台式管理術-不花錢不加薪升下屬官的方式 - 離職
By Kristin
at 2014-12-06T09:53
at 2014-12-06T09:53
Table of Contents
我們所待中小企業 不是每間都有通暢升遷管道
公司成長慢 一旦主管位置被我這種老屁股占住後
下次要部門擴充 遴選新主管 可能是八年後的事了
但你的下屬呢? 如下組織圖 底下升遷塞車啦
我(小主管)
|
強兵1 強兵2 中鳥 中鳥 菜b1 菜b2
強兵1和2兩位很有能力 不斷求表現 躁動不安 一直想升主管
可是我不能跟他講真話
1.公司沒升遷啦 成長很慢 下次有位置可能八年後了
2.公司不想花錢給你主管加給啦 中小企業不用那麼多主管啦
3.現在我就管很好了 幹麻分享權力拆幾個手下給你?? 公司又不夠大 我也要保我飯碗啊
我跟他這樣講 強將可能就離職了 我需要他幫忙 人重找很麻煩
所以一定要用些手段管理 因此來分享不花錢 不加薪給下屬升遷的管理術
=================操作方式如下======================
1.找強兵1和2談話:我們維護一科 現在要成立研發組 和 品質提升組
要由你們兩位擔任組長 以後你們就是組長了 負責xx事情(不給他人 只叫他做事)
(名稱自己取 越好聽越好 反正我在我權限下自創的虛位組長 安撫你們用的
不用跟老闆呈報 只要不用加薪 公司組織圖也不變動 老闆不會管太多)
2.平常開會時 就稱他們組長 捧他一下
3.有時候有重要事情 就給他一次性兵權 讓他帶菜b去完成一個任務
讓他過過當主管的乾癮 我的兵權也不會被瓜分 影響到我地位
4.下屬想升遷的心理有得到抒發 公司給他的態度又是要升不升的
老鳥得到抒發 就會繼續留在這邊觀望 公司又不用多付薪水
因為我以前遇過的主管都有用過這招 所以我明白這種心裡
現在我自己當小主管了 這招虛擬主管安撫下屬 非常有用 分享給各位小主管
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公司成長慢 一旦主管位置被我這種老屁股占住後
下次要部門擴充 遴選新主管 可能是八年後的事了
但你的下屬呢? 如下組織圖 底下升遷塞車啦
我(小主管)
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強兵1 強兵2 中鳥 中鳥 菜b1 菜b2
強兵1和2兩位很有能力 不斷求表現 躁動不安 一直想升主管
可是我不能跟他講真話
1.公司沒升遷啦 成長很慢 下次有位置可能八年後了
2.公司不想花錢給你主管加給啦 中小企業不用那麼多主管啦
3.現在我就管很好了 幹麻分享權力拆幾個手下給你?? 公司又不夠大 我也要保我飯碗啊
我跟他這樣講 強將可能就離職了 我需要他幫忙 人重找很麻煩
所以一定要用些手段管理 因此來分享不花錢 不加薪給下屬升遷的管理術
=================操作方式如下======================
1.找強兵1和2談話:我們維護一科 現在要成立研發組 和 品質提升組
要由你們兩位擔任組長 以後你們就是組長了 負責xx事情(不給他人 只叫他做事)
(名稱自己取 越好聽越好 反正我在我權限下自創的虛位組長 安撫你們用的
不用跟老闆呈報 只要不用加薪 公司組織圖也不變動 老闆不會管太多)
2.平常開會時 就稱他們組長 捧他一下
3.有時候有重要事情 就給他一次性兵權 讓他帶菜b去完成一個任務
讓他過過當主管的乾癮 我的兵權也不會被瓜分 影響到我地位
4.下屬想升遷的心理有得到抒發 公司給他的態度又是要升不升的
老鳥得到抒發 就會繼續留在這邊觀望 公司又不用多付薪水
因為我以前遇過的主管都有用過這招 所以我明白這種心裡
現在我自己當小主管了 這招虛擬主管安撫下屬 非常有用 分享給各位小主管
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at 2014-12-09T21:17
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By Tom
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