如何訓練自己能隨時想到下一步要怎麼做? - 職場
By Franklin
at 2021-07-26T22:04
at 2021-07-26T22:04
Table of Contents
思考下一步怎樣的判斷根據在那裏?
既然工作這般多年,應該對於公司與自己在這職位的SWOT很清楚吧?
優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)與威脅(Threat)
沒認清楚也無所謂,這只是作為分析判斷的基礎.
一家公司每年都會根據利害關係者與SWOT進行相關的策略擬定.
對於部分風險也會進行風險管理制定行動方案.
在這個前提下如果是KPI系的公司就會制定今年的績效指標.
OKR 系列的比較簡單,反正拼命達到這個月的KR吧.
所有的工作重心就是由績效指標的內容去分配比重.
KPI考核的分數高,通常獎金也會比較好.
年初時會訂定年度目標,向下展開會有季月的目標.
以部門單位的目標作為主軸,再來把自己工作項目帶入,就可以看到進度落後或達成.
要知道下一步怎樣走,就需要訓練有整個單位目標策略,
若自己是單位主管,還有那些部分需要補足,那些計畫開始推動.
專案管理的概念,與計畫執行能力,加上傳統的PDCA.
計畫執行確認行動,來進行修正下一步.
結論,收集相關資訊,以主管的角度去思考,整理列出所需要做的工作,
用PDCA的方式去進行自己目前工作.這樣至少會有75分.
※ 引述《kuanfu (黑暗騎士)》之銘言:
: 小弟在職場上不算資深的老鳥,也才出來工作幾年而已,
: 小弟自認是一個配合度高的下屬,上面交代什麼,我就會
: 拼命的去完成任務,可以算是任勞任怨的人,但從進入職
: 場以來,都有被訂過一個問題,就是幾乎都要旁人講一步
: 才跟著做一步,沒人講自己好像都不知道下一步要怎麼
: 做或是思考怎麼做效率才會提高,配合度高是好事,但公
: 司裡面不缺聽話耐操的人,要的是能隨時思考解決問題的
: 人,什麼都要靠別人教別人提醒才知道怎麼讓工作進行下
: 去,這樣的人對公司而言不是一個具有產值的人,小弟也
: 一直想改變這個問題,但每次在工作過程中一個動作做完
: 了,然後就會愣在那邊腦筋空白不知道接下來怎麼做?
: 那板上前輩是怎麼訓練自己在工作中隨時能想到下一步該
: 怎麼做呢?
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既然工作這般多年,應該對於公司與自己在這職位的SWOT很清楚吧?
優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)與威脅(Threat)
沒認清楚也無所謂,這只是作為分析判斷的基礎.
一家公司每年都會根據利害關係者與SWOT進行相關的策略擬定.
對於部分風險也會進行風險管理制定行動方案.
在這個前提下如果是KPI系的公司就會制定今年的績效指標.
OKR 系列的比較簡單,反正拼命達到這個月的KR吧.
所有的工作重心就是由績效指標的內容去分配比重.
KPI考核的分數高,通常獎金也會比較好.
年初時會訂定年度目標,向下展開會有季月的目標.
以部門單位的目標作為主軸,再來把自己工作項目帶入,就可以看到進度落後或達成.
要知道下一步怎樣走,就需要訓練有整個單位目標策略,
若自己是單位主管,還有那些部分需要補足,那些計畫開始推動.
專案管理的概念,與計畫執行能力,加上傳統的PDCA.
計畫執行確認行動,來進行修正下一步.
結論,收集相關資訊,以主管的角度去思考,整理列出所需要做的工作,
用PDCA的方式去進行自己目前工作.這樣至少會有75分.
※ 引述《kuanfu (黑暗騎士)》之銘言:
: 小弟在職場上不算資深的老鳥,也才出來工作幾年而已,
: 小弟自認是一個配合度高的下屬,上面交代什麼,我就會
: 拼命的去完成任務,可以算是任勞任怨的人,但從進入職
: 場以來,都有被訂過一個問題,就是幾乎都要旁人講一步
: 才跟著做一步,沒人講自己好像都不知道下一步要怎麼
: 做或是思考怎麼做效率才會提高,配合度高是好事,但公
: 司裡面不缺聽話耐操的人,要的是能隨時思考解決問題的
: 人,什麼都要靠別人教別人提醒才知道怎麼讓工作進行下
: 去,這樣的人對公司而言不是一個具有產值的人,小弟也
: 一直想改變這個問題,但每次在工作過程中一個動作做完
: 了,然後就會愣在那邊腦筋空白不知道接下來怎麼做?
: 那板上前輩是怎麼訓練自己在工作中隨時能想到下一步該
: 怎麼做呢?
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By Irma
at 2021-07-27T01:10
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By Cara
at 2021-07-27T03:45
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By Rae
at 2021-07-29T07:58
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