寫個案遇到瓶頸QQ求高手指點迷津 - 企管

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By Tracy
at 2011-11-12T23:46

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Q=Q
情境如下
集團目前採利潤中心
如果集團內遇到各個SBU面臨的供應商都是同一個，
但這個供應商卻跟各個SBU一樣都在同一個集團內
亦即這些SBU(四個)跟供應商都是自己人
(另外供應商也會把關鍵原料賣給外部市場而非單純內銷)
卻以各自利益為考量
因為組織就超重視各SBU的投資報酬率與預算投入
最後搞成這樣利益衝突，產品重疊，SBU之間關係緊繃
上層想進行變革，轉為行銷及資本導向
供應商公司卻十分頑固，抗拒變革，
供應商公司內剛好又有許多豐功偉業的大老阻撓
甚至要求旗下其他SBU退出某些產品線以求供應商在產品線上的擴張，
致使利潤增加
...
這題要解的話
怎麼切入阿=.=

感謝各位大大@@

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Tags: 企管

All Comments

Ethan avatar
By Ethan
at 2011-11-16T12:55
先把大老的問題解決吧~如不行就將各SBU拆成獨立公司
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2011-11-20T14:09
而供應商則由其他三個公司持股,確定其供應關鍵原料
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2011-11-22T05:26
若各SBU互相衝突,則再檢視是否需要合併或協調策略方向
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2011-11-25T06:47
請殺手把大老暗殺掉 請狗仔拍攝到大老外遇的關鍵照片
Ethan avatar
By Ethan
at 2011-11-26T11:49
= = 樓上行行好吧 這樣寫我就要重修了XD

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By Carolina Franco
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By Puput
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關於零售商管理

Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
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如何有效率的吸收企業管理相關的資訊

Cara avatar
By Cara
at 2011-10-12T01:09
我在這個版潛水了很久 版友的問題都很務實 每個人問的層面有不同 日常生活中 其實我們接觸到的企管資訊往往是片斷跟零碎 例如商業週刊 或是ㄧ些有用心去寫分析的部落格還有坊間的企管書 可能是產業消息 或是管理者的經驗分享 也有可能是某個地區的經濟分析概況 某某策略 遇到最大的問題是在於 看過之後就會忘記 ...

Re: [抒發] 被自己底下的員工說就機掰ㄟ

Enid avatar
By Enid
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※ [本文轉錄自 MenTalk 看板 #1Eap4GUj ] 作者: chenglap (無想流流星拳) 看板: MenTalk 標題: Re: [抒發] 被自己底下的員工說就機掰ㄟ 時間: Tue Oct 11 01:53:17 2011 ※ 引述《aron0425 (aron)》之銘言： : 員工、 ...