工作待多久很重要！ 菜鳥／資深員工離職
生活中心／綜合報導
職場來來去去，現代人換工作早已不是新聞。對於企業和個人來說，員工離職是「雙輸」
的局面，公司損失了業務和文化的傳承還帶來負面訊息，並增加各種招聘、培訓的成本；
員工則必須冒著新工作無法適應、重新建立關係、晉陞機會歸零等等風險。有鑑於此，員
工為何要離職的幕後原因，值得所有人探討。
事實上，員工之所以離職，代表他對公司的怒火已經達到激化階段，換句話說，他早已經
對公司很不滿了。中國學者包政認為，以大多數人的情況來看，離職都經過長期的心理鬥
爭；人若在考量後仍做出離職的決定，那麼不管用什麼手段慰留，幾乎都不可能會成功。
包政表示，假如員工進公司兩週就離職，那麼跟HR有關；如果在3個月內離職，代表員工
無法適應工作內容；如果在半年內離職，那麼跟上級有關；至少要在兩年以上，新東家才
不會將大部分的責任歸咎給員工。以下分別講解員工在各時間點離職的可能原因：
一、進入公司兩週就離職：這說明新員工實際看到的情況和預期產生巨大的落差。
二、進入公司三個月離職：主要和工作本身有關，有可能是工作職責和新進者的期望不符
，或者在面試過程中存在某些問題，需要進一步審查。
三、進入公司半年內離職：這類員工離職的原因大多和上級的領導有關，換言之，他能不
能在公司佔有一席之地，很大原因來自他的直屬上司。管理者也必須瞭解下屬的優勢，並
讓他的長處和職務相互批配，以發揮最大的效益。
四、進入公司兩年左右離職：這類員工離職的原因，通常是和企業文化有關，當公司文化
和員工的價值觀有所衝突，到達一定程度就會導致關係破裂。身為健全的企業，必須創造
良好的工作氣氛讓員工愉悅。
五、進入公司超過3年才離職：這類離職者可能是在舊公司學不到新的知識和技能，加上
薪資無法提升才會求去。對於企業來說，這類的員工是最有價值的，必須主動理解他們的
心態，甚至調整薪酬、設計職務，甚至多一些創新類的工作，以激發員工的積極性，讓他
們願意留下。
儘管該文章是從企業的角度出發，但檢視這些內容也可以發現，除了員工在看待企業，企
業同樣也在看待員工。上一份工作待了多久，在求職時，將會徹底影響面試官對你的評價
http://www.ettoday.net/news/20141009/411267.htm?from=fb_et_news
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生活中心／綜合報導
職場來來去去，現代人換工作早已不是新聞。對於企業和個人來說，員工離職是「雙輸」
的局面，公司損失了業務和文化的傳承還帶來負面訊息，並增加各種招聘、培訓的成本；
員工則必須冒著新工作無法適應、重新建立關係、晉陞機會歸零等等風險。有鑑於此，員
工為何要離職的幕後原因，值得所有人探討。
事實上，員工之所以離職，代表他對公司的怒火已經達到激化階段，換句話說，他早已經
對公司很不滿了。中國學者包政認為，以大多數人的情況來看，離職都經過長期的心理鬥
爭；人若在考量後仍做出離職的決定，那麼不管用什麼手段慰留，幾乎都不可能會成功。
包政表示，假如員工進公司兩週就離職，那麼跟HR有關；如果在3個月內離職，代表員工
無法適應工作內容；如果在半年內離職，那麼跟上級有關；至少要在兩年以上，新東家才
不會將大部分的責任歸咎給員工。以下分別講解員工在各時間點離職的可能原因：
一、進入公司兩週就離職：這說明新員工實際看到的情況和預期產生巨大的落差。
二、進入公司三個月離職：主要和工作本身有關，有可能是工作職責和新進者的期望不符
，或者在面試過程中存在某些問題，需要進一步審查。
三、進入公司半年內離職：這類員工離職的原因大多和上級的領導有關，換言之，他能不
能在公司佔有一席之地，很大原因來自他的直屬上司。管理者也必須瞭解下屬的優勢，並
讓他的長處和職務相互批配，以發揮最大的效益。
四、進入公司兩年左右離職：這類員工離職的原因，通常是和企業文化有關，當公司文化
和員工的價值觀有所衝突，到達一定程度就會導致關係破裂。身為健全的企業，必須創造
良好的工作氣氛讓員工愉悅。
五、進入公司超過3年才離職：這類離職者可能是在舊公司學不到新的知識和技能，加上
薪資無法提升才會求去。對於企業來說，這類的員工是最有價值的，必須主動理解他們的
心態，甚至調整薪酬、設計職務，甚至多一些創新類的工作，以激發員工的積極性，讓他
們願意留下。
儘管該文章是從企業的角度出發，但檢視這些內容也可以發現，除了員工在看待企業，企
業同樣也在看待員工。上一份工作待了多久，在求職時，將會徹底影響面試官對你的評價
http://www.ettoday.net/news/20141009/411267.htm?from=fb_et_news
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