帶人如何帶心又能帶出績效 - 加班

最近的工作，讓我覺得力不從心，
原因不是別的，就是因為不會帶人......

拿一件事來說，
我們的一項工作，其實努力的話，6HR做完是綽綽有餘的，
但廠裡規定，只要12HR內完成就好，

透過我的觀察，我列出了許多待改善項目，
以"不增加大家的工作量，但能提升效率"的目標前進。
多的是程序修改、人力調配。

ex.以前A、B要把事情都攬在身上，時間花得比較多，但工作卻有急迫性。
我把C(原工作較無急迫性)抽出來，協助分擔AB的工作，
等ABC完成工作以後，再去執行無急迫性的工作。

加上我們這個團隊的效率影響這個廠非常巨大，所以我勢在必行。

我把我的解決方案，花了一年的時間慢慢跟大家溝通，並一步步執行，
看見成效了，大家的負擔也變得較小了，加班也變少了。
(跟大家溝通過，大部分組員都不想加班，因為加班只有待休)

但就在最近，我發現，有一個組員，時間都幫他省了，他的效率卻完全沒有提升，
詢問下才發現，他認為規定12HR完成，有完成就好，管這麼多幹嘛？
當下我感到非常挫折，我他媽做了這麼多努力，卻被你糟蹋了。
我跟他溝通過很多次，他總是認為我強人所難
我跟他說：那以後你的工作我不會派人幫忙，但是如果超過時間，你自己負責。

明明有機會不增加大家負擔，而增加工廠生產效益。
只是把人力調配得更好而已......工作內容根本沒有增加。
而溝通過很多次，他依然聽不下去。
他甚至問我：你自己問問看其他人，想照你的方式還是我的？(你長官我長官？)
我回答他：一個改善案的效益，是評估對工廠的貢獻程度，而不是評估員工的爽度。
我希望你工作變爽，但是應該先成長的是整體效益。

而另一個組員，非常配合我的政策，卻被他不斷打壓，說他打壞行情。

如果這個組員是為了提升整體團隊，我沒有意見，
但他這種毫無成長慾望的想法，真的不想再帶他了。

由於我和他都是非常強硬的人，除了把他考績打低，我已經不想再做任何溝通了。

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