前輩說，只給提示不給答案 怕不會自己想 - 職場

※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之銘言：
: 我剛進公司，新領域，要入門就有點難度
: 指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做
: 這樣以後就只會照他講得做，不會自己想
: 這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法
: 不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做
: 有好的做法應該要讓後人傳下去吧
: 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
: 跟本浪費大家的時間，而且不知道他會怎麼做
: 怎麼會知道他的做法是好是壞，哪裡可以改
: 我是覺得這種做法其實很爛
: 有人也是這樣的嗎






先承認我就是一位依循著SOP底下的工人，在公司待了將近一年了，從新人初期就遇到那
種只會請我們"看"SOP，當遇到問題時，只會責怪，又不說明原因的老人，每次只要有異
常發生，就會像小白鼠一樣，一直向主管打小報告，當主管要求，這時才會開始講他的那
一套做法，導致每次製程、確效、驗證常常delay。

更甚者，還有遇過那種，自己快速操作過一次，也不說明，就直接說下次交給你了那種老
人，現在想想有點可笑，難怪這部門流動率會這麼大，才來不到一年就變老人了?(莫名)

我不知道他們的教法是否正確，只知道至少再我離開前，能救一位新人，算一位吧(嘆氣)






身經百張的異常人(淚~



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