主管對這種狀況該如何處理呢 - 請假

前情提要... (手機發文，排版見諒)
員工A 工作半年後，因工受傷，傷到大姆指，無法施力，醫院方面判定可放工傷假，進行
復健。

制度是每星期or每個月都覆診看醫生，奇妙的是，如果真的確定影響功能了，會進行"判
傷"的評估(評估剩多少功能)跟程序，來跟工傷保險申請賠償金。
但如果每次覆診都有一點點進步，醫生就一直給工傷假做復健，不能復職上班。

工傷假期間則一直有依法給與部分薪資。

不過部分薪資怎麼可能夠人生活，所以其實一定要去找其他工作打工，但就是不能回原公
司.....
(也可能可以回原公司，轉部門，不要做跟原本工作內容類似的就是，但我們是小公司，
沒有不跟原工作內容重疊的部門)


然後默默工傷假就這樣放了一年......

不過公司方面都有依法給與補償，一些員工福利也都有 (員工價購物，尾牙) (該員工一
直持續員工價購物)
甚至期間擔心手指是不是有其他問題，想照核磁共振，但保險應該不會核，也由公司出錢
了。

其實這樣不確定歸期對勞資雙方都很為難，

然後同事間也越來越多閒話....

(很長的前情提要結束)


總之，上個禮拜， 醫生終於准許A上班了，應該就是復健沒進展，可以進行功能損傷程度
判定的程序了。

然後， 就在 A 上班前兩小時，他跟公司請假，說親戚病危，要回鄉下處理。

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然後到今天都還沒來上班，
更甚，還問公司因為親戚去世了，可不可跟公司借錢(預領薪資)

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那公司方面當然就爆炸了，氣得要炒他。


不過當然不能啦，工傷剛復職都不能立刻吵了，何況判定程序未完成前，都還是算工傷期
。

只是想請問公司方面有什麼方式作為可以保障公司的權益。

(因為我們是小公司，沒什麼經驗，以前就算有工傷，也是很快就判定補償, 但現在卡在
這階段還真不知怎麼處理)

目前是想先發警告信，可是很為難不知道要怎樣寫，警告什麼，總不能不准人家親戚有事
呀

(其實警告信也是用來安撫老闆，讓他消氣 XD, 跟安撫其他員工用。但又不能犯法讓A有
語病可抓，真是難死我了)

還是該怎麼處理呢


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題外話
人性很有趣，板上通常覺得老闆很壞，不同理員工有困難。或是HR是走狗，只想幫老闆處
理員工，但後來發現，對於一些狀況很多的員工，不處理，反而會讓其他認真工作的員工
覺得不平衡，為什麼老闆/公司都縱容他，所以有時勢必要當一下壞人，讓寧願讓員工們
一起團結罵一下不近人情，可是覺得公平，也比搞得有心結好，真的是很有趣的人性。

感謝大家


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