年後離職，如何留住人? - 離職

分享幾項有效的台式管理術

1.年終獎金拆兩次發放 第一次在過年前 只發基本的
例如月薪三萬 發三個月九萬 年底前只給3萬
第二次大包的在4月底發 可以拖過離職換工作黃金期
如果四月底前就離職 第二包就不用發 六萬塊對人是很大誘惑 完全合法

2.送人去受訓 然後簽約綁三年 離職有高額懲罰性賠償金

3.畫大餅說 明年四月份公司有調薪計畫

4.從下屬中挑選奴性重+能力較好的 跟他說明年會把你promot起來當主管
先畫大餅

5.不要怕下屬離職 該離職的 就讓他走 就部門改組 挑選年紀較大35Y
奴性重+能力較強的 把他掛個小主管 薪水意思意思加2~3K 找一些22K進來頂替
原有離職資深薪水較貴的 然後把工作通通丟給那位主管 並戴上大帽子
要他責任制撐下原有工作 並把新人22K教會 部門薪資就可以摳死當

6.避免下屬之間感情太好互通有無 造成離職傳染病
平常上班禁止聊天 並適時製造出下屬之間的輕微矛盾和不合

7.離職傳染病是很可怕的 因為離職的人會散播負面情緒 鼓動其他人離職
如發現有下屬要離職風聲 且開始說三道四散播負面情續 要立即處理 先下手為強
趕走此人後 還要把此人講爛 說他工作不負責任 事情沒做好 粗心大意
上班愛聊天 而且很愛計較 案子沒做好還敢跟公司要求加薪

※ 引述《dog7831358 (炫炫鋼)》之銘言：
: 最近，
: 有許多同仁準備在年後離職，
: 假如，
: 你是主管該如何留住這些人？留人的方法?
: 我個人認為，
: 員工離職是不可避免的，
: 可以趁機把表現不好的一次處理掉，
: 留下表現績效好的員工，
: 畢竟強者生存，弱者直接砍掉。

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