努力真的不會被重視嗎? - 職場

Hedda avatar
By Hedda
at 2017-01-29T22:18

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[工作努力]
這四個字看起來簡單,
但各位有沒有想過是自己覺得努力,
又或者是同儕間認同你的努力?
若是在同儕眼中你是個靜靜且勤奮的工作著的夥伴,
但你很少參與公司的活動,
公司的聚餐場合總是一再推託;
在工作上,
你覺得工作打混的同事,
卻總能在時限前完成任務,
甚至是同時執行多項主管交辦事項,
你卻在因為時限前完成一項工作而沾沾自喜,
主管們不是全都是傻子,
在你沾沾自喜的同時,
上面的人們早已經評定好每個人的能耐,
在你自覺加薪升官該輪到你時,
殊不知在同儕眼中只是痴人作夢。

上面雖是不中聽的話,
也不是針對原po,
但期勉大家在工作本份上,
兢兢業業,
本職工作之外的事就算了吧,
那不是你該做的,
做了也不會加分,
千萬不要以為你完成之後就可以加100分,
那都是自我感覺良好的白日夢,
然後再來怨嘆為什麼加薪輪不到我,
那都是在放屁!

做好自己本來該做的事才是重點!



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Tags: 職場

All Comments

Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2017-02-02T00:36
主管來發文了
Robert avatar
By Robert
at 2017-02-04T10:40
公司活動跟聚餐,跟你最後一句的關係是?
Michael avatar
By Michael
at 2017-02-07T09:34
若是和同事相處或吃頓飯都覺得麻煩,又如何可以在職場上
獲得更高的成就?畢竟現在台灣職場環境裡,職等與待遇是
大多是正相關的。
Adele avatar
By Adele
at 2017-02-12T07:06
假設是在職員的職等薪資上限附近,想要薪資向上,除了升
等還有其他方式?公司的制度不是人人可以挑戰的,更遑論
不是每個人都是皇親國戚可以享有特權
David avatar
By David
at 2017-02-14T00:49
主管好!
Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2017-02-16T13:58
覺得在打混的同事都馬是時間到了任務沒完成找一堆推託
藉口,別人任務都能完成還覺得別人在混的人是腦殘嗎?
Megan avatar
By Megan
at 2017-02-19T14:48
比較煩的是四處被主管拉去當救火的,打混的人靠張嘴
Yuri avatar
By Yuri
at 2017-02-20T10:28
似是而非

設計新鮮人工作中學習-(下)

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By Steve
at 2017-01-29T12:50
整理之前的發文 發現好像欠了一篇文章 想說趁過年補上 也當作給準備或是已在設計領域職場的版友新的一年新的方向建議 前面談的是職場和學校有哪些差異 以及學習的方式 這篇想談的是到底設計新鮮人剛入職場有哪些可以加強學習的方向和目標 (當然領域相關的技能和知識也必須與時俱進) ------------ ...

希望系列文別再膨風了...

Sarah avatar
By Sarah
at 2017-01-29T09:05
真的有彭風嗎??? 我看不見得 不然你以為房價 物價飆漲的動力來自哪裡??? 為什麼千萬新房一直蓋 還是有人買單?? 臺灣官方統計平均薪資四萬多 但為什麼好像現實生活中 一堆都兩三萬 原因就是有 更多 更高收入的人拉高平均 以上都是針對領薪族 沒領薪但收入高的也不在少數 總結一句 ...

同事/主管忘記談好的共識還生氣罵人怎辦?

Belly avatar
By Belly
at 2017-01-28T21:48
公司有位年紀大的男主管有漸忘+情緒化毛病 最近工作初次合作才發現跟他合作的痛苦 他掛主管,我不是,不同部門,沒隸屬關係,算平行合作 跟他談好的執行共識一周後可以忘得一乾二淨 再氣急敗壞來罵你自作主張 我很客氣跟他說:xx主任,當時跟你確實是這樣談,你也同意哦!! 當時跟你解釋 ...

努力真的不會被重視嗎?

Dorothy avatar
By Dorothy
at 2017-01-28T17:02
hi~不好意思~ 大家在職場多年黑暗面見的多 也都各有處理的辦法 我也不是全盤反對您的想法 但是有些地方具體作法是有爭議的 像撕公文這絕對不是公開推薦的做法 要撕得先得先搞清文件重要性, 還有您提到的各種人物背景 這裡寫文章很多入職新人在看, 這些搞不清楚狀況的菜鳥 如果看了去模仿 又操作不當被發現 ...

努力真的不會被重視嗎?

Xanthe avatar
By Xanthe
at 2017-01-28T14:56
※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言: : 這點真的是職場大學問,小弟用實例來說, : 剛入行時,有個前輩跟我同區(同個業務主管)。有天,前輩請長假出國, : 跟我說,他出國隔天,客戶會傳一筆訂單來,要我處理(公司業績採歸屬制,還是歸他), : 還提醒我,訂單有個特規品,要留意。 : 後來訂單 ...