好的員工升職成不好的主管 - 離職

可能是因為之前有伺候過各位大神大佛（對下）的關係
我非常容易就找到主管的問題...
目前碰到的最大問題是
1.主管上班嚴重狀況外...
匯報什麼經常就是左耳進右耳出
我：A出了問題，這個要找技術部門
主管：我知道了
然後.....就沒下文了
然後兩天後 A的問題導致B的問題
B的問題只要增加我們工作量就好了
主管：兩天內解決B的問題
兩天的超負荷工作後
B做好了 但是A問題還在，甚至再衍生出C問題
C的問題也是只要增加我們的工作量就好了
大主管：為什麼B C會出問題？上班沒在做事？
我OS:乾 你有眼睛不會看？A沒事 我們BC會有事？
我OS:MD A不處理掉 BC問題就會冒不停，我都越權去找技術回報了，你TMD現在來質問我
這個收你爛攤子，做你的工作（部門協調）的人，上班怎麼事情沒做完？
你是沒看到整部門因為A的事情忙到起笑好幾天？
明明你上班就坐在部門裡正中間，沒牆沒隔間，距離我位子30公分？
所以你來上班到底在做什麼？
2.
製作了ㄧ堆公式 表格 KPI的標準
看的出來大主管的目的就是壓榨掉整個部門的所有精力
可以對上面有交代
但是他沒有考慮到工作量的問題
工作一路往上疊加
還要自己紀錄每天做了什麼
發個郵件算五分鐘，查個資料算ㄧ分鐘
更好笑的是紀錄了 也沒拿來用
有翻到ㄧ些統計資料更好笑
我休假中 居然還有上班的KPI計算...
KPI是關聯到績效獎金的耶......

3.排班沒有同理心
沒有為底下員工的身體健康著想
我們是24小時輪班制ABC
再他升職前就很固定 AB or BC
一個月最多輪兩種 很少有三種班
自從他升職後 就開始ABC
以前半年每人頂多請一次病假
現在每個月都好幾個病假...
他自己則是爽爽的A班上到底+週休二日


4.工作優化程度跟0差不多
會給員工製造工作
但是不會化簡工作
ㄧ直在做堆雞肋到極點的要求
ㄧ件事情要做好幾個紀錄 郵件+表格*N
而且不是久久一次
是每天 甚至每個班次
還要求要做到完
可是其實很多東西 跟報紙ㄧ樣
今天過了 明天就沒用了
就算有什麼狀況郵件搜尋ㄧ下就有了...
就為了方便你偷懶 所以增加我們的工作量...

所以結論...
我想離職了...
本來好的工作 被新升職的主管硬生生搞成屎缺...




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