從a到a+ - 企管

從財經有影書節目摘錄：a到a+
作者mail與網站：[email protected](no phd degree but 充滿創意性)
www.jimcollins.com
研究方法：質化、量化、慣食性研究(longitudinal)。
研究對象：美國上市公司阴成功 vs不成功
★為什麼只有少數的公司能從優秀到卓越？？？
●因為自認為優秀所以無法卓越---(很驚人的答案)
★領導人第五級的特性(耕田馬 vs 表演馬)
●苦幹實幹 vs 愛出風頭
●努力不懈 vs 華而不實
●真誠態度 vs 好大喜功
●專業堅持 vs 怨天尤人
◆書中11家公司有10家公司CEO由內部晉升
◆書中提到窗子與鏡子闡述領導人，把贏算員工（窗子）輸算領導人（鏡子）
★誰上了車的問題，而非車要開到哪？(找對了人嗎？？)
●找人時開放學歷，以人格為重
●反對以錢為主的激勵(主管很有錢才這麼說*.*)
●員工不是最重要的資產，最適的員工才是。
★刺蝟原則(下面三個問題為三個面積相交的圓）(跟聚焦原則很像)
●你們對什麼事業充滿熱情？
●你們在哪些方面能達到世界頂尖水準？
●☆你們經濟引擎主要靠什麼來驅動？
★管理的是制度而非人
●舉塔台跟機師的例子：
機師每次都要跟塔台報告聯絡飛行，但危機時除要跟塔台聯絡外也需隨機應變讓
飛機安全降落
★科技是公司的加速器--可讓公司從good to great--而非唯一，所以傳產也應好好
利用科技，而高科技也應注意科技是工具非目的。
★保存 vs 改變(用太極模式表達，保存為陽，改變為陰）
●保存：核心的價值觀、核心目的
●改變：文化習慣和營運方式具體目標和策略

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