主管分工勞逸不均的原因 - 職場

※ 引述《rgz (Rgz-91)》之銘言：
: 不知道大家有沒有待過勞逸不均的工作環境。
: 我和我同事(男，大我10幾歲)同期進公司，職等也相同 ，兩人在進目前這間公司前，都沒做過類似的工作，所以都是從頭開始學習。
: 但他從一進公司開始，都只需要改別人做好的案子，不用自己做案子，而我則是被迫接一堆案子。
: 而我第一年因為要趕案子，常常加班到半夜，甚至六日也要去上班，那同事第一年幾乎沒加班，還常請假....結果第一年我和另一位加班加到要死要活的女同事，考績還比他差 ，當時我心裡已經開始不滿了。
: 今年換了新主管，原本以為情況會改善，但新主管卻塞更多工作給我....。
: 我跟新主管反應我已經無法負荷那麼多工作，而且開始質疑那位男同事為什麼都不用做事，只要改別人做好的案子(包括我的)?
: 新主管只跟我說勞逸不均是每個職場都會有的情形，然後要我自己想一想，要是我是主管，我會怎麼分工作，應該也會做相同選擇。
: 然後這幾天又跟我說下週起，那個男同事不需要再改別人做好的案子了，他要請那個男同事負責兩個案子，但其中一個案子相關文件的內容，要請我幫那個同事寫好，聽完我真的無語...。
: 不知道為什麼同樣職等同樣薪水，從一進來開始，我的工作量是對方的好幾倍?
: 主管要我思考為什麼他會這樣分工作，我唯一想到的就只是我比較年輕，還有好欺負吧QQ，越想越悶...，昨天加班加到後面自己默默流淚。要不是薪水還不錯，小家庭需要這份薪水，我真的很想辭職。
: 有人可以用主管的心態告訴我，為什麼主管大多把工作都給我做嗎？
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先說結論，你的新主管說的沒錯，勞逸不均是常態。
這是人的問題，所以你換工作是一樣的結果。

真正的問題是：
1. 為什麼會發生這樣的問題？
2. 主管有沒有從內部尋求解決方法？


-- 為什麼會有這種問題 --

先排除男同事有特殊關係的狀況。

沒人想當黑臉，也沒人想當壞主管。
所以這樣的主管往往是「沒辦法」，只好這樣做。

可能是這位男同事擺爛、耍脾氣或能力差是公司眾所皆知，
把工作分給他的結果可能只會更糟，所以只好叫其它做得好的人做。
你年輕，叫得動，也肯做，
講難聽點就是你所說的──好欺負

基本上主管都會希望分派出去的工作順利完成，
所以其實通常會是效率高的人分到比較難做或比較多的工作，
效率差的人分到簡單或較少的工作。
如果你是主管，大概也會選擇這樣分配工作，因為這樣主管最輕鬆。
久而久之，能力強的人覺得不公平，越發不想做
然後就開始變成效率低落的人，主管也慢慢不派事情給他。

所以這位男同事可能不是本身能不不好，而是他以前也跟你一樣，
現在資深了，不肯做了，主管只好把事情丟給其它人。



-- 解決方法 --

這種問題的解決方法有兩個，內部和外部

先談內部方法，就是考績、獎勵、晉升
如果主管明知有這種問題，為了避免過度不公，
應該推行明確的考績評核方式，讓比較辛苦付出的同事得到較好的考績，
從而爭取晉升機會或較多的加薪比例。

不過以主管的角度而言，假設你的效率真的不錯，
把你考績打很好會有下面幾個影響：
1. 久了你爬到他頭上
2. 別部門的主管來挖人
3. 太棒了，所以主管的主管要去用
所以你考績好，可能結果是最後失去你，
所以乾脆給你一個平平的考績讓你走不了，他才有人可以奴役。

主管有另一個解決方法就是私下爭取。
這看公司的制度和主管的權限。
如果主管握有獎勵分配的權力，
他大可以加薪時多調一點或分紅時多給一點。
然後告訴你他雖然沒有給你較好的考績，但他用這樣的方式來補償，
至於多多少才會讓你有感，這就是你們之間的默契了。

如果內部方法都沒有用，那外部方法就是換部門或公司。

不過一樣，這種問題到哪都是這樣，
有天輪到你當主管你一定也會做類似的事情，
但是那不重要，重點是聰明主管怎麼解決。

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生意再大,也是過一天算一天
這個世界不也正是這樣子對待我們的嗎!?

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