屬下管理之我見 - 薪水
By Susan
at 2014-07-22T00:21
at 2014-07-22T00:21
Table of Contents
: 等到哪一天,公司財務吃緊,我爭取不到較高的預算時
: 對不起,我的屬下就開始對我這個人嫌東嫌西,直接挑明說我辦事不力
: 同樣的問題也發生在"替屬下向上級主管爭取加薪"這件事情
: 一開始,當我根據每個人的工作態度,以及貢獻
: 幫屬下向上級爭取加薪時: 大家也曾"很感激"的賣力工作了幾個星期
: 但不久後我了解一件事情
: 人是貪得無厭的
: 今天你幫屬下加薪3000
: 隔幾個月他覺得他的專業知識更有進步時,他會開始認為"他理應該再加更多薪水"
: 於是很順理成章的,他又會跟我要求加薪
: 當我沒有辦法加到的預期時
: 人的劣根性又出現了
: 除了報怨聲暗中冒出之外,他們更喜歡拿"我的薪水"跟他們比較
: 他們開始放大檢視"我拿的薪水比較多,我做的事情是不是也是比較多"
: 這樣類似的循環,在我的單位慢慢開始便成一種文化
: 直到有一天,我突然間開始領悟到
: "屬下們是不會感激的,
: 今天我這個主管就算做了九件很對得起他們的事,但只要做了一間對不起他們的事情
: 很抱歉,他們馬上翻臉不認人,以前的恩惠立刻忘得一乾二淨"
: 於是,在某一天,我下定決心,我要從心底就把我的屬下們當狗
: 我暗中開始幫他們取錯號
: 小白 小黃 小花 小黑...
: 能壓榨他們就盡全力壓榨他們
: 就算他們哪天過勞死,也算"正常損耗",跟我們部門那些儀器當作報廢品一樣扔掉就好
: 結果,說著也蠻奇怪的
: 我開始力行"不人道"管理幾個月後,我的屬下們開始對我畢恭畢敬
: 以前我對他們設想周到時,他們把我當部門的傭人看待
: 現在,我不把他們當人看,說著也奇怪,他們開始很尊敬我了
: 以前我覺得"加薪可以激勵士氣,讓員工工作更賣力"
: 但現在我覺得"薪水我給你這樣就夠了,有本事你就走,沒本事你就給我做到過勞死"
: 以前我把屬下們當人時,他們把我當狗
: 現在我把屬下們當狗時,他們卻把我當人了!!!
: 這篇文章,我了解如果轉去八卦版一定會被噓到XX
: 但我只是想告訴大家,如果你是個整天被操被虐的屬下
: 看看我的故事
: 也許你會有新的領會
: 呵呵
就事論事吧?如果你認為對方工作能力沒必要加薪,就回應對方,反之亦然。
如果對方有因此表現出不滿,你可以無視阿?或是強硬以對
員工對主管有任何的成見,要是不妨礙工作的話,就不要刻意鑽牛角尖啊?如果工作上的價值,還必須留意其他人對你跟工作無關的評價,我覺得當員工當到這樣,很痛苦也很可悲,因為我除了要花時間在工作,還要把心思放在這些有的沒的去543。
何況你還是主管呢~還如此在乎下屬的想法?你不是長官嗎?要人家肯定你工作表現應該是你的上司?結果你卻把下屬當長官看,奴性會不會太重啊?
然後說員工有劣根性,我認為你當初加薪對同事好的動機有問題。
因為要是你認為心寒了,那就說明你當初根本只是做人情,要人家感激你,根本不是看對方有工作
表現好,團隊工作的話,工作效率變高,你的業務也會減輕,你幫他加薪本來就是應該的,有什麼好把誰當狗的呢?
如果你效率沒變高,幫他們加薪本來就是肉包子打狗,不是嗎?而且說不好外人眼紅去慫恿你的下屬,去找你要加薪。
我看到現在,就是你的下屬,看你當長官,當初想收買人心不敢得罪人,就吃定你這一點。
可見這不是誰把誰當狗的問題,而是你管理下屬當用的標準,偏離了工作本身的價值。
雖然員工聽你的話,但是他們工作主要不是因為你,而是為公司工作的。
你做任何決策前,有以公司作為考量嗎?
--
: 對不起,我的屬下就開始對我這個人嫌東嫌西,直接挑明說我辦事不力
: 同樣的問題也發生在"替屬下向上級主管爭取加薪"這件事情
: 一開始,當我根據每個人的工作態度,以及貢獻
: 幫屬下向上級爭取加薪時: 大家也曾"很感激"的賣力工作了幾個星期
: 但不久後我了解一件事情
: 人是貪得無厭的
: 今天你幫屬下加薪3000
: 隔幾個月他覺得他的專業知識更有進步時,他會開始認為"他理應該再加更多薪水"
: 於是很順理成章的,他又會跟我要求加薪
: 當我沒有辦法加到的預期時
: 人的劣根性又出現了
: 除了報怨聲暗中冒出之外,他們更喜歡拿"我的薪水"跟他們比較
: 他們開始放大檢視"我拿的薪水比較多,我做的事情是不是也是比較多"
: 這樣類似的循環,在我的單位慢慢開始便成一種文化
: 直到有一天,我突然間開始領悟到
: "屬下們是不會感激的,
: 今天我這個主管就算做了九件很對得起他們的事,但只要做了一間對不起他們的事情
: 很抱歉,他們馬上翻臉不認人,以前的恩惠立刻忘得一乾二淨"
: 於是,在某一天,我下定決心,我要從心底就把我的屬下們當狗
: 我暗中開始幫他們取錯號
: 小白 小黃 小花 小黑...
: 能壓榨他們就盡全力壓榨他們
: 就算他們哪天過勞死,也算"正常損耗",跟我們部門那些儀器當作報廢品一樣扔掉就好
: 結果,說著也蠻奇怪的
: 我開始力行"不人道"管理幾個月後,我的屬下們開始對我畢恭畢敬
: 以前我對他們設想周到時,他們把我當部門的傭人看待
: 現在,我不把他們當人看,說著也奇怪,他們開始很尊敬我了
: 以前我覺得"加薪可以激勵士氣,讓員工工作更賣力"
: 但現在我覺得"薪水我給你這樣就夠了,有本事你就走,沒本事你就給我做到過勞死"
: 以前我把屬下們當人時,他們把我當狗
: 現在我把屬下們當狗時,他們卻把我當人了!!!
: 這篇文章,我了解如果轉去八卦版一定會被噓到XX
: 但我只是想告訴大家,如果你是個整天被操被虐的屬下
: 看看我的故事
: 也許你會有新的領會
: 呵呵
就事論事吧?如果你認為對方工作能力沒必要加薪,就回應對方,反之亦然。
如果對方有因此表現出不滿,你可以無視阿?或是強硬以對
員工對主管有任何的成見,要是不妨礙工作的話,就不要刻意鑽牛角尖啊?如果工作上的價值,還必須留意其他人對你跟工作無關的評價,我覺得當員工當到這樣,很痛苦也很可悲,因為我除了要花時間在工作,還要把心思放在這些有的沒的去543。
何況你還是主管呢~還如此在乎下屬的想法?你不是長官嗎?要人家肯定你工作表現應該是你的上司?結果你卻把下屬當長官看,奴性會不會太重啊?
然後說員工有劣根性,我認為你當初加薪對同事好的動機有問題。
因為要是你認為心寒了,那就說明你當初根本只是做人情,要人家感激你,根本不是看對方有工作
表現好,團隊工作的話,工作效率變高,你的業務也會減輕,你幫他加薪本來就是應該的,有什麼好把誰當狗的呢?
如果你效率沒變高,幫他們加薪本來就是肉包子打狗,不是嗎?而且說不好外人眼紅去慫恿你的下屬,去找你要加薪。
我看到現在,就是你的下屬,看你當長官,當初想收買人心不敢得罪人,就吃定你這一點。
可見這不是誰把誰當狗的問題,而是你管理下屬當用的標準,偏離了工作本身的價值。
雖然員工聽你的話,但是他們工作主要不是因為你,而是為公司工作的。
你做任何決策前,有以公司作為考量嗎?
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By Hamiltion
at 2014-07-24T02:21
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By Zanna
at 2014-07-27T14:45
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