倫理沒建立好,有辦法救嗎? - 離職

我前主管也是用這種方法...
(但部門中並沒有人爬到主管頭上，單純是他相信軍事管理的方式)

因為我經歷過...所以我可以提醒，若是那些天天受不了，就會開始離職
萬一你部門流動率太高，引起高層注意也不好
程度需要自己拿捏一下

我前公司就是因為大家都不滿部門主管的管理方式
所以流動率飆超高
連總經理都開始關切
其他部門的主管(前主管人緣不好，在公司樹立了很多敵人)，也拿這個來攻擊他

另外，感覺你篩人的程序要更嚴謹、完整一點
這種天天的個性，應該用幾個問題就看得出來
你現在有帶天天的經驗了...下次面試人的時候可以問一下
"你覺得公司發展SOP的價值在哪? 你會不會遵守SOP?"
"如果你剛進來就對公司流程不滿，你會採取什麼樣的作為?"等等
也可以和面試者閒聊一下...當他也放鬆開始和你閒聊，觀察一下他的態度..
才不會又遇到問你家在幹嘛、幾年次的


※ 引述《RAVANA (草泥馬-宅叔)》之銘言：
: 只要你權力夠大 還有救 例如敢嗆你
: 你可以考績給他吃丙 讓他沒獎金 甚至叫他走路 或調動她的工作
: 若只是名義上主管 不能打考績 沒簽准單這些權力
: 那就只能你自己砍掉重練了 一開始倫理沒建立好 後來做啥都沒有人會鳥你
: 先說要怎樣扭轉 不難 只是跟你講了 你好好先生個性 你也不會用 用不出來
: 但還是姑且一講
: 首先 要先扭轉辦公室的氣氛 讓氣氛變遭 變嚴肅
: 先要折辱這些爬到你頭上的人的氣節 要有一些機車手段
: 1.開始要求每週末下班前交工作報告 只要沒按規定交的 就開始噹他
: 寫太簡略的 也要噹一下 沒寫好不準下班 沒交的禮拜一拉正他
: 看用罵的 還是當白臉不罵 第一次警告 第二次扣薪
: (要合法扣薪喔 從獎金裡面扣 因為你表現不好 所以合法扣你獎金500元)
: 因為公司通常會玩薪資結構 有這樣的運作空間
: 首先這樣玩 才會有人開始當你一回事
: 2.每週一下午開例會和工作檢討會 要求每人繳交本週預計工作計畫
: 在會議上開始批鬥 噹人 批鬥大會 製造嚴肅氣氛樹立權威 並盯緊工作
: 敢不交本週工作計畫的的比照上面方式 看用吼罵的 還是笑面虎 用合法扣薪(獎金)
: 3.員工還是很頑劣 沒關係 開始殺機警猴 先弄走一個給大家看看
: ============================================================
: 以上方法 只要落實1和2 基本上權威就樹立了
: ※ 引述《hass231470 (11!)》之銘言：
: : 唉先承認我是個失敗的主管
: : 由於我前輩也是採放任,我就是這樣一路爬上來
: : 現在自己有機會也面試,也管理人
: : 我起初也是抱著一股熱心,心中想著不要成為小時候討厭的大人那樣....XD
: : 但我發覺我錯了....
: : 倫理的建立似乎比什麼都還先重要啊....
: : 面試;我絕對不問你家裡在幹嘛那些屁事,我會著重在工作經驗和專業
: : 帶人;我會給講義,給時間吸收,加實際操作練習,並且開放問問題
: : 工時;嚴守 真.責任制,在事情可以解決的情況下,可以自己決定時間
: : 獎懲;賞罰分明,量化
: : 但我發覺我錯了,我沒建立最先重要的倫理
: : 所以Team運作起來,反而都不是出在"工作上"的問題,而是"人"
: : 菜鳥A:"ㄟㄟㄟ,你幾年次家在幹嘛的啊!?" => 對主管說這種話....
: : 菜鳥B:"我覺得這東西是見仁見智" => SOP就SOP還有啥見仁見智?
: : 菜鳥C:"我覺得企管有三大xxx論,第一...
: : 第二...,第三..建議公司改進 => 一個工作經驗0的人建議大公司改流程
: : "喔對了,採購是在幹嘛的?" => 卻連部門在幹嘛都不知道....
: : 菜鳥D:"我覺得這是互相的,每個人價值觀
: : 都不同...." => 單純交辦事情還有分價值觀不同?
: : (非交涉談判,純程序工作)
: : 菜鳥E:"我沒有不懂,我只是忘記了"
: : F:"我沒有做錯,我只是不知道"
: : G:"我沒有不聽,我只是認為價值觀不同" => .....
: : 現在一整個Team是可以運作,但最累的是我自己
: : 因為我必需要I take five(像KG一樣)
: : 然後把一堆鳥氣往肚裡吞,部下和助理沒有達到協助長官的作用
: : 反而是把你當同儕,還會丟東西給你(不管是有形無形)
: : 然後意見一堆
: : 這樣還有救嗎?
: : 還是可能要砍掉重練了...?
: : 唉,現在真的知道
: : 倫理>>>>>>>>>>>>一切
: : 因為不建立,根本不用做事.... > <

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