前輩說，只給提示不給答案 怕不會自己想 - 職場

※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之銘言：
: 我剛進公司，新領域，要入門就有點難度
: 指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做
: 這樣以後就只會照他講得做，不會自己想
: 這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法
: 不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做
: 有好的做法應該要讓後人傳下去吧
: 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
: 跟本浪費大家的時間，而且不知道他會怎麼做
: 怎麼會知道他的做法是好是壞，哪裡可以改
: 我是覺得這種做法其實很爛
: 有人也是這樣的嗎

沒有 那是爛公司的做法

選育留用是人資的四大功能
選了人不教育怎麼留下來用?

而且一定要有交接
沒交接或沒交接好就是主管要負責

現在很多主管都不會管理
也不懂每個人的業務
只知道執掌什麼工作而已

公部門也一樣
科長、組長就把自己當領導者而不是管理者
管理者要有能力指導和提出建議
來處理部屬在執行上的問題
部屬問了問題
主管就要解答
什麼都推給承辦人就是領乾薪的鳥主管


所以公司既然選了人
就要好好管理
選 育 留用

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