如何向上管理? - 離職

在公司資訊部門的某個單位,同事間也只有我比較有創造力會善用各種工具及建立系統
提升工作效率, 但單位內.大部份人學習力及心態都較低, 沒外力的話, 大部份人都不願
意
導致只有我自己效率比其他人高 , 交辧給我的事, 只要跟我交待一下要幹嘛, 我也大都
不
表面上看起來是好事.. 但問題就出在人身上了

我在1年多前剛到公司, 看到他們有某項需求, 我就建了非常適合他們當下用的系統
但資深員工和初階人員, 如前一段說的, 不想學習與改變
只有小主管覺得很棒. 但也說不動他們, 後續也建了幾個系統.教他們也愛理不理
後來小主管離職了,小主管也換人了,從此我就管好自已就好, 工作空檔, 我都專心學習新
技

最近年底考核 , 部門主管不知道是不是被其他人咬耳朵. 雖然部門主管和小主管對我的
專
在這一年來, 我看到很多過時的技術與錯誤的設定, 與缺少的地方 我沒花公司半毛錢 就
默
以及被部門主管說因為會影響他的管理方式, 有些系統推動會被他阻擋 ,不能上線 (部門
主
但會談過程中. 要我多教初階人員東西 , (我個人在經歷剛到職,他們的臉色及學習力
低?
我跟主管說, 我沒那麼多時間,我光學習都來不及了, 學習過程遇到的問題都快解決不完
了,
部門主管卻說 我都活在自已的世界裡 . (因為我在空閒時都專心學習新東西, 中午用餐
也
然後主管舉一些 系統的例子, 說因為之前的人怎麼努力, 才有了現在的成果 之類的東西
,(
主管說, 我不教, 難道要丟給其他人教嗎? (我心想, 那關我屁事, 我又不是主管職, 應
徵
但因為當下 談的時間過長, 加上我有其他案子要處理, 不得不中止跟主管的會談

我其實是對主管很失望的, 專業力不足就算了, 很多事實也看不清,有些管理觀念也錯誤
這一年來, 我看其他人教初階人員 也都只能教一些很基本的東西, 而那很基本的東西
本來就應該在進公司前就要會的東西, 我聽到在教這些東西,心裡是很驚訝的..
導致我更排斥與他們有太多接觸,
跟已離職的小主管抱怨, 他也只能說遇到不賞識的主管,是我運氣不好
想請教大家, 遇到這種問題, 除了離職還有什麼改善的方法嗎? 或是有什麼建議都可以



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