如何與下屬相處 - 職場

Doris avatar
By Doris
at 2019-03-18T01:58

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這個邏輯很奇怪

如果假日主動提醒 結果主管回問很多問題

的確下次可能不會再主動提問

但這次我只回問一個簡單問題 她回完我就不會再問了 我也不想耗太多假日時間

即便真的回問很多 頂多下次就不主動提問 當下的尊重還是要有

但對方連回個簡單問題都不肯卻被認為沒錯 這實在匪夷所思

你可假日要求主管 卻不要主管假日多問個問題

是不是太過自私 只要求主管付出?

※ 引述《googoo1102 (googoo)》之銘言:
: ※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言:
: : 一年前由業務被升為業務主管
: : 因為自己當過業務
: : 所以能體會被主管一直掌控 不好做事的感覺
: : 對下屬主要都用開放式的管理
: : 一般的案子除非有很大的問題 否則不會過問
: : 大案子則會適時的詢問狀況 再建議他們該怎麼做
: : 也有要求他們有問題一定要回報
: 原PO已經升主管職一年, 採取開放式管理, 重大案子才會詢問並建議
: : 近期有位資深業務前10分鐘才與她長談尊重這兩個字
: 代表這一年來你們相處上應該有些問題, 才會找她長談"尊重"
: 以員工的觀感來說我會覺得表面上是溝通"尊重"
: 員工可能會有主管用官威施壓的感覺.
: : 主要客戶的討論會議我要進去 她也說理解
: : 但下一秒 她又自己去跟其他部門開會討論提案內容
: : 後來我問她為什麼又沒告知我
: : 她只回以為我知道會自己進會議室
: : (但那天開會時間delay 要開會時主動提醒主管不是應該的嗎?)
: : 連聲抱歉也沒說 只說:鼻要生氣啦
: 員工怎麼知道怎樣叫主要客戶,到底哪些會議要通知你?
: 真的很重要的客戶主管還要被底下通知才去開會?
: 看起來你是知道這會議的? delay還要幫主管通知.
: 當一個好主管是要減低底下的負擔,而不是增加他們的負擔"通知"
: : 周一她休假 假日她傳訊息跟我說某客戶有提案需求
: : 周一其他部門的人會與我討論客戶狀況
: : 我問她客戶提案背景 結果一天過去了 已讀不回
: : 好像是在說:週一討論你就知道了 現在假日問那麼多幹麻
: : 請問遇到這樣的狀況該如何處理
: 從這邊看來她在假日還有想到公司的事,還發訊提醒
: 好心提醒結果事情沒完沒了訊息太晚回不夠尊重
: 我是她的話,下次我假日連訊息都不會再發了
: : 以前我當業務主管問什麼即便問廢話 我也沒超過半天沒回訊息過 因為這是尊重
: : 她年紀比我小 我剛進這間公司時也曾一起當過業務同事 相處沒任何問題
: : 但自從我當主管後 關係本來就會變 該有的尊重我這一年來感受真的不深
: : 該溝通的也溝通好幾次了 這次該怎麼處理呢
: 你是你,她是她. 從你的想法"半天沒回訊息"感覺不尊重. 真心覺得不可思議
: 然後你還一直進行你自以為的"溝通". 事實上只是想單方面的改變別人的作法
: 當主管千萬不要把自己的價值觀套到別人身上

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Tags: 職場

All Comments

Jake avatar
By Jake
at 2019-03-19T09:19
假日時間不回到底有什麼問題?
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2019-03-20T01:29
那下屬假日就別丟 將心比心
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2019-03-23T08:05
不講的話你又會跟她溝通‘尊重’
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2019-03-24T21:00
不講你又說他都不讓你知道狀況? 呵呵呵呵
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2019-03-25T21:56
到底要幾篇?
Tom avatar
By Tom
at 2019-03-26T11:49
假日已讀森77 然後又強調自己開放性管理 到底什麼天大
急事不能上班日再問?
是公司燒起來了還是出人命了
Kumar avatar
By Kumar
at 2019-03-31T03:13
可以去a ID以前還沒升主管之前的問題 呵呵
Jessica avatar
By Jessica
at 2019-03-31T10:42
她可能只是告知,沒有要討論的意思。倒是你別再崩潰了
Joseph avatar
By Joseph
at 2019-04-04T23:34
你是不是誤會了自己是老闆。

跟同事上班時間不一樣

Irma avatar
By Irma
at 2019-03-17T23:11
公司是小公司,只有自己一人上班時間跟同事不一樣,同事都是1-5朝九晚五,而跟老闆 談他希望我上平日的中午到晚班和假日班,排班制 只有我一個人是這樣覺得有點奇怪,想請問各位前輩的看法,謝謝。 - ...

如何與下屬相處

Elizabeth avatar
By Elizabeth
at 2019-03-17T21:58
※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言: : 一年前由業務被升為業務主管 : 因為自己當過業務 : 所以能體會被主管一直掌控 不好做事的感覺 : 對下屬主要都用開放式的管理 : 一般的案子除非有很大的問題 否則不會過問 : 大案子則會適時的詢問狀況 再建議他們該怎麼做 : 也有要求他們有問題一定要回報 ...

如何與下屬相處

Jacky avatar
By Jacky
at 2019-03-17T19:42
很多細節可能要有實際的例子會比較好討論 也先不管所謂的and#34;基本尊重and#34;定義為何? 但若是你認為你已經付出很多 可是卻沒有得到對方應有的and#34;尊重and#34; 有幾個可能性 可能你的付出其實並非下屬真的的需求或期待 這需要進一步溝通釐清 否則只是做白工甚至得到反效果 ...

如何與下屬相處

Rebecca avatar
By Rebecca
at 2019-03-17T19:40
※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言: : 我很多地方都站在對方角度想(因為我也當過基層) : 遲到早退不重要,我只看事情有沒做好 : 大部份專案我不把手伸進去 讓他們自由掌控 : 資淺人員帶他們跑客戶或資深人員太忙 : 我幫他們開發客戶將業績灌給他們讓他們達標 : 試問有哪幾個主管能做到這樣 : ...

如何與下屬相處

Jacob avatar
By Jacob
at 2019-03-17T18:46
我很多地方都站在對方角度想(因為我也當過基層) 遲到早退不重要,我只看事情有沒做好 大部份專案我不把手伸進去 讓他們自由掌控 資淺人員帶他們跑客戶或資深人員太忙 我幫他們開發客戶將業績灌給他們讓他們達標 試問有哪幾個主管能做到這樣 現在好像變成我問個簡單問題 想知道客戶來源來判定客戶歸屬都不行 ...