如何防範將責任推到你身上的老闆 - 離職

剛進這間公司一個月，可是短短這兩個星期，同部門的同事都覺得自己被主管害到了
就拿我的例子來說，活動案內某一點有一天總經理看到了，不是很滿意
就叫我進去說哪裡不好，哪裡要改（那天我主管請假）
主管上班那天我先跟他報告總經理的評論，然後主管就走進去跟總經理解釋我們的邏輯。
出來之後，主管問我說，「這個點妳為什麼要這樣寫」
我很驚訝是因為，這個點是主管要我加上去的，可是她現在卻呈現失憶狀態
我說「這是我們當初討論的結論」她說：「這跟我理解的不同」
（可是她review我的案子難道沒看過嗎 更何況我是跟她面對面討論這個案子）
我就說，「好 那沒關係 我現在來改」 主管就說「好」

過了一天之後，主管又進去跟總經理報告事情
因為本公司辦公室實在太小～不管是誰講話都可以被聽的一清二楚
他一進辦公室我跟我隔壁的同事就聽到他說「關於那個案子，是Rosiel搞錯了!!」

我同事立刻MSN說，你背後整個黑掉了

我同事的例子是
有一天我們要跟總經理還有其他部門的人報告活動案，
報告到一半，我同事發現這東西根本跟她寫的不一樣，
就報告不下去，就抬頭看我主管，請他接下去。
結果就是其他部門的就開始展開一陣討論，類似要改之類的。

我同事有天吃飯的時候才跟我說，主管改他的活動案也沒有跟他講一聲
他根本不知道要怎麼講，那天會議結束後，主管還叮嚀他說
「以後這種東西，你就照你理解的講下去就好，不用叫我講」


我們TEAM上三個人都覺得，我主管很喜歡把事情和責任推到下面的人身上
可是其實很多IDEA都是他堅持要執行的，我們有反對他還是會堅持。
可是總經理在問的時候，他就會說是我們下面的人堅持要這麼作

我想請問大家，在這樣的情況下，要如何保護自己？


*最近我同事的暱稱變成「原來妳人心機這麼重，所以離職率才這麼高」
（每個TEAM上的同事都不到一年，我們設計公司說她前前後後換了十個窗口）

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