你覺得預習是必要的請問一個處
級要怎樣預習五六十個課級上千個員工的成果當然是要下面

Hamiltion2020-04-17

的人想辦法在短時間內報告好啊而且還會卡一堆kpi 哪個單
位的kpi報表有異常就往部級嘴兩句部級就會去把課級電到亮

Daniel2020-04-21

晶晶了課級的關注點只有要怎樣解釋kpi的異常

Zora2020-04-23

當然啦我們公司處級很愛提無理要求下面的人只有兩種選擇
1.不管要求再無理做出來就對了 2.找出很會嘴的人嘴到處級
回心轉意不過通常第二種完全沒有成功過上面的人只會說不

Lucy2020-04-25

要把時間花在解釋為什麼做不到把時間花在做到這些事幹話

Frederica2020-04-30

中的極致但沒辦法人家是處級我們是小囉囉也只能聽話了

Vanessa2020-05-04

想著檢討主管根本浪費時間

Charlie2020-05-06

在很短的時間內讓主管懂你要報的東西是你的責任
沒辦法就換人做

Donna2020-05-08

就你說的是"高階"主管 mail一下就要他讀? 是不是有甚麼誤

Hamiltion2020-05-12

會? 怎麼不先跟祕書約時間會前會? 會前可以做的事很多
拖到要做決定的會議才出這種情形真的很糟....

Olivia2020-05-12

最後高階主管專不專業不是由你來認定的.....

Kyle2020-05-14

你完全聽不下去別人說的話嘛

Sandy2020-05-16

所以發文的目的是討拍還是想聽大家的想法？

Oliver2020-05-17

會議摘要打一打，重點頁數貼色標，報告寄的時候列三點重
點，久了主管就只會問我這次會議有沒有需要注意的

Candice2020-05-19

小主管的話你就提出你的見解和需要他判斷的部分

Olga2020-05-21

事實就是不用interview

Donna2020-05-23

你要不要乾脆問一下你的直屬主管對你表現滿不滿意?

Kristin2020-05-24

你在這邊講贏所有人但你主管不認同你的話也都沒用

Dinah2020-05-27

原po真的可以多把推噓文好好思考一下真的對你在這
份工作的發展是有幫助的

Odelette2020-05-27

每間公司風氣都不一樣不過我看你大概只想問出標準答案

Todd Johnson2020-05-28

高階主管的工作就是開會，你不讓他開會....他會覺得
沒做事。

Candice2020-05-28

不用啊人家是管理階層沒必要

Dinah2020-06-02

你把自己訓練到當場報告老闆就聽得懂，對你比較有利不是嗎

Suhail Hany2020-06-07

推原po 這個版一堆資方狗不意外

Hedy2020-06-10

主管一堆廢物只想用聽的

Caitlin2020-06-11

智商還不夠聽都聽不懂
台商主管很多都不是能力好當高階主管的

Todd Johnson2020-06-14

看回文就知道原po講話很繞工作方式還更精簡其實主管平
時在忙什麼你也看不懂推文很多正解虛心受教吧

Dinah2020-06-15

*還需要更精簡

Leila2020-06-15

推樓上

Faithe2020-06-18

你自己不都說出問題了，報告人講解不清楚。好好理解
你自己說的這句話吧

高階主管開會前不用了解報告內容? - 職場

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