前輩說，只給提示不給答案 怕不會自己想 - 職場

※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之銘言：
: 我剛進公司，新領域，要入門就有點難度
: 指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做
: 這樣以後就只會照他講得做，不會自己想
: 這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法
: 不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做
: 有好的做法應該要讓後人傳下去吧
: 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
: 跟本浪費大家的時間，而且不知道他會怎麼做
: 怎麼會知道他的做法是好是壞，哪裡可以改
: 我是覺得這種做法其實很爛
: 有人也是這樣的嗎
聽你描述，因為狀況太少，我沒辦法判斷你說的情況到底怎樣。
不過通常以工作來說分成兩個面去看：
1.工作性質/內容
2.工作價值

以工作內容/性質來說，如果你的工作屬於"比較"高端的，也就是不屬於生產線、結帳、補
貨、剪下複製貼上...等等事務，那麼該自己想要怎麼做是正確的。
SOP是個好東西，因為能SOP化的工作，都是低階工作...沒有侮辱或歧視工作的意思，但是
既然工作都能被標準程序化了，那表示無論是誰來，用同樣的方法操作，99.9%都能得到同
樣的結果。

至於工作價值層面來說，有可能這份工作具有附加價值，每個人的做法可能有些微不同，
但這些不同則可能影響結果，比如企劃、專案管理等等的工作。
這種具有附加價值性的工作，自己摸索出來的做法你會輕易的傳授給別人嗎?如果是我頂多
整理目前工作進度給你，告訴你什麼東西談到哪裡，什麼東西是什麼狀況，剩下自己想。

當然，也有不屬於"工作"層面的考量，同樣也分兩種：
1.好前輩鼓勵你獨立思考，真的不懂你去問他，他點你一下讓你全身暢快。
2.爛前輩懶得教你，說是讓你自己想，實際上只是不想教，你去問也懶得理你。
是哪種請你自己判斷了，通常會問這個問題的人，心裡都有先入為主的"解"了，不是嗎?

至於你說"已經有答案的東西還在那邊繞，根本浪費大家的時間"，對此我送你一句我很喜
歡掛在嘴上的話：
"人生有時候繞點遠路，其實也不錯。"

可能你一秒幾十萬上下不喜歡浪費時間吧，但還是要跟你分享這句話，共勉之。

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