公司要用人卻不訓練，這樣的觀念是對的 - 職場

看什麼職位 如果是流動性很大的職位這觀念完全正確
不用花訓練成本 因為訓練完沒多久就離職了

1.免洗職位通常不需要高深技術 人來動手作幾次就會了 要訓練啥??

2.像我手下就有需要[會修電腦]的工程師 修電腦 組裝 重灌這是免洗工作
大學畢業男生幾乎都會 工作丟給他叫他去修好就好了
不會自己想辦法搞定 有問題就問 問白爛問題就罵他定他就好了
他自己就會自我訓練了 自己去google 如果太爛太沒觀念我就洗下一個人就好了
104人那麼多 我怕找不到人嗎??

3.任何的工作技術都是可以自我訓練提升的 重要得是這個人的態度
看他是否有積極自我學習的觀念 所以值得留下的員工是不需要花訓練成本的
他會自我提昇自我訓練 我們這些老人給他一些方向他就會自己去設法搞定
不值得留下的員工更不需要花訓練成本 因為他不懂得自我訓練提升
洗掉換下一位就好了

4.好的訓練不是坐在教室裡聽課 那效果不大
好的訓練方式是員工有一定的基本職能 加上積極上進的心
我手下的工程師有分好幾種等級 一開始進來一定都是免洗的[修電腦][重灌][組裝]
當我發現其中比較積極願意學的 我會開始嘗試丟[系統]給他學
力如xx企業的生產管理軟體 ERP系統這類
簡單給他一些方向 大致跟他講一下系統架構後 派他去解決問題
他有心 技術就自然會提升了 他也就升級了
至於背動等我去教的 問題放在那邊不會自己去google的 我就是一直派免洗工作給他
永遠不可能把他拉上來 他就永遠領2xK 就一直修電腦 組裝 重灌




※ 引述《Hiterler (希特勒)》之銘言：
: 公司要用人卻不訓練，這樣的觀念是對的嗎？
: 也許有人會說公司是來賺錢不是學校
: 但是普遍來說學校和職場中間存在巨大斷層已經是公開的秘密
: 一般來說再好的學校
: 學生畢業進入職場還是得學會如何辦公才能工作
: 但是公司往往想要新人一進來就上手
: 想用人卻不肯栽培
: 這樣難道不會造成惡性循環嗎？
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: Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00LD.

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