大家如果是老闆 會留住那種員工? - 職場
By Lydia
at 2013-08-03T08:12
at 2013-08-03T08:12
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我應該算是個老闆吧(?)
身份的轉換會造成想法的不一樣
以前我會覺得應該留1,2,5
以能力為主要依歸
但現在想法不一樣了
※ 引述《nate530 (男版 Mini 158)》之銘言:
: 1:能力中上偏強 但態度差
: 2:能力中上偏強 但態度小差
: 3:能力中等 態度不錯
: 4:能力中等偏下 態度很好
: 5:能力很強 但態度很差
: 大家如果是老闆 會留住那個?如果那個是儲幹的話...
: 我竟然是其中一個 而且老闆也因這原因留下我了QQ
: PS:老闆人不錯....態度差包括工作態度、對同事間的態度、愛教不教的
我會選3
坦白說 能力這種東西是可以磨練的
一些高度專業工作可能除外
不然沒有一個人一畢業就有多專業
所以所謂的能力
可能只是他反應好、學習快
很多的專業是經驗累積而來的
態度反而變得很重要
對工作的態度 與團隊的相處態度 面對別人指責時的態度 學習的態度等等
即便是能力中等的人
經過磨練及訓練 不見得比所謂能力很強的人差
我們公司比較重視工作氣氛和團隊
而且其實蠻自由的
所以如果無法跟團隊共同工作、沒有自制力的人
即便能力再強我都不會採用
有些沒有當老闆的人
會覺得我請個能力強的來幫我通通做好不是很好嗎?
可是各位忽略了很重要的一件事情
老闆也是人
要用能力強態度差的
也是要看老闆的度量夠不夠大
能不能夠放任、或是管得住這種人
通常能力強而態度差的人
個性上都蠻驕傲的
(能力強又態度好的現在應該都在上一層了 就算不是也很快就是了XD)
又不喜歡被管
今天如果放任他自己做
是不是會引起其他人不滿?
覺得為什麼他特別自由?
畢竟公司不能只靠一個人運作
再者 除非工作上可完全自由獨立
不然都會有需要溝通的時候
如果公司裡都是這種能力好可是不願意溝通的人
那這個公司也撐不了多久
當了老闆以後
才深刻了解到用人才是最難的
要怎麼放權?放多少權?
公司能不能承受萬一放權導致的風險?
(或者說老闆有沒有那個心臟承受)
以前我會重視能力
現在我會重視態度
--
身份的轉換會造成想法的不一樣
以前我會覺得應該留1,2,5
以能力為主要依歸
但現在想法不一樣了
※ 引述《nate530 (男版 Mini 158)》之銘言:
: 1:能力中上偏強 但態度差
: 2:能力中上偏強 但態度小差
: 3:能力中等 態度不錯
: 4:能力中等偏下 態度很好
: 5:能力很強 但態度很差
: 大家如果是老闆 會留住那個?如果那個是儲幹的話...
: 我竟然是其中一個 而且老闆也因這原因留下我了QQ
: PS:老闆人不錯....態度差包括工作態度、對同事間的態度、愛教不教的
我會選3
坦白說 能力這種東西是可以磨練的
一些高度專業工作可能除外
不然沒有一個人一畢業就有多專業
所以所謂的能力
可能只是他反應好、學習快
很多的專業是經驗累積而來的
態度反而變得很重要
對工作的態度 與團隊的相處態度 面對別人指責時的態度 學習的態度等等
即便是能力中等的人
經過磨練及訓練 不見得比所謂能力很強的人差
我們公司比較重視工作氣氛和團隊
而且其實蠻自由的
所以如果無法跟團隊共同工作、沒有自制力的人
即便能力再強我都不會採用
有些沒有當老闆的人
會覺得我請個能力強的來幫我通通做好不是很好嗎?
可是各位忽略了很重要的一件事情
老闆也是人
要用能力強態度差的
也是要看老闆的度量夠不夠大
能不能夠放任、或是管得住這種人
通常能力強而態度差的人
個性上都蠻驕傲的
(能力強又態度好的現在應該都在上一層了 就算不是也很快就是了XD)
又不喜歡被管
今天如果放任他自己做
是不是會引起其他人不滿?
覺得為什麼他特別自由?
畢竟公司不能只靠一個人運作
再者 除非工作上可完全自由獨立
不然都會有需要溝通的時候
如果公司裡都是這種能力好可是不願意溝通的人
那這個公司也撐不了多久
當了老闆以後
才深刻了解到用人才是最難的
要怎麼放權?放多少權?
公司能不能承受萬一放權導致的風險?
(或者說老闆有沒有那個心臟承受)
以前我會重視能力
現在我會重視態度
--
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By Gary
at 2013-08-03T16:33
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By Xanthe
at 2013-08-07T22:24
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By Liam
at 2013-08-10T01:43
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at 2013-08-14T08:44
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