中小企業花錢買員工生產設備的管理心法 - 離職

※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言：
: 這些都是我耳濡目染 融會貫通學來的
: 分享給大家
: 1.員工設備給堪用能動便宜的就好了 不用給太好
: 給太好員工不會愛惜 而且售價高 折舊快 成本就會上升
: 買個便宜中古貨 售價低很多

便宜的一下子就壞掉，結果三不五時要補新的，浪費人力成本。

: 2.設備堪用能動就好了 設備爛 速度不夠快沒關係 只要能做出東西就好了
: 不足的產能利用管理術+話術+責任制就可以補上不足的產能
: 員工想要早下班 就會利用智慧 去克服爛設備 提高產出
: 甚至會受不了 自掏腰包自己購買設備 公司就不用花錢買設備
: 而且還可以大聲嗆 公司有給你設備喔 是你自己要去外面買的

好的員工能力強的就離職了，剩下的全都是走不掉的。

公司越來越多能力差走不掉的，於是公司永遠怠滯不前。

: 3.採購設備 一定要比價再比價 殺價再殺價
: 給非常少的預算 要求去買到很超值的東西

因為一直不斷比價，中間消耗更多人力成本。

這些成本無行中比買貴一些的設備還貴。

: 4.採購來的新設備 一定是先給主管或老屁股用
: 新人只能用主管和老屁股淘汰下來的舊次級設備 不可以把新設備給新人用
: 原因如下:
: a.主管的東西通常都不錯 可以當黃馬褂賞賜給老屁股用
: 老屁股在苦哈哈的環境下 拿到新設備 心裡會很高興
: b.老屁股原來在用的東西 通常也不難用 就移交給下面的中鳥用
: c.中鳥再把設備 移給菜鳥用 菜鳥可能本來連設備都沒有
: 結果 公司只買了一台新筆電 但卻可以讓4個人都很高興
: 不是一舉數得嗎?? 非常超值 如果沒用這種方式 直接買新的給某一個員工
: 只會讓一個人高興 甚至惹來其他3人不高興 說你偏心 為啥他可以用好設備

結果新人沒多久就離職了，公司一直找不到人，一直補人。

話說我以前呆過一間小型家族企業就是搞這套。

同一個職缺一年補了十幾個人。

莫怪乎這小公司做了三十年還是小公司，還越來越小。

台灣中小企業之所以為何是中小企業有兩種。

一種開來節稅的。

一種就是省成本省到永遠都是小企業。

不知道RAVANA大大，說要開間軟體公司，開了沒。

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