主管太廢怎麼陰掉他 - 職場

※ 引述《Squirew (邊緣人)》之銘言：
: 我在ㄧ個上市櫃公司工作，她面試（比我早進公司半年）我進來，工作一陣子之後，他
覺
: 得我能力不錯想要拉拔
: 我，但是快要三年了我沒有升遷過。
: 工作時候還發現給他些問題：
: 1.他的工作中品味（我們是美感相關工作）沒有我好，這也是大家（有工作上接觸的跨
部
: 門同事）認同的，連老闆對她交出的東西也會不耐煩，改很多次。
: 2.開會很少發表意見，根本空氣，沒有起她身為部門主管的功用。
: 3.對老闆的指令總是言聽計從，給我們下面的人帶來更多的麻煩，也產生更多的無謂的
工
: 作（這是經過好幾次情況所發生的結論）但是只要是我們底下的人跟老闆有討論就可以
扭
: 轉局勢，但部門主管總是對老闆說是是是我們改。
: 4.品味不佳確要看我們的稿子，改的很不ok再給老闆審，又打槍回來屢見不鮮。
: 5.沒有吸收新鮮的東西不知道現在流行什麼設計風格或是趨勢。
: 為什麼公司還沒資遣她？該如何黑掉她？他不夠格來帶領這部門，我們是global 的公
司
: ，這樣的設計質感怎麼傳遞到全世界，每次她做出來的東西都很不成熟。
: 我不想離職，我不甘心讓她帶領，只因她年長點
: 該如何是好？可像誰反應員工的立場？

想問一下你有直接跟你的主管反應過嗎？
跟他坐下來好好地理性溝通
既然他認可你的能力他多少也會聽你的意見吧

說不定你主管有她自己的苦衷，任性的說不定是老闆，他只是幫忙傳遞訊息。

不確定你們公司的管理方式，但關於設計提稿等等第一線工作主管其實不需要精專。

像是美感品味，目前流行趨勢等等都不會是她的工作，那是前線員工該知道的。

我見過很多工作能力很好的員工，他們也很努力工作並期待有一天能提升到管理職。 工
作能力固然重要，但管理職需要做的是完全不同性質的東西。 很多時候因為大家都在同
一個辦公室所以會認為彼此工作相近。

回到你的問題，假如你跟主管談過後，覺得她在敷衍你，或是根本沒有把你的建議聽進去
。 那可以考慮跟全部有同樣想法的職員一起跟老闆提出你們的憂慮。 (這個有風險，所
以要找多一點人，不可能全部人都fire)

至於陰主管，這不適合你
職場上暗鬥是很需要經驗技巧的，從你會來PTT發問就知道你還沒到那個層次。

玉石俱焚已經可以算好的結果，但多半是你被處理掉

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