訓練極端環境下 靠騙術生存的能力吧
老闆每天早會喊著要衝上市
明明客戶都因為疫情減產了
卻還是訂了個比去年多20%的預算
然後業務要高喊著保證達成才算正面思考
老闆嘴裡喊著工廠端會全力協助
但他除了要業務成長20%之外
還要採購換爛料
機台拼產能和耗材極限
倉庫零庫存
結果是樣品NG 量產客訴不斷
原料備不滿 客戶庫存塞不滿
訂單跟不上 送樣來不及
20%達不到要寫檢討報告砍獎金
然後業務要騙自己這是責任
要主動到處去道歉 才算處事圓話
老闆說要提供客戶最好的產品服務
但量小的不接 量大的偷換料
價格好的要騙 價格不好的也要騙
至於PCN不外乎一串的假報告
圖面假的 測試假的 檢驗假的
反正沒被抓到都算真的
所以業務要會騙
騙的好 騙的妙 才算是經驗老道
至於簡報和拜訪就不用說了
練到把一串謊言講的抑揚頓挫
像是真的一樣 是遲早的事
老闆在騙你 你也在騙他
客戶在騙你 你也在騙他
同事在騙你 你也在騙他
所以說 業務的專業就是騙
不管是語言能力 技術專長 管理經驗
都只是用來讓謊言顯的更有可信度的手段
更高杆一點 則是要思考怎樣讓騙局維持下去
然後 等你騙人成精了
就換你上場去當老闆騙人了
共勉之
--
老闆每天早會喊著要衝上市
明明客戶都因為疫情減產了
卻還是訂了個比去年多20%的預算
然後業務要高喊著保證達成才算正面思考
老闆嘴裡喊著工廠端會全力協助
但他除了要業務成長20%之外
還要採購換爛料
機台拼產能和耗材極限
倉庫零庫存
結果是樣品NG 量產客訴不斷
原料備不滿 客戶庫存塞不滿
訂單跟不上 送樣來不及
20%達不到要寫檢討報告砍獎金
然後業務要騙自己這是責任
要主動到處去道歉 才算處事圓話
老闆說要提供客戶最好的產品服務
但量小的不接 量大的偷換料
價格好的要騙 價格不好的也要騙
至於PCN不外乎一串的假報告
圖面假的 測試假的 檢驗假的
反正沒被抓到都算真的
所以業務要會騙
騙的好 騙的妙 才算是經驗老道
至於簡報和拜訪就不用說了
練到把一串謊言講的抑揚頓挫
像是真的一樣 是遲早的事
老闆在騙你 你也在騙他
客戶在騙你 你也在騙他
同事在騙你 你也在騙他
所以說 業務的專業就是騙
不管是語言能力 技術專長 管理經驗
都只是用來讓謊言顯的更有可信度的手段
更高杆一點 則是要思考怎樣讓騙局維持下去
然後 等你騙人成精了
就換你上場去當老闆騙人了
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