年輕人別太計較薪水？新鮮人必備「面試幹 - 職場

年輕人別太計較薪水？

新鮮人必備「面試幹話翻譯機」戳破11條主管功德經


來源：太報

http://bit.ly/2PORvrf



職場如戰場，畢業後第一場戰鬥就是面試，你能分辨主管說的哪些是真話，哪些只是包裝
過的陷阱嗎？主管說有調薪機會是真的嗎？為什麼要問你有沒有男／女朋友？帶上這台「
面試幹話翻譯機」，職場小白兔遇見野獸也不怕。


1. 老闆：我花錢不是讓你來學習的！

翻譯：教育訓練浪費錢、浪費時間，你最好是即戰力。


從事人力資源管理20年、粉專「萬惡的人力資源主管」的管理員認為，這句話不是完全沒
道理，但若主管輕易說出口，對待員工的心態也不佳，求職者應再三考慮值不值得選擇這
間公司。


萬惡的人力資源主管說，每個人在職場上永遠需要學習，但同時也應該盡力為公司提供價
值，也鼓勵企業主多提供培育員工的機會，才是良性的雙向回饋，達成勞資雙贏。


他也提醒求職者，不應以「我什麼都不懂，但我很願意學習」作為求職手段，懂得思考自
身能力是否符合公司需求，並從中成長，才是正確的工作態度。



2. 老闆：能來我們公司上班，是一種榮耀。

翻譯：進來我們公司是你賺到！以後叫你做啥就做啥，薪水也別跟我五四三。


主管說這句話也許非惡意，僅是對公司有信心、以公司為榮，希望對方能有一起努力的團
隊意識。但求職者仍應注意，主管是否為高高在上、控制慾強的獨裁型主管，又或該公司
若規模較大或歷史悠久，也可能有嚴重的職場官僚文化，講究企業傳統、規範，主管也可
能較一板一眼。



3. 老闆：年輕人不要太計較薪水。

翻譯：你什麼都不會，憑什麼跟我談錢？


萬惡的人力資源主管坦言，這句話基本上是對的，但不應被引申為「薪水一點都不重要」
。他建議新鮮人找工作，能否學到東西、公司有沒有發展、這個產業是否正在成長，都比
薪水重要。


「我會把重點放在不要太計較（薪水），而不是不要計較。可是回過頭來看，那些比較好
的公司，往往會提供不錯的薪水；比較不好的公司反而斤斤計較。」



4. 老闆：我覺得你的經歷只有大學程度，所以雖然你碩士畢業，我沒辦法給你碩士的薪
水。

翻譯：學歷只是一張紙，我哪知道你能力好不好？


若被主管「殺價」，求職者除了可提出具體經歷與能力來溝通外，也得評估該主管對待員
工的心態是否較不尊重，要不要選擇這間公司，就需要多加考慮。



5. 老闆：給你機會磨練，要懂得感激！

翻譯：叫你做就做，廢話那麼多？


萬惡的人力資源主管認為，需要去觀察說這句話背後的動機與情境是什麼，可能出於好意
、也可能是惡意的。他舉例，若主管針對性地交代大量工作，或員工被迫交接離職員工的
工作，公司卻不徵人，那麼主管心態可能就是「不凹白不凹」。


求職者面試時可主動問問題「我可以了解具體的工作內容嗎？」來獲取更多實際工作的狀
況，若主管無法明確回答，那麼也許這份工作的雜事很多。



6. 老闆：真的沒有外界說的那麼血汗，那是因為他們不能吃苦。

翻譯：只要你願意加班，我們很歡迎新鮮的肝。


這句話的潛台詞是老闆需要「能吃苦的人」。至於工作量是否不合理，求職者可詢問具體
工作內容、員工加班狀況及加班制度等。



7. 老闆：我們公司會給員工調薪的機會。

翻譯：先把你騙進來再說，反正調不調薪，我說了算！


主管如果語帶保留，求職者最好問清楚公司是否有針對調薪的完善制度，多久調一次？依
照什麼評斷調薪比例？考績如何計算與評估？也可展現出求職者對這份工作的企圖心。



8. 老闆：這個你先回去做做看，讓我們判斷你的能力。

翻譯：能凹就凹，有免費的勞力幹嘛不用？


主管直接將公司一部份業務丟給求職者「做做看」，萬惡的人力資源主管說，就是在吃求
職者的豆腐。他認為若主管需要評斷實務能力，以舉例方式命題即可，也最好和公司進行
中的業務沒有直接關係。



9. 老闆：我們的福利很優渥。

翻譯：只是要從你的薪水扣。


其實公司若有成立福委會，從員工薪水扣除福利金是合法的。根據《職工福利金條例》，
公司可成立職工福利委員會（福委會），其中須有三分之二勞方代表，成立後得每月提撥
員工薪資0.5%作為福利金使用。


那福利去哪了？

1. 婚（結婚禮金）、喪（慰問金）、生育補助、急難救助、災害輔助等。

2. 教育：員工進修補助、子女教育獎助等。

3. 休閒：文康活動補助、員工旅遊、公共休閒設施、福利社等。

4. 其它

年終獎金不在福利金的範圍內。


建議求職者問清楚福利細項與執行狀況，若公司未成立福委會，仍從薪資扣除福利金，可
依法向勞工局申訴。



10. 老闆：妳現在有男朋友嗎？預計幾歲結婚？

翻譯：萬一到時候要請婚假，我就虧大了。


部分主管會問到涉及私人領域的問題，如感情狀況、居住地等，萬惡的人力資源主管表示
，可能是為了確認求職者未來能否穩定上班，但他強調：「我理解，不代表我同意。現代
人越來越重視隱私和個人生活，已經是回不去的趨勢。我常跟很多老闆說，除非你不想找
年輕人，不然就得改掉惡習，很多問題就是不可以問。」


求職者該如何應對？萬惡的人力資源主管說，碰過應徵者直接回「這和我的工作能力沒有
關係。」雖然沒有錯，但面談很快就結束，後來也沒有錄取。他認為可以迂迴回應，如「
未來的事說不清楚」或將話題拉回工作，間接告訴主管沒有回答意願，雙方都有台階下。



11. 老闆：我們公司最近擴編，所以職缺比較多。

翻譯：萬年屎缺誰想做？人都走光了，新鮮人應該比較好騙進來吧？


萬惡的人力資源主管表示，應徵者可以問該職缺是否為新增的，或是有人離職？再進一步
詢問員工離職原因，以旁敲側擊的方式了解該職缺是不是「雷缺」，評估自己是否也會因
相同原因離職。



「面試對求職者來說，是你唯一可以知道這個公司狀況的機會，有很多蛛絲馬跡是可以去
了解的。」萬惡的人力資源主管強調，職場是複雜的系統，很多事情沒有標準答案，求職
者、員工應多方觀察，而非單方面厭惡資方。他也提醒，在面試時觀察的重點之一即是態
度：「如果你還沒進去之前，就發現這個老闆一點都不尊重人，你怎麼會覺得加入這間公
司以後他會尊重你？」



原文出處：http://bit.ly/2PORvrf



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