如何面對這類同事 - 職場

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最近在公司遇到以下兩種人:


1.我認為某件案子上採取A作法可行,並依照公司流程把案子交給同事審閱。問題來了,

這位同事心中已經認定B作法比較好,但他看過後卻沒直接和我說應該用B作法,而是寄信

向我確認A作法可不可行。

他沒說原因我當然回說用A作法就好,結果這位同事就把信件寄到主管那邊,還打電話說

服主管要用B作法,就這樣打臉我又害我被主管念。


2.另一位同事很愛問問題,連一些很基本的都在問,我耐心回答完之後,他又當著我的面

問其他人同樣的問題。


對於1.這種人,我目前是想直接回信要他明講哪種做法比較好,之後我照著他意思做。

對於2.這種人,我目前是想簡短回答,甚至裝作不知道。

想請問各位,這樣的應對方法會有問題嗎?

如果有的話,還有什麼更好的方法可以處理這類同事?


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All Comments

Ivy avatarIvy2019-07-31
B這種一開始我會回他 但後來都直接說不知道或裝沒聽到
Elvira avatarElvira2019-08-04
我遇過1跟2這種人、保護好自己吧
Olivia avatarOlivia2019-08-04
面對這種人都要說不清楚不知道
Audriana avatarAudriana2019-08-05
那第一種人下次再問你可不可行時,你就先問他有何見解
Ingrid avatarIngrid2019-08-08
第一種如果他資深,可能考量的比較全面,當作學習啊
Irma avatarIrma2019-08-11
2. 直言,讓他自己判斷吧